非煤礦開采與安全技術(shù)管理(文件)
【正文】 中，對出現(xiàn)的 采 掘工作面接近含水 層，工作面頂板 受壓 及過斷層等這些短期隱患，應(yīng)明確責任，制定臨時措施，加強管理，使其盡快消除，所以說， 井下開采 短期性隱患又是技術(shù)管理的重點，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，科學合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 (二 )、 高度重視礦井通風技術(shù)管理工作 是 防治 有害氣體中 毒 、粉塵 傷害 工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，加大安 全 資金投 入 、配齊通風防塵設(shè)施， 通風防塵 設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅決一分不少，以確保通風、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。很大程度上是由于 設(shè) 備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。非煤礦開采 安全生產(chǎn)的大量事實證明，加強對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo) ， 明確責任分工，建立以總工程師技術(shù)負責人為首的技術(shù)責任制的技術(shù)體系 ，合理對員工進行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和教育 是十分必要的。 。 技術(shù)管理同樣應(yīng)堅持以人為本，為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，一定要從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員，工作上幫助支持工程技術(shù)人員，工資、待遇上傾斜工程技術(shù)人員，充分把工程技術(shù)人員 和員工 的 積極性創(chuàng)造性調(diào)動起來，使他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)建設(shè)中去，發(fā)揮聰明才智 ，把安全工作落到實處 。但推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證，對改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè) 6 備應(yīng)予以充分重
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