【正文】 1 2 3 8 5 4 6 9000000 5 6 7 8 4 4 3 10000000 9 4 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的 時間參數(shù) （ 1） Dij 工作持續(xù)時間 （ 2） ESij最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有 可能開始 的最早時間 （ 3） EFij最早完成時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有 可能完成 的最早時刻 最早完成時間 = 最早開始時間＋持續(xù)時間 （ 4） LSij最遲開始時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作 必須開始 的最遲時刻 （ 5） LFij最遲完成時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作 必須完成 的最遲時刻 最遲完成時間 = 最遲開始時間＋持續(xù)時間 （ 6） TFij總時差： 在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機動時間 （ 7） FFij自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作的機動時間 ? 六個時間參數(shù)的計算 （ 1）從 左向右 求得 最早開始時間、最早完成時間、網(wǎng)絡(luò)的計算工期 順求取大（當(dāng)某工作有多項緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大值） （ 2）從 右向左 求得 最遲完成時間、最遲開始時間、 逆求取小（當(dāng)某工作有多項緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值 總時差 =本工作最遲完成時間 － 早完成時間（最遲開始時間 最早開始時間） 遲減早 自由時差 =緊后工作的最早開始時間 － 本工作的最早完成時間 早減早（ 有多項緊后工作取差值的最小值） （ 3）確定 關(guān)健線路 ：至始至終由 總時差最小 的工作組成的線路 所有工作 持續(xù)時間最長 的線路 確定 關(guān)健工作 ： 總時差最小 的工作（只有當(dāng) Tp＝ Tc時， TFij=0的工作才是關(guān)健工作，） 關(guān)健線路上 的工作 1 2 3 7 854 664 789 1043540 55 95 110 911 1111 1511 1818 2111 1915 2521 252521251521132118181115111151111117501560020000000200060000262T C =T P= 25ES i j EF i jLS i jTF i jFF i jLF i j ? 題型 1： 網(wǎng)絡(luò)圖挑錯 PPT 117. 118 ? 題型 2： 找關(guān)健線路 PPT 120 ? 題型 3（ 1分的單選） 121. 122 252 ? 題型 4： 關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法 關(guān)于關(guān)健工作的說法： ? 總時差最小的工作為關(guān)健工作 對 ? 總時差為 0的工作為關(guān)健工作 錯 只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的 Tp＝ Tc 時總時差為 0的工作才是關(guān)健工作 當(dāng)要求工期小于計算工期時總時差最小為負值 當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小值為正值 ? 關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作 對 ? 工作的最遲完成時間與最早完成時間之差（ 最遲開始時間與最早開始時間之差）最小的工作為關(guān)健工作 對 ? 自由時差最小的工作不一定是關(guān)健工作 對 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的工作 錯 關(guān)于關(guān)健線路的說法： ? 持續(xù)時間最長的線路是關(guān)健線路 對 ? 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng) Tp＝ Tc 時，自始至終由總時差為 0的工作組成的線路是關(guān)健線路 對 ? 由總時差（自由時差）為 0的工作組成的線路是關(guān)健線路 錯 ? 總時差最小的線路是關(guān)健線路 錯 ? 在 網(wǎng)絡(luò)計劃 中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 錯 （因在單代號網(wǎng)絡(luò)中就不適用） ? 在 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 對 ? 網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會在工作的實施中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路 對 ? 一 個網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們的持續(xù)時間一定相等 對 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃在案例中 運用總時差判定索賠工期： （ PPT 123 124） ? 