20xx年家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(十一篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-11 02:05本頁(yè)面
【正文】 、關(guān)懷激勵(lì)：通過(guò)激勵(lì)打造戰(zhàn)斗氛圍，激發(fā)個(gè)人潛力，建立溝通機(jī)制，關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)愛(ài)伙伴。家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇九、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。，對(duì)分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對(duì)分管人員任用提出自己的意見(jiàn)建議。，制訂工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提出決策建議。，組織制定分管部門(mén)的各類(lèi)管理制度。，分解分管部門(mén)的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。,培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，確保員工有良好的39。工作氛圍，及時(shí)為員工排憂解難，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高員工成本意識(shí)和管理效能。、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項(xiàng)的決策。負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開(kāi)支。處理好與施工方的39。關(guān)系，做好施工后期工作。每月召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，對(duì)部門(mén)進(jìn)行pdca管理；每月召開(kāi)一次工程情況分析會(huì)，制定和調(diào)整施工方案。負(fù)責(zé)解決本部門(mén)內(nèi)的重大問(wèn)題，每月將各項(xiàng)工作進(jìn)行一次書(shū)面匯報(bào)，并擬訂下月工作計(jì)劃。協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十一協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好部門(mén)日常事務(wù)及人員管理。工程各項(xiàng)臺(tái)賬登記及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，報(bào)表匯總。做好工程部各種會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要工作。了解各工程現(xiàn)場(chǎng)的基本進(jìn)展情況，協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程周報(bào)、工程月報(bào)等方面的工作。協(xié)助工程部經(jīng)理作好與公司內(nèi)部各部門(mén)、外部各單位直接的`協(xié)調(diào)工作。做好工程部文件資料打印、發(fā)放和存檔工作。協(xié)助資料員做好工程資料的整理及相關(guān)手續(xù)的辦理。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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