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最新生產(chǎn)工作計劃(大全11篇)(文件)

2025-08-10 16:43 上一頁面

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【正文】 )等簽訂《鶴溪鎮(zhèn)人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任書》,加大安全生產(chǎn)責(zé)任目標考核力度和責(zé)任追究力度。督促各村(社區(qū))和企業(yè)對安全生產(chǎn)隱患進行“回頭看“,加大督查和整改力度,確保我鎮(zhèn)隱患排查工作取得實實在在的效果,最的大限度地查找安全隱患,督促企業(yè)隱患整改,強化安全意識,自動消除隱患,將各類事故隱患消除在萌芽狀態(tài),有效遏制重特大事故,把各類事故損失降低在最低程度。(四)進一步深化安全生產(chǎn)重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)m椪巍6乔袑崗娀胤N設(shè)備使用單位整頓,排查隱患,落實整改。(一)工作目標自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面,全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標,圓滿完成各項經(jīng)濟技術(shù) 指標。在此基礎(chǔ)上,各單位要充分利用各種宣傳媒體,特別是我廠的局域網(wǎng)、宣傳欄,大力宣傳班組建設(shè)的先進典型和優(yōu)秀班組長的先進事跡。 班組建設(shè)完善制度、規(guī)范運作。班組管理記錄以班組管理手冊為標準,安全生產(chǎn)方面活動記錄:記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。 第四步:教育培訓(xùn) 加強對班組長的教育培訓(xùn),是搞好班組建設(shè)的重要措施。(一)工作計劃廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設(shè)考核標準》,下發(fā)到基層班組。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。量化考核的目的是提高人員素質(zhì),增強職工責(zé)任心,提高勞動效率,減少差錯,避免事故。召開一次班組建設(shè)動員大會,提高基層班組對加強班組建設(shè)工作的認識,調(diào)動其工作積極性。(3)召開班組建設(shè)工作動員會,傳達班組建設(shè)工作的有關(guān)精神,安排部署班組建設(shè)工作任務(wù),明確職責(zé)。(4)各單位根據(jù)廠班組建設(shè)考評細則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法。(由廠工會牽頭組織班組建設(shè)辦公室成員實施)三季度(1)開展技術(shù)比武、勞動競賽活動。(3) 抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠工會負責(zé)組織、各職能部室配合)。(3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會負責(zé))。三季度(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責(zé),安監(jiān)部配合)。生產(chǎn)工作計劃篇八根據(jù)省鹽業(yè)集團東方制鹽有限公司《關(guān)于在全省食鹽企業(yè)開展清潔生產(chǎn)行動的通知》精神,和公司《清潔生產(chǎn)管理辦法》要求,實現(xiàn)“打造清潔環(huán)境,生產(chǎn)清潔產(chǎn)品”的目標,繼續(xù)推進車間清潔生產(chǎn)工作,實現(xiàn)長效機制,打造清潔、環(huán)保、安全、文明礦區(qū),制定車間20xx年清潔生產(chǎn)工作計劃。3將清潔生產(chǎn)與安全生產(chǎn)結(jié)合起來,創(chuàng)造安全清潔的生產(chǎn)環(huán)境。堅持公司檢查與車間檢查相結(jié)合的檢查整頓治理措施,發(fā)現(xiàn)問題按時整改驗收。為貫徹落實全國、全省安全生產(chǎn)工作會議精神,堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞全街安全生產(chǎn)中心工作,強化執(zhí)法檢查,規(guī)范執(zhí)法行為,提高執(zhí)法效能,杜絕較大事故,努力減少一般事故為目標,為全街社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。(二)重點執(zhí)法檢查對象和頻次。職業(yè)健康監(jiān)管全年檢查14次,具體安排見附件1。各相關(guān)單位要嚴格依照法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的權(quán)限開展執(zhí)法工作,依法定程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。建立完善執(zhí)法計劃檢查考核機制,各相關(guān)單位每季度結(jié)束后一周內(nèi)將《安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作計劃完成進度表》(附件2)報街道安辦,執(zhí)法計劃完成情況納入年終責(zé)任目標考核內(nèi)容。按照省上****年公布的第一批和第二批我市開展強制性清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)名單,全面完成6個企業(yè)審核工作,編制完成清潔生產(chǎn)審核報告,報請省上組織審核評估(肅南縣興榮礦業(yè)公司近年將搬遷至肅南縣皂礬溝工業(yè)集中區(qū),新洲礦業(yè)公司今年正在進行資產(chǎn)重組,兩企業(yè)暫不具備開展清潔生產(chǎn)審核條件)。