如果延誤的工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天 ? 如果延誤的工作是非關(guān)健工作， 超過其擁有的總時差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差， 未超過總時差，則不影 響總工期， 對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由時差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作 P131 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以 時間坐標為尺度 編制的網(wǎng)絡(luò)計劃?，F(xiàn)場自然環(huán)境、 (地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物 ) 管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、參建單位之間的協(xié)調(diào)）、 作業(yè)環(huán)境（施工場地條件、交通動輸、道路條件） 4020 施工質(zhì)量管理體系的建立和運行 ? 質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在 合同環(huán)境中 ， 質(zhì)量保證體系是施工單位 取得建設(shè)單位信任 的手段。 ? 竣工驗收的規(guī)定：（過程驗收和竣工驗收） 劃分標準 組織者 參加人員 應(yīng)符合要求 檢 驗批 樓層、施工段、變形縫、 監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)人員） 監(jiān)理、施工方項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人 檢驗合格 分項工程 工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別 同上 同上 1 分項工程所包含的檢驗批合格 2 檢驗批質(zhì)量驗收資料完整 分部工程 專業(yè)性質(zhì)、建筑部位 總監(jiān)理 工程師 總監(jiān)理、施工方項目負責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人 3 地基及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備等 .分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測符合要求 符合要求 單位工程 獨立施工并形成獨立使用功能的建筑物 建設(shè)單位 建設(shè)、監(jiān)理、施工、勘察設(shè)計等單位 3. 所含分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測資料完整 業(yè)驗收規(guī)定 5 觀感質(zhì)量符合要求 ? 檢驗批 是整個工程質(zhì)量 驗收的基礎(chǔ) （最小單元） ? 主控項目 對檢驗批質(zhì)量直 決定性影響 的檢驗項目， 不允許有不符合要求 的檢驗結(jié)果，具有否決權(quán) ? 工程質(zhì)量不符合要求的處理： 一般缺陷 、經(jīng) 返工重做或更換 ，應(yīng) 重新驗收 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定 能達到設(shè)計要求 ， 應(yīng) 予以驗收 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能 達不到設(shè)計要求 ，但 經(jīng)原設(shè)計單位核算 認可 能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的 ，可 予以 驗收 經(jīng)返工或加固，雖改變了外形尺寸，但仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用要求，按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收 通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的工程 嚴禁驗收 ? 施工項目竣工質(zhì)量驗收要求：驗收均在施工單位 自檢評定 的基礎(chǔ)上進行、 提交 竣工驗收 申 請報告 涉及結(jié)構(gòu)安全的 試塊、試件 及材料應(yīng) 見證取樣 涉及結(jié)構(gòu) 安全和使用功能 的重要分部工程應(yīng) 抽樣檢測 ? 竣工驗收程序： 初驗 收（由 監(jiān)理單位組織 ）、 正式 驗收（由 建設(shè)單位組織 ） ? 建設(shè)單位在正式驗收前 7 個工作日 將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站 ? 當(dāng)參加驗收和各方 不能形成一致意見時 ，應(yīng) 協(xié)商提出解決方法 ，待意見一致后， 重新組織驗收， 必要時提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)監(jiān)站調(diào)解，驗收完成后，驗收委員會形成 《竣工驗收鑒定證書》 對驗收做出結(jié)論 4040 施工質(zhì)量事故處理 ? 