【正文】 的發(fā)展構(gòu)建了一個良好的發(fā)展平臺。我們公司目前是有錢、有品牌、有市場，也有人才，但企業(yè)的發(fā)展太快了，目前的人才團隊還滿足不了公司發(fā)展的需要。我們中國有13億人口，大家的消費能力提高以后，大家可以想象得到，我們的市場會有多大。從國內(nèi)來講，肉類是食品當中最大的一個產(chǎn)業(yè)，豬肉則是肉類當中最大的消費。公司將以上市為新的起點，切實提高經(jīng)營管理、品牌營銷、資本運營等能力，加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強在全國各地的布局，形成“產(chǎn)業(yè)鏈、全國化、大品牌”的發(fā)展格局，實現(xiàn)公司發(fā)展的飛躍!一是抓好產(chǎn)品創(chuàng)新，穩(wěn)固發(fā)展傳統(tǒng)火腿、重點發(fā)展低鹽火腿、主要發(fā)展巴瑪火腿，同時也發(fā)展肉制品及調(diào)味品等延伸產(chǎn)品，形成系列化、層次化、全覆蓋的產(chǎn)品體系。接下去，我們將在杭州、上海、北京、廣州等地設(shè)立分公司，并在全國各大城市設(shè)立辦事處，同時也將在各主要城市建設(shè)公司自己的連鎖專賣店體系。我希望大家，在接下來的時間里，用自己的品德、勤奮和智慧，去贏得同伴們的贊許，贏得自我價值的實現(xiàn)!我也相信，大家一定能在公司得到成長、得到發(fā)展、得到人生和事業(yè)的成就!我就講到這里，謝謝!員工培訓致辭篇六尊敬的王總、各位領(lǐng)導、培訓班的學員們：大家早上好!今天，我們滿懷喜悅，參加集團公司“新員工入職培訓班”。公司先后舉辦了集團公司系統(tǒng)班值長素質(zhì)提升、電力系統(tǒng)微機保護及二次回路故障診斷技術(shù)以及管理人員綜合素質(zhì)提升等培訓，使我們各控股公司員工素質(zhì)和技能水平有了極大的提高，為各控股公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在實際工作中，我們將以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、作風建設(shè)”活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，團結(jié)公司廣大員工，凝心聚力，開拓進取，積極有效地落實集團公司培訓工作的相關(guān)精神，進一步強化公司內(nèi)部培訓工作，著力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，努力打造一支xxx的員工隊伍，以xxx的宗旨意識，扎實工作，努力完成集團公司下達的各項任務(wù)，為打造一流投資控股集團公司貢獻更大的力量。那么今天，大家來到這里，大家應(yīng)該首先明確三點：1，你有沒有對你的職業(yè)進行過認真的規(guī)劃？2，來到這里，你的終極目標是什么？3，要做好充分的思想準備第二點，可以明確的告訴大家，來到這里，你的終極目標不是薪水，不是職位，而是這個機會，也只有你把這一點認清楚了，你才會少走彎路，你要始終明確一點，你的付出與你的收入都是成正比的，可能在時間上存在一個錯位，但是，這是公司在考驗大家的耐性，悟性，生存力，所以，要好好的珍惜生命，珍惜工作機會，好好的把握自己，將你的職業(yè)目標進行到底?。〉谌c，告訴大家，大家必須要做好充分的思想準備，要做好迎接任何暴風雨洗禮的準備，不要放松思想的警惕，公司的機會會很多，但是，公司只會給那些忍辱負重，敢于承擔責任，對公司忠誠的員工，做好思想準備，朝著這個目標努力去做吧！！然后，回過頭來，說起目前中國家電業(yè)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)況，我給大家講一個故事，一次去拜訪一個縣城的空調(diào)經(jīng)銷商，在一陣寒暄后，大家談了很多關(guān)于市場的看法，最后，我們聊到了現(xiàn)在的銷售，那位老總，感嘆說，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員，感覺現(xiàn)在的年輕人，越來越不像樣了，三點：1，混錢2，不負責3，遇到困難，向后跑??！其實，憑良心說話說，混，就是在混錢，一點都不為過，看看，整天油嘴滑舌的，一坐，就是大半天，就等著中午開飯，半點實事，就不會做??！再一個，就是責任心，現(xiàn)在的責任心實在是太差了，就算是一個業(yè)務(wù)員，也要對對自己的公司負責，坑蒙拐騙，對自己的公司一點都不負責任，拿了款子，就走人，什么都不管！聽了這些話，我的心里的確沉甸甸的，的確，現(xiàn)在業(yè)務(wù)員滿地都是，為什么沒有幾個做好的？總結(jié)幾點：說到這里，鄭重的告訴大家，如果大家現(xiàn)在回頭還來得及，俗言道，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，在一個企業(yè)工作，其實，和談判朋友一樣的道理，之前，要好好的審視自己，審視這個企業(yè)，不要等走到一半的時候，才覺悟到，這樣對自己浪費了寶貴的時間，對企業(yè)，可能就丟失了一個給其他人的機會。