最新公司年度培訓計劃表(四篇)(已修改)
2025-07-31 12:22 本頁面
【正文】 最新公司年度培訓計劃表(四篇)最新公司年度培訓計劃表(四篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!公司年度培訓計劃表篇一①堅持班組日常技術培訓與員工之間的互教互學相結(jié)合，班組全員參與，共同提高。②堅持培訓員負責班組日常培訓，組織開展講解所遇、所聽的設備異常、故障、事故，以及處理方法，進行經(jīng)驗總結(jié)，值長監(jiān)督培訓工作全過程，管理處及外方技術服務人員進行指導、抽查、考核、評價。③堅持優(yōu)先選派高素質(zhì)員工到廠家培訓，設備改造與實際操作相結(jié)合，及時掌握、熟悉改造設備的運行和故障處理。④積極開展拜師學藝活動，讓一部分學習能力強的人員帶動基礎差、自學能力弱的員工，確保運行技能整體提高。⑤按照運行分局的整體安排繼續(xù)到設備廠家培訓，整體提高運行人員故障、事故處理能力。①力爭使員工熟悉設備、系統(tǒng)和基本工作原理，熟悉操作和事故處理，熟悉掌握本崗位的規(guī)程和制度。②力爭使員工達到能及時發(fā)現(xiàn)故障、分析異常運行現(xiàn)象和排除故障。③力爭使員工技能由“事后救火型”變?yōu)椤笆孪阮A防型”。①管理處組織外方技術服務人員對班組每月考核一次。主要對機電部分的系統(tǒng)圖及規(guī)程（包括運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電力系統(tǒng)的有關規(guī)定、以及分局與管理處的有關技術及管理規(guī)定）的熟悉程度。②管理處每月組織外方技術服務人員對現(xiàn)場進行多種形式的考察，保證每月每值是實實在在的進行培訓工作。③按人員層次分別考核，達到一定層次后，提高考核要求。主要考察：：當天設備運行方式、存在的重要缺陷，當前運行方式下對設備安全運行有無隱患以及事故預想。、各信號指示的含義及故障報警時的處理方法、各保護壓板的投切方式以及各保護動作后果。，強化信號分析和相關事件聯(lián)系能力。值長層次：a、熟悉所轄內(nèi)的設備，掌握當前運行工況。b、對故障有正確的綜合分析判斷能力，具有很強的事故處理指揮協(xié)調(diào)能力；c、能夠制定和提出經(jīng)濟合理的運行方式；d、能夠負責重要工作票的正確許可，交叉作業(yè)工作票的協(xié)調(diào)處理；e、能夠抓好班組培訓工作。主值層次：a、熟悉所轄內(nèi)的設備，掌握當前運行工況。b、能夠正確辦理所有工作票，對所要求做的安全技術措施能夠正確實施與審核。c、能夠?qū)徍酥贫ú僮髌?，監(jiān)護操作。d、對異常光字報警能夠分析處理，能夠正確隔離處理有缺陷設備；e、對故障有正確的綜合分析判斷能力，具有很強的事故處理操作監(jiān)護能力；f、事故時能夠正確執(zhí)行值長的指令，對事故處理有所建議和鑒別值長的命令。g、能夠?qū)χ蛋鄦T進行培訓。值班員層次：a、熟悉所轄內(nèi)的設備，了解當前運行工況。b、能夠巡回設備，并能夠判斷設備狀態(tài)是否異常。c、能夠制定正確的操作票，正確使用安全工器具；d、能夠按要求辦理工作票；e、具有很強的事故處理操作能力。①管理處每月分層次制定詳盡的培訓計劃，計劃抓住南一、二泵站及變電站的實際情況；②班組根據(jù)月計劃進行現(xiàn)場日常培訓，管理處主管培訓工作的人員參與各班組織的一次培訓活動。對照學習內(nèi)容，按值長層次、主值層次、值班員層次把握學習程度；③學習情況在班組有記錄，每月最后兩天管理處組織有關人員進行檢查；④所有人員參與管理處組織的考試，接受現(xiàn)場考察；⑤每月做出客觀的培訓評估總結(jié)，電子文檔交生技部匯總；①考試由管理處主管培訓工作責任人及外方技術服務人員出題并評定成績。②考察由管理處、外方技術服務人員、當值值長、培訓員評定成績。③每季度的筆試成績與考察成績公布并給予精神或物質(zhì)獎勵，具體辦法見運行分局考試考核制度（試行）。一）、水泵電動機部分：1）應掌握的內(nèi)容電動機的主要結(jié)構(gòu)、作用及相關技術參數(shù)水泵的主要部件、作用及相關技術參數(shù)水泵電動機組運行注意事項及一般規(guī)定水泵電動機組輔助設備的組成、作用及運行規(guī)定水泵電動機組日常巡檢內(nèi)容及注意事項水泵電動機組的運行操作故障及事故處理2）應達到要求熟悉水泵電動機組的基本結(jié)構(gòu)、相關參數(shù)及各種運行規(guī)定能熟
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