事故分類：：按死亡或重傷或經(jīng)濟損失來劃區(qū)（ 一般 、 嚴重 、 重大、特別重大 ） 死亡 人數(shù)（ 31030） 重傷 人數(shù)（ 1050100） 經(jīng)濟損失 （ 1001000萬、 10005000萬、 50001億、 1億以上） 上限從高 按事故責(zé)任分（指導(dǎo)、操作）、 按事故產(chǎn)生的原因分： 技術(shù) （采用了不合適方案、工藝、結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤） 管理 （質(zhì)量體系不完善、檢驗不嚴、儀器失靈、管理措施不力） 社會、經(jīng)濟 （隨意壓低報價、偷工減料） ? 事故處理程序：事故調(diào)查、上報 — 原因分析 制定處理方案 事故鑒定驗收（確認事故處理是否達到預(yù)期目的、是否仍存在隱患） ? 事故處理的基本方法：修補處理（ 較輕問題 ，經(jīng)修補不影響功能或外觀要求（混凝土表面 蜂窩、麻面、裂縫（ 寬度﹤ 、 寬度﹥ 嵌縫密閉、 較深 灌漿修補 ） 加固處理（ 危及承載力 ）增大截面、外包角鋼、粘貼鋼板、增設(shè)支點、預(yù)應(yīng)力法加固 返工處理（經(jīng)修補仍不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求或無法修補） 參數(shù)達不到規(guī)范要求（ 填筑土干密度、預(yù)應(yīng)力張拉系數(shù)不夠、坍范落度）、 限制使用（修補后無法達到規(guī)定的使用要求和安全要求，只能減荷使用） 不作處理（ 4種情形） 不影響結(jié)構(gòu)安全、使用要求 后道工序可彌補缺陷、 法定檢測合格 、 法定檢測達不到要求經(jīng)原設(shè)計 單位核算滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能） 、 報廢處理。 制度保證體系 ：崗位管理、措施管理、投入和物資管理、日常管理。 ? 施工安全技術(shù)措施的審批： 大規(guī)模群體工程， 建設(shè)單位 向各單項工程的 施工總包 單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù) 措施交底 大型或特大型工程：由 總承包公司總工 向項目經(jīng)理部和分包商交底 一般工程：由 項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人 和現(xiàn)場經(jīng)理向施工人員和分包技術(shù)負責(zé)人交底 ? 施工現(xiàn)場文明施工：施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門，高度不宜低于 4米 施工現(xiàn)場圍擋，市區(qū)主要路段不宜低于 ，一般路段不低于 施工現(xiàn)場安全“五標志”禁止、指令、警告、提示、電力安全 樓梯過設(shè)置 ， 18cm高的踢腳板 現(xiàn)場動火，五級風(fēng)以上禁止使用明火 裝置施工現(xiàn)場保護零線的重復(fù)接地不少于 3處 審核 審批 上報 一般工程 項目經(jīng)理部 技術(shù)負責(zé)人 項目經(jīng)理部總工 公司項目部、安全監(jiān)督部門備案 重要 工程 （專業(yè)工程） 項目總工審核 （公司項目部、安全監(jiān)督部門復(fù)核）
。 ） 施工安全技術(shù)保證體系 ：（為作業(yè)環(huán)境和條件、施工技術(shù)、施工狀態(tài)、施工行為、安全生 產(chǎn)管理 五個方面 提供安全保證的） 由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成。 5000 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 5010 施工安全管理 ? 實施施工安全管理體系，可促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從 根本上 調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機制、改善勞動者的安全衛(wèi)生條件，增強企業(yè)在國內(nèi)外的竟爭 ? 施工安全管理體系：貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 八字方針 。按照 PDCA循環(huán)的原理 展開控制。 ? 時間參數(shù)的計算： （ 1） 從 左往右 算 順求取大 求得最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期 （ 2） 計算 各工作之間的 時間間隔 （ LAGi,j）（ 緊后 工作的 最早開始 時間－ 本工作 的 最早完成 時間） （ 3） 確定關(guān)健線路 :從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點開始依次將 LAGi,j=0 的線路連接至起點、 由關(guān)健工作組成 且 相鄰工作之間的時間間隔為 0的線路 持續(xù)時間最長 的線路是關(guān) 健線路 (4）計算工作的自由時差（該工作與緊后工作之間時間間隔）（有多項緊后工作取最小值 ） （ 5）計算工作的總時差：（逆算）等于緊后工作的總時差 +其與緊后工作的時間間隔之和（有多項緊后工作取最小值） ? 題型 1： 找關(guān)健線路，關(guān)健工作 示例 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 16 6 16 1 0 0 0 ? 題型 2： 求工作的時間間隔 示例 ? 3040 施工方進度控制的任務(wù)和措施 ? 進度計劃調(diào)整包括：工程量、工序起止時間、工作關(guān)系、資源供給條件、目標調(diào)整 ? 施工進度控制的措施： 組織措施 （健全項目管理的組織體系、編制進度計劃、落實任務(wù)分工、管理職能分工、編