我們就好像水中的一個小分子，當不斷的添柴，加料，溫度越來越高，我們的能量越來越大，指導我們的溫度到了沸點，我們就會脫離水，上升為氣體分子，我們的本質(zhì)不變，但是，我們一直在努力，我們已經(jīng)完成了從水到氣的升華，這十分的形象的說明我們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，那些柴火就是投入的個人品牌成本，不斷的投入，不斷的自我修煉，終于有一天，我們會實現(xiàn)自己的職業(yè)目標??！希望，今天短短的兩個小時，你會學到一點，對自己成長的一點點，就好了??！祝福，大家一路走好！員工培訓致辭篇八尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：大家下午好!今天我來到這里，主要是抱著學習、交流的目的。而對這些知識、技術(shù)掌握和應(yīng)用的關(guān)鍵是需要一支好的高素質(zhì)隊伍，這支隊伍如何建設(shè)好就是我今天想講的主要內(nèi)容——企業(yè)的員工培訓。企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，除了企業(yè)以招聘形式引進所需的各式人才外，立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源，加大開發(fā)也同等重要。所以企業(yè)的員工培訓工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求、時代的需要。我們的企業(yè)也重視培訓，期望通過企業(yè)培訓來提高企業(yè)效益和提升企業(yè)競爭力。有不少員工在參加培訓時都只是當做一種形式或為了完成領(lǐng)導交代的，培訓成了“雞肋”。并從以下幾個方面考慮：“性格決定命運，思路決定出路”。對比外國，日本的經(jīng)濟界名人—松下幸之助就曾經(jīng)驕傲地說：“松下首先是培養(yǎng)人的地方”。認識到加強員工培訓是企業(yè)的需要，對于一些管理機制的問題，則可以通過一些其他措施得以有效克服。培訓評估同時也是培訓成果轉(zhuǎn)化的跟蹤回顧和促進方式。形式上可以多樣化，比如雙向交流、培訓總結(jié)報告會、針對培訓內(nèi)容組織競賽活動等。企業(yè)通過制定參加培訓和培訓合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范各種繼續(xù)教育制度、培訓統(tǒng)計注冊制度和獎勵制度等，鼓勵職工為爭取各種切身利益而學習。比如：通過學習后掌握某種技能，具備完成某項業(yè)務(wù)的能力，實現(xiàn)個人理想的滿足?？傊?，員工培訓是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一件大事，決定企業(yè)明天的市場份額。這種目標的設(shè)臵必須依托企業(yè)所處的社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的文化背景，在深入了解員工隊伍思想狀況的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)職工個人奮斗目標的取向，只有這樣，才能有效實施激勵。對涉及職工切身利益的培訓目標的激勵。培訓評估方式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的培訓內(nèi)容和培訓目標合理制定，但需要特別注意的是不能僅僅停留于書面化的形式。企業(yè)在送培員工時，除了考慮崗位需要，也應(yīng)考慮員工自身特點，因勢利導，把崗位需要和員工需求結(jié)合起來，作到在受訓員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì)，開發(fā)稟賦，挖掘潛能。同時，由于沒有完善的保證機制，一部分企業(yè)員工在沒有參加培訓前勤勉工作，培訓之后則忙于跳槽，使企業(yè)蒙受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。要想做好員工培訓工作，首先從企業(yè)管理者角度必須對企業(yè)培訓的意義予以重新認識，重新定位培訓在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，把企業(yè)培訓看成是關(guān)系企業(yè)未來生死存亡的大事情。，沒有具體的培訓考核和激勵體系由于缺乏評估體系，培訓成果的轉(zhuǎn)化難以實現(xiàn)，同時也直接影響到后面的培訓需求的確定，無法實現(xiàn)企業(yè)培訓的持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)過我個人分析和在實際工作中的體驗發(fā)現(xiàn)，企業(yè)培訓失敗或達不到預期的原因主要有以下幾個方面：雖然企業(yè)培訓的投資回報率高，但同時也有回報周期較長，且難以量化特點，這在一定程度上決定了領(lǐng)導的決策具有短期性傾向，對培訓給企業(yè)到來的意義和作用認識不夠，同時對企業(yè)內(nèi)部存在的培訓需求比較模糊，而我們企業(yè)人員流動性又相對較高，領(lǐng)導對員工培訓后流失給企業(yè)帶來的機會成本和風險的敏感度較高，因此也就造成了在培訓方面持消極態(tài)度。根據(jù)國際權(quán)威機構(gòu)分析表明