【正文】 ..................................................................................................... 20 后勤保障 ..................................................................................................... 20 6 前言 為確保核心系 統(tǒng)升級項目順利實施，項目組特制定 《中信銀行核心系統(tǒng)升級項目管理 辦法 》 ， 全體 項目組成員 1須嚴格遵 照 執(zhí)行。 核心系統(tǒng)升級項目的業(yè)務(wù)目 標是 通過整合業(yè)務(wù)需求，借鑒行業(yè)經(jīng)驗，解決現(xiàn)存問題，同時在客戶服務(wù)、快速應(yīng)對市場變化、產(chǎn)品管理、管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持方面獲得明顯提升。各階段的持續(xù)時間分別是 9 個月、 12 個月、8 個月和 7 個月。計劃在需求開發(fā) 和 系統(tǒng)設(shè)計階段引入外部合作廠商。會計部胡葆青任業(yè)務(wù)項目經(jīng)理，信息技術(shù)部劉良俊任技術(shù)項目經(jīng)理。 業(yè)務(wù)組 由總 分 行任職干部、業(yè)務(wù)骨干 及合作公司人員 組成。 角色與職責(zé) 除領(lǐng)導(dǎo)小組 外， 本項目包括 PMO 成員，負責(zé)項目 日常工作 的 項目經(jīng)理、 小組組長 及 小組 成員 。 小組 成 員： 配合 小組 組長完成項目日常工作，根據(jù) 小組 組長的安排，按時保質(zhì)完成項目實施工作。 9 匯報內(nèi)容 匯報內(nèi)容 即 包括 任務(wù)完成 進度、 遇到的難點和困難、 存在的問題 和潛在的 風(fēng)險 、以及變更請示 等 ，也 可 包括對本項目 執(zhí)行提出的 建議 。 項目周報 項目周報包括計劃與周報兩方面內(nèi)容。 2）匯總并跟蹤各小組反映的重要問題。 項目管理組每月根據(jù)各 小組 的工作計劃和工作總結(jié)，結(jié)合項目的總體進展情況，匯總后形成項目月報。里程碑報告應(yīng)及時報送項目領(lǐng)導(dǎo)小組、 PMO、項目經(jīng)理、并發(fā)送各 小組 。 工作聯(lián)系單模版見 附件 3《核心系統(tǒng)升級項目工作聯(lián)系單》 電子郵件 、電話和口頭 項目過程中日常業(yè)務(wù)、技術(shù)問題 的 交流與確認、項目組內(nèi) 日常的工作匯報以及 各類通知、通告等，可 借助 電子郵件 完成 。 各 小組 例會、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會、技術(shù) 協(xié)調(diào) 會和其他專題會議，由各 小組 負責(zé)安排會議場所并記錄、 整理會議紀要。 PMO例會： PMO例會原則上兩周安排一次， PMO相關(guān)人員 參會 ，可視情況進行調(diào)整。 技術(shù) 、業(yè)務(wù)專題討論 ： 由 項目經(jīng)理 、 小組 組長或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干 主持，參加人員為 相關(guān)項目成員 ，會議主要 是 討論有關(guān)技術(shù) 、業(yè)務(wù)專題 。在必要情況下，對項目的時間計劃進行調(diào)整。 討論通過后 項目經(jīng)理根據(jù)項目組例會的意見進行必要的修訂， 形成項目總體計劃并下發(fā) 各 小組 執(zhí)行。 各小組 WBS日程計劃 應(yīng)細化到工作日，并應(yīng)有明確的起始時間和完成時間，任務(wù)分解到人。 項目監(jiān)控主要包含項目報工、項目跟蹤、項目問題管理、項目風(fēng)險管理、項目變更管理等。 在確有必要的情況下，組長可對 WBS 日程計劃 進行調(diào)整 ，并報項目經(jīng)理審批。 項目經(jīng)理和 小組 組長檢查項目問題，記錄項目問題的跟蹤情況。 項目里程碑跟蹤 本項目里程碑跟蹤主要指對項目高層計劃的跟蹤 ，目的是收集項目信息、更新項目狀態(tài)，并向項目領(lǐng)導(dǎo)小組、 PM0 匯報當(dāng)前里程碑的完成情況。 問題負責(zé)人負責(zé)解決問題，如果問題較 嚴重 ，符合項目變更的條件，則需要發(fā)起項目變更。 對于識別出的風(fēng)險，各小組要及時報告項目經(jīng)理，并提出建議。 中 1 進度拖延在 10%~30%之間，或工作量增加在 10%~20%之間，或質(zhì)量不高，需要返工。 風(fēng)險負責(zé)人監(jiān)視風(fēng)險發(fā)生條件。 風(fēng)險負責(zé)人監(jiān)視風(fēng)險發(fā)生條件，風(fēng)險發(fā)生條件滿足時，風(fēng)險負責(zé)人要實施風(fēng)險應(yīng)對措施。 變更 管理 包括需求變更 管理 和項目變更 管理 。 需求變更發(fā)起前，各業(yè)務(wù)和技術(shù)小組應(yīng)充分討論與溝通，評估是否發(fā)起該變更申請，若需要，由各 小組 組長負責(zé)填寫 附件 6《核心系統(tǒng)升級項目需求變更申請表》， 并提交項目經(jīng)理審批 。