【正文】 息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 本節(jié)主要內(nèi)容簡(jiǎn)介 行業(yè)生命周期（ Industrial Lifecycle） 波特的五力模型（ Porter’s Five Forces Model） 一 、 行業(yè)生命周期 ―― 分析行業(yè)發(fā) 展所處階段（掌握） ，是指其產(chǎn)品具有主要的共同特征的一大批企業(yè)或企業(yè)群體。因此 B不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)。這四個(gè)因素的英文第一個(gè)字母組合起來(lái)是 PEST，所以宏觀環(huán)境分析也被稱作 PEST分析。 －法律環(huán)境 大家網(wǎng) 27 / 298 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 『正確答案』 D 『答案解析』語(yǔ)言差異屬于社會(huì)文化的影響因素范疇。 單選題】 F公司是一家汽車企業(yè)，曾研發(fā)出一款新車，并取名為 “NOVO” 。近來(lái)，受社會(huì)傳聞，我國(guó)將提高利 率，引起了公司高層的擔(dān)憂。 ，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期。中國(guó)強(qiáng)調(diào)中庸、美國(guó)強(qiáng)調(diào)個(gè)人。汽車進(jìn)入家庭。 【小鏈接】 2021年底，中國(guó)社科院課題組對(duì)我國(guó)的社會(huì)階層進(jìn)行了研究。（貨幣＋財(cái)政＋收入分配＋對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策） （包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助）。主要指標(biāo)：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、國(guó)民收入、人均國(guó)民收入和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。 （ 5）與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持。 降低政治風(fēng)險(xiǎn)的措施 ： （ 1）在向某個(gè)國(guó)家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 （ 2）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面通過(guò)立法（比如議員）影響；一方面通過(guò)輿論、法律等影響。 主要考點(diǎn)（難點(diǎn)或重點(diǎn)） 宏觀環(huán)境 PEST因素 行業(yè)生命周期 五力分析模型 經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的消費(fèi)者細(xì)分 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的動(dòng)因、鉆石模型、國(guó)際貿(mào)易生命周期 24 / 298 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 第 一 節(jié) 宏觀環(huán)境分析（ PEST 分析）（掌握 ） 本節(jié)主要內(nèi)容簡(jiǎn)介： 政治和法律環(huán)境因素 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 社會(huì)和文化環(huán)境因素 技術(shù)環(huán)境因素 一 、 政治和法律環(huán)境因素 （一）政治因素 ： （ 1）企業(yè)所在地區(qū)和國(guó)家的政局穩(wěn)定狀況。 【本章小結(jié)】 大家網(wǎng) 23 / 298 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 第二章 戰(zhàn)略分析－外部環(huán)境 考情分析 第二章戰(zhàn)略分析－外部環(huán)境是對(duì)制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的外部環(huán)境要素及有關(guān)手段方法的介紹，內(nèi)容有一定難度，考點(diǎn)較多。（ 2）根據(jù)變革環(huán)境的分析，確定變革管理的風(fēng)格，包括教導(dǎo)、合作、干預(yù)、指令等備選類別。 實(shí)施的主要方面 涉及內(nèi)容 組織調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略之間存在著交互作用的關(guān)系。 戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理（ Operation Management）的對(duì)比 戰(zhàn)略管理 運(yùn)營(yíng)管理 1 關(guān)于企業(yè)整體的管理 職能性管理 2 管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系（不可控因素） 管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系（可控因素） 3 具有很大的不確定性和模糊性 比較容易預(yù)見和量化 4 涉及企業(yè)的變革（做正確的事） 在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好（正確地做事） 二 、 戰(zhàn)略管理的流程：（理解） （一）戰(zhàn)略分析： Strategic Analysis（ Audit） 戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)。 其戰(zhàn)略變化過(guò)程是零散的、直觀的。其次要盡量記憶使命的要素和使命陳述的主要點(diǎn)。對(duì)于這一要求，你認(rèn)為下列評(píng)價(jià)中哪種更有道理？ ，在實(shí)踐中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn) 提法不具體，很難界定范圍 ，要詳細(xì)說(shuō)明 『正確答案』 D 『答案解析』在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)使用 SMART 基本原則： S（ Specific，目標(biāo)要具體）、 M 大家網(wǎng) 19 / 298 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) （ Measurable，目標(biāo)可以量化）、 A（ Attainable，目標(biāo)要 可以達(dá)到）、 R（ Relevant，目標(biāo)與使命一致）、 T（ TimeBased，目標(biāo)要有完成期限）。 單選題】確定 （ ） 就是確定企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。 2021年單位成本下降 3%。 改善的表述不夠準(zhǔn)確，沒(méi)有定量化。 【相關(guān)鏈接】 ： 中國(guó)移動(dòng)使命陳述 五 、 戰(zhàn)略目標(biāo) Strategic Objective（掌握） ： 企業(yè)在實(shí)現(xiàn)使命過(guò)程中所追求的結(jié)果，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是對(duì)企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化。 三 、 企業(yè)使命的要素（掌握） :最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的小汽車和卡車 ：引導(dǎo)企業(yè)的具體行為。 200名編制預(yù)算。 。 ，使生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化以降低原材料消耗和生產(chǎn)成本 , 快速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 2021年，在海外建成十五個(gè)生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)三分之二外銷的目標(biāo)。 一 、 企業(yè)使命 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家制造和銷售最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的小汽車和卡車。 