mpa公共管理碩士管理學(xué)筆記(文件)
【正文】 合的過(guò)程。 施奈德：決策是一個(gè)過(guò)程，它是指決策者為了達(dá)到想像中來(lái)事務(wù)的狀態(tài)，從社會(huì)所限制的各種途徑中，選擇一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程。 確定型決策：面臨的是一種比較確定的自然狀態(tài)，可選方案的預(yù)期結(jié)果是相對(duì)明確的。 激進(jìn)型決策：對(duì)先前決策的目標(biāo)、手段有突破性改變和創(chuàng)新性作為的決策。 追蹤決策基本特征的四個(gè)方面： 回溯分析：對(duì)原始決策的產(chǎn)生機(jī)制、決策內(nèi)容、主客觀環(huán)境等進(jìn)行一步步分析，從起點(diǎn)開(kāi)始，按順序考察導(dǎo)致決策失誤的原因、問(wèn)題的性質(zhì)、失誤的程度等。 決策的基本原則： 信息原則； 預(yù)測(cè)原則； 客觀原則； 系統(tǒng)原則； 智囊原則； 優(yōu)化原則； 動(dòng)態(tài)原則； 效益原則； 法制原則； 公正原則。 決策目標(biāo)包含有價(jià)值目標(biāo)，但又不等于價(jià)值目標(biāo)。 2）、認(rèn)識(shí)形成 的依據(jù)不同：價(jià)值前提的判斷依賴與人們的價(jià)值體系；事實(shí)前提的判斷依賴與客觀標(biāo)準(zhǔn)。 預(yù)測(cè)的三種重要類(lèi)型：中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、短期預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)測(cè)。 應(yīng)用：項(xiàng)目規(guī)模宏大且環(huán)境條件復(fù)雜的預(yù)測(cè)情景 德?tīng)柗欠ǎ翰捎媚涿ㄐ藕头磸?fù)征求意見(jiàn)的形式，使專(zhuān)家在互不知曉、彼此隔離的情況下交互意見(jiàn)。 回歸分析法：根據(jù)相關(guān)因素的大量實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)近似地確定變量間函數(shù)關(guān)系的分析方法。以轉(zhuǎn)移概率矩陣為基礎(chǔ)，對(duì)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行推算 。 趨勢(shì)外推法：根據(jù)事物歷史和現(xiàn)實(shí)的資料，探索事物發(fā)展和變化的規(guī)律，從而推測(cè)出事物未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的一種預(yù)測(cè)方法。 時(shí)間序列法：預(yù)測(cè)對(duì)象的變 化僅與時(shí)間有關(guān)。 二、預(yù)測(cè)的方法 專(zhuān)家會(huì)議法：以專(zhuān)家為索取信息的對(duì)象，通過(guò)會(huì)議討論的形式，對(duì)決策對(duì)象未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和狀況進(jìn)行分析和判斷的預(yù)測(cè)方法。 五、決策方法： 組合排列法 方面排除法：適用于對(duì)決策方案進(jìn)行同時(shí)選擇的有效方法； 角色互換法 風(fēng)險(xiǎn)型決策的一般方法－ “ 決策樹(shù)法 ”( 決策點(diǎn)、方案分枝、自然狀態(tài)點(diǎn)、概率分枝、結(jié)果點(diǎn) )；主觀抉擇環(huán)節(jié)、客觀抉擇環(huán)節(jié)； 6 非確定型決策的原則方法： a、樂(lè)觀原則 (最大最大原則 ) b、悲觀原則 (最大最小原則 ) c、樂(lè)觀系數(shù)原則 (Hurwicz 法則，赫威茨法則 ) d、等可能性原則 (Laplace 法則 ) e、后悔值原則 (Savage 法則，薩維奇法則 ) 第二節(jié)、預(yù)測(cè)與決策 一、預(yù)測(cè)的含義 預(yù)測(cè)：就是立足于過(guò)去和現(xiàn)在，預(yù)料和推測(cè)事物發(fā)展的未來(lái)。 事實(shí)前提特點(diǎn)：客觀性、可檢驗(yàn)性、變動(dòng)性。 越是低層次的、技術(shù)性較強(qiáng)的決策，事實(shí)因素所占的比重越大； 越是高層次的、戰(zhàn)略性的決策，價(jià)值因素所占比重越大。 雙重優(yōu)化：一是在原始決策基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化；二是在替代
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