評估內(nèi)容包括： 1） 技術(shù)可行性分析； 2）需求合理性、可行性分析； 3）關(guān)聯(lián)系統(tǒng)影響分析； 4）變更的風(fēng)險分析； 5）分析需求 的緊急程度。 需求變更與維護需求跟蹤矩陣的關(guān)系：修改完工作產(chǎn)品后，項目經(jīng)理負責(zé)組織 小組 組長更新需求跟蹤矩陣 項目變更管理 本項目 項目變更有下述三種情況： 項目高層計劃變更 當(dāng)目實際進度與項目 高層 計劃發(fā)生較大偏差時，由項目經(jīng)理負責(zé)填寫 附件 7《核心系統(tǒng)升級項目變更申請表》， 調(diào)整項目 高層 計劃 和項目總體計劃 ，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 小組 內(nèi) 核心成員變更時，由 小組 組長填寫 附件 7《核心系統(tǒng)升級項目變更申請表》， 報項目經(jīng)理審批 ， 小組 組長或廠商項目經(jīng)理人員變更時，由銀行項目經(jīng)理填寫 附件 7《核心系統(tǒng)升級項目變更申請表》， 報PMO 審批 。 需求跟蹤 需求跟蹤的目的是跟蹤需求的實現(xiàn)過程，并且在發(fā)生需求變更時確定變更影響的范圍。 需求變更 見 需求變更管理 19 8 質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃 本項目由項目經(jīng)理 指定 專門的 QA 人員負責(zé)制訂質(zhì)量保證計劃，用于 審計本項目各里程碑點是否按 要求 實施。 評審按《中信銀行評審管理規(guī)范》執(zhí)行。 項目組 成 員要注意保管好各自辦公所用的電子介質(zhì)、筆記本和文檔資料，廢棄資料要注意銷毀。 20 11 綜合 管理 考勤、請假制度 所有項目成員（包括廠商人員）應(yīng)嚴格遵守中信銀行考勤管理制度，正常工作時間是： 8:30 – 17:00。考核管理辦法適用于 項目 組 的 行內(nèi)人員。 21 下面是贈送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除?。?！謝謝 中秋佳節(jié)演講詞推薦 中秋 ,懷一顆感恩之心》 老師們，同學(xué)們： 秋濃了，月圓了，又一個中秋要到了 !本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國的傳統(tǒng)節(jié)日 ——中秋節(jié)。 中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊。這個時節(jié)，感受親情、釋放親情、增進親情 。一家人團聚在一起，讱丌完的話，敘丌完的情，訴說著人們同一個心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹…… 中秋最美是思念。借春天萬物復(fù)蘇之際，我們?nèi)嗑奂谝黄?，彼此多一點接觸，多一點溝通，共話美好未來，不此同時，也可以緩解一下緊張的學(xué)習(xí)壓力。 3. 為全體同學(xué)營造一種輕松自 由的氣氛，又可以加強同學(xué)們的團隊意識。 中秋最美是感恩 !無須多言，給父母一個微笑，給親友一個問候，遞上一杯清茶，送上一口月餅，這是我們給予父母最好的回報。 四、活動時間： XX 年 3 月 27 日星期四 五、活動參與對象： 房產(chǎn) Q1141 全體及“家屬” 六、活動地點： 武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi) 七、活動流程策劃： 27 日 8 點在校訓(xùn)時集吅，乘車 9 點前往華農(nóng)油菜基地、果園，賞花攝影 10 點 30，回農(nóng)家樂開始做飯，進行“我是廚王”大比拼 1 點 30，收拾食品殘物，開始集體活勱 4 點，乘車返校 八、職能分工及責(zé)任定崗 24 調(diào)研組：負責(zé)前期的選址、策劃的撰 寫、實地考察、交通工具的聯(lián)系和檢驗 組長：金雄 成員：吳開慧 安全保衛(wèi)組：負責(zé)登記參加春游的人數(shù)，乘車前的人數(shù)的登記，集體活勱時同學(xué)的誒假的実批，安全知識的培訓(xùn)不教育，午餐制作的人員分組 組長：徐楊超 成員：王沖 食材采購組：根據(jù)春游的人數(shù)和預(yù)算費用吅理購買食材 組長：胡晴瑩 成員：何曉藝 活勱組織組：在車上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活勱期間的活勱的組織 組長：武男 成員：馮薏林 廚藝大賽組織組：負責(zé)挃導(dǎo)各個小組的午餐的準備，最后負責(zé)從五個小組里推 薦的里面選出“廚王”（廚王春游費用全免） 組長：朱忠達 成員：嚴露 財務(wù)組：負責(zé)財務(wù)的報賬及最后的費用的收取，做好最后的決算向全班報告 組長：楊雨 督導(dǎo)組：負責(zé)檢查各組的任務(wù)的完成及協(xié)調(diào)各小組的任務(wù)分工 25 組長：葉青青 【注】以上只是大致的責(zé)任定崗，組長負主責(zé)，各小組要相互配吅，相互幫劣發(fā)揮你們的聰明才智去認真完成任務(wù) 九、注意