最新公司年度培訓計劃表(四篇)(文件)
【正文】 護范圍及動作后果日常巡檢項目及注意事項故障及事故處理2）應達到要求熟悉變壓器的基本結構、相關參數(shù)及各種運行規(guī)定能正確進行事故及故障處理八）、110kv系統(tǒng)部分1）應掌握的內(nèi)容110kv系統(tǒng)的接線方式、接地方式及正常運行方式倒閘操作的基本原則和要求（包括各種運行方式下的倒閘操作）gis匯控柜電源布置，相關運行操作及其注意事項110kv系統(tǒng)保護基本原理，保護配置，保護范圍及動作后果日常巡檢內(nèi)容及注意事項事故及故障處理2）應達到要求能背畫110kv到10kv母線的一次接線圖能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票能看懂各保護原理接線圖能正確進行事故及故障處理九）、安規(guī)兩票部分1）應掌握的內(nèi)容安規(guī)中有關兩票的規(guī)定運行分局“兩票”管理制度結合生產(chǎn)現(xiàn)場不合格的兩票進行有針對性的講解2）應達到要求理解并掌握安規(guī)及分局兩票管理制度中的相關規(guī)定能正確識別不合格的兩票并掌握如何處理不合格兩票的原則十）、公用系統(tǒng)部分1）應掌握的內(nèi)容1消防系統(tǒng)、作用及相關技術參數(shù)。 公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關責任部門落實。行政部并定期制定計劃，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。由行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，每月排定培訓計劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，具體實施。擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。相關責任部門具體負責組織實施。b、對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。c、管理人員培訓計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平(3)《20xx年度崗位培訓計劃》a、培訓由相關部門擬定培訓計劃，并組織實施。b、對公司崗位的專業(yè)技能培訓，由行政部負責組織實施，具體崗位的培訓形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排。 流程制度培訓要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來。 培訓考核由行政部統(tǒng)一進行。 公司級內(nèi)部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責行政部門制定的學習培訓進行。 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格。（一）公司負責人、部門負責人安全教育培訓的主要內(nèi)容：國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關規(guī)定；職業(yè)危害及其預防措施；國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；典型事故和應急救援案例分析；其他需要培訓的內(nèi)容。（二）安全管理人員每年培訓1次（具體時間根據(jù)公司運行情況確定），培訓時間不得少于8小時（可根據(jù)實際情況分段組織）。公司會議室。（一）各部門應做好安全生產(chǎn)培訓的基礎管理工作，規(guī)范培訓資料和記錄的收集整理，建立健全從業(yè)人員安全培訓檔案，詳細、準確記錄安全培訓開展實施情況。對即將到崗的物業(yè)人員進行突擊性培訓，內(nèi)容將以業(yè)務部門為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓思路，進而達到提升管理技能、服務技能和專業(yè)技能的目的，更好完成和保障大華1935項目的物業(yè)管理服務工作。實效的原則：增強培訓工作的針對性和實效性，注重培訓工作質(zhì)量。在培訓中倡導部門和員工間的交流和分享。(2)人力資源部主要是集團以及公司企業(yè)文化、公司的架構、營運模式以及各項管理制度的培訓工作，加強員工的約束力。(2)培訓對象主要是中層以上管理人員以及大華內(nèi)部招聘人員。培訓方式：內(nèi)部培訓+外部培訓根據(jù)物業(yè)公司培訓工作指導思想，同時為了加強培訓工作的針對性，物業(yè)公司培訓將采用物業(yè)公司各部門+人事行政部的內(nèi)部培訓和聘請培訓公司的外部培訓兩部分完成。使每一
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