督促以上4個企業(yè)全面落實清潔生產(chǎn)方案,按照國家環(huán)保部《關(guān)于進一步加強重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》(環(huán)發(fā)〔****〕60號)文件規(guī)定的驗收條件、標準和程序要求,完成審核驗收工作。要建立執(zhí)法計劃工作臺帳,規(guī)范填寫執(zhí)法文書,建立執(zhí)法檔案,并及時結(jié)案歸檔。本執(zhí)法計劃已經(jīng)經(jīng)街道批準,各相關(guān)單位要嚴格按照年度計劃細化分解執(zhí)法任務(wù),明確具體責(zé)任人,編制現(xiàn)場檢查方案,充分做好執(zhí)法計劃實施的各項保障工作,保證執(zhí)法計劃順利實施。對非煤礦山每月檢查1次,具體安排見附件1。(一)執(zhí)法檢查內(nèi)容。生產(chǎn)工作計劃篇九業(yè)務(wù)流程包括:產(chǎn)品試驗:與研發(fā)結(jié)合,方案、措施、計劃、落實 不合格品控制:tqc信息收集和處理:信息庫、負責(zé)人、采集點、加工原則 設(shè)備管理:檔案、采購、協(xié)調(diào)質(zhì)量體系文件:編制、維護 質(zhì)量體系運行:程序、標準質(zhì)量體系改進與完善:流程漏項與重點。2分解清潔生產(chǎn)的任務(wù),將責(zé)任量化細化,責(zé)任到人,全方位,立體化,不留死角。1提高管理水平,完善清潔生產(chǎn)有關(guān)制度,做到有章可依,有章可循,保障清潔生產(chǎn)工作做好。四季度(1)對20xx年班組建設(shè)進行對標檢查和考核(由局工會負責(zé),相關(guān)部室配合)。(2)召開班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會(由局工會負責(zé)實施)。(廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé))b、20xx年工作安排一季度(1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標準印發(fā)、落實到班組(局工會負責(zé))。四季度(1)開展班組技術(shù)創(chuàng)新,提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設(shè)備、企管部等有關(guān)部室及各車間配合)。(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理,按照體系內(nèi)容要求定期進行檢查、考核、驗收、評選。(各分工會負責(zé))(2)各基層單位召開一次班組建設(shè)工作動員大會(各分工會負責(zé))。(二)工作安排a、20xx年工作安排一季度(1)將廠關(guān)于班組建設(shè)的工作計劃、管理制度、考核細則及時下發(fā)到班組。各分工會要認真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個一”活動,即:學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī),提一條加強安全管理的建議,做一件有利于安全生產(chǎn)的實事,查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患,當好一次安全監(jiān)察員。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運行競賽,二是繼續(xù)開展千次操作無差錯等勞動競賽,三是準備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽。主要內(nèi)容:一是班前班后會全班人員列隊,班前會由班組長安排工作任務(wù),交待安全措施和危險點預(yù)防預(yù)控,注意事項并聽取班員意見,然后再按崗位職責(zé)分頭工作;班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項。人力資源部負責(zé)(2)人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術(shù)培訓(xùn),提高班組職工崗位技能,達到標準化作業(yè),規(guī)范化操作。班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺帳,必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。班委會根據(jù)《班組建設(shè)管理體系》設(shè)立“兩長三員”。各單位要對照廠班組建設(shè)考核標準,認真梳理本單位班組建設(shè)存在的問題,凡是與廠要求不相符的,要進行自我整改,限期完成。第二步:學(xué)習(xí)宣傳組織廣大職工認真學(xué)習(xí)上級班組建設(shè)方面的有關(guān)文件,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和工作要求,充分認識加強班組建設(shè),夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理,搞好各項工作對于創(chuàng)建先進卷煙工廠的重要意義。生產(chǎn)工作計劃篇七為了進一步夯實安全基礎(chǔ),不斷提升班組職工素質(zhì),推動我局班組建設(shè)管理水平上新臺階,按照建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標,根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路,針對我局班組建設(shè)的實際,根據(jù)省公司班組建設(shè)計劃,特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計劃(xxxx年3月—xxxx年12月
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