二 、 確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（理解） 16 / 298 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 使命（ Mission）：是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。 第 二 節(jié) 企業(yè)的使命與目標(biāo) 本節(jié)主要內(nèi)容簡(jiǎn)介 : 企業(yè)存在的理 由 確定企業(yè)的使命和目標(biāo) 企業(yè)使命的要素 企業(yè)使命陳述 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 一 、 企業(yè)存在的理由（熟悉） ：營(yíng)利和非營(yíng)利。 【本節(jié)考試小貼士】： 大家網(wǎng) 15 / 298 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 本節(jié)考試主要以選擇題形式進(jìn)行，在前兩年考試中 ，主要涉及的出題點(diǎn)如下表： 知識(shí)點(diǎn) 時(shí)間 題型 戰(zhàn)略 5P 定義 2021年 單選與多選各一道 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次 2021年 單選一道 戰(zhàn)略測(cè)試 2021年 單選一道 ● 復(fù)習(xí)時(shí)要對(duì)相關(guān)內(nèi)容準(zhǔn)確記憶，并能將不同內(nèi)容準(zhǔn)確區(qū)別。該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 （ Competitive Advantage）有關(guān)。 四 、 戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（掌握） （ Vision）：愿景指企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，是推動(dòng)企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動(dòng)的能力?！?2021】 『正確答案』 B 『答案解析』業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場(chǎng)、行業(yè)或產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)力，其決策問(wèn)題是在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場(chǎng) —— 產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)。 生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、營(yíng)銷等等 大家網(wǎng) 13 / 298 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 【舉例】： 【思考】 單一業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略層次是什么？ 【例題 4在美國(guó)擁有哈根達(dá)斯品牌，還將擁有德雷爾旗下的 Dreamery 和星巴克（ Starbucks）。 戰(zhàn)略層次 主要責(zé)任人 內(nèi)容和作用 舉例（雀巢） 公司戰(zhàn)略 （ Corporate Strategy） 最高管理層（首席執(zhí)行官、董事會(huì)成員、公司總經(jīng)理、其它高級(jí)管理人員和相關(guān)的專業(yè)人員） 公司董事會(huì)是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。 多選題】下列關(guān)于明茨伯格 5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有 （ ） 。這說(shuō)明企業(yè)制定戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的 （ ） ?！?2021】 『正確答案』 B 『答案解析』戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，使之能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成威脅。 觀念 （ Perspective） ● 戰(zhàn)略是一種抽象的概念，體現(xiàn)的是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客觀世界一種固有 的認(rèn)識(shí)方式。 ■ 應(yīng)急戰(zhàn)略：先有行動(dòng)，模式的發(fā)展與意圖無(wú)關(guān)。 例如，某公司自成立以來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式都是進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)購(gòu)買成熟的企業(yè)并轉(zhuǎn)手將他們出售來(lái)獲利。 10 / 298 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 計(jì)謀 （ Ploy） 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威脅的智謀。 二 、 明茨伯格的 5P 戰(zhàn)略定義（掌握， 2021 年選擇題兩道） 戰(zhàn)略是計(jì)劃（ Plan）、計(jì)謀 （ Ploy）、模式 （ Pattern）、定位 （ Position） 和觀念 （ Perspective）。 一個(gè)企業(yè)基本的長(zhǎng)期目標(biāo)和目的的確定，以及為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所必須采取的行動(dòng)和對(duì)資源的分配。根據(jù)大綱要求，本章內(nèi)容分為四個(gè)部分：企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容、企業(yè)的使命與目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑、戰(zhàn)略管理概述。把不懂的知識(shí)點(diǎn)理解 第三、做題。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)， 強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。所以選項(xiàng) D不正確。分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同。 四 、 2021 年復(fù)習(xí)建議 ： （ 1）細(xì)致深入 例如 2021年單選：企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是 （ ） 。主要強(qiáng)調(diào)信息和溝通，要求企業(yè)充分利用現(xiàn)在技術(shù)加強(qiáng)信息的溝通和分析。例題可能是出題模板 第九章、第十章 主要介紹風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)，第九章是風(fēng)險(xiǎn)管理框架和理論介紹， 第十章是具體風(fēng)險(xiǎn)的介紹。 12章分為兩大部分：公司戰(zhàn)略 1～ 7章，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 8～ 12 章。 第十章 沒(méi)有變動(dòng) 第十一章 沒(méi)有變動(dòng) 第十二章 對(duì)第一節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行了改寫，并增加了內(nèi)部信息傳遞流程的管控。 大家網(wǎng) 5 / 298 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) ，突出了公司治理的基本原則。 大家網(wǎng) 1 / 298 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試專區(qū) 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 更多 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 考試信息，考試真題，模擬題下載 大家論壇，全免費(fèi)公益性 考試論壇 ， 期待