有關(guān)月工作計劃匯編5篇(文件)
【正文】 本項目在1月份已正式開盤，在1月份人員緊缺的情況下，2月份項目內(nèi)部大力進(jìn)行人員的招聘，在2月下旬已將之前缺崗的人員，招聘齊全；現(xiàn)階段希望總部各職能部門可以協(xié)助項目針對各部門進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)，特別是工程技術(shù)人員，可以做一個針對性的培訓(xùn)。⑶要求樣板房管家增加衛(wèi)生巡查的次數(shù)和通知負(fù)責(zé)樣板房衛(wèi)生的清潔工在日常保潔中，加強(qiáng)對樓梯衛(wèi)生的保潔工作。持續(xù)推行下去，下個月的質(zhì)量檢查不能再出現(xiàn)各類問題?！ ∮捎阡N售中心現(xiàn)階段鼠疫情況較厲害，向開發(fā)商建議做除四害工作下月開始每月進(jìn)行除四害工作?！ 〉谌?，對轄區(qū)分行團(tuán)隊的管理力度不夠，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實到位?！ S盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表現(xiàn)在對主推盤的推薦不夠積極配合，沒有真正做到資源的合理有效利用?！ π陆?jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。 希望帶出一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，共同完成團(tuán)隊年度目標(biāo)。 第四，嚴(yán)格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源，做到無一遺漏錯失。 3，嚴(yán)格重視執(zhí)行筍盤主推盤推薦制度，積極配合好各分行工作并要求各經(jīng)紀(jì)無條件履行相關(guān)工作?！ ?0xx年新的季度已經(jīng)來臨，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而圣神?！ 《?、充分與董事長進(jìn)行溝通，取得支持，明確董事長對本部門工作的期望： 了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點； 掌握各個部門設(shè)置及其職能、公司的各項管理制度，考核制度，營銷等業(yè)務(wù)流程，項目投資等； 就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點與上司進(jìn)行充分的溝通和探討； 熟悉公司的財務(wù)運作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊中； 在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃，并且定期向董事長匯報工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展； 及時向董事長溝通匯報董事長關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項。 與人力資源協(xié)手幫助各部門建立數(shù)據(jù)化的績效考核方案，把各部門成本費用控程度與績效考核掛鉤，充分提高各部門進(jìn)行成本控制的積極性。月工作計劃 篇4 在九月份工作計劃中有以下幾點： 一、加強(qiáng)管理安裝師傅們穿工作服、系安全帶與粘貼服務(wù)卡等規(guī)范安裝空調(diào)的制度?！ ∪?、在南京學(xué)習(xí)新派工系統(tǒng)的使用，回來后讓每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)到公司學(xué)習(xí)，讓每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商網(wǎng)點都能熟練使用新派工系統(tǒng)進(jìn)行銷售派工。第 10 頁 共 10 頁。為以后安裝卡的結(jié)算做鋪墊。如有違反，做停單處理?！ ×?、階段性日常工作安排： 擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)、制度、人員等情況及建設(shè)成本控制中心具體程序和時間表； 依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作； 按照董事長下達(dá)的成本控制目標(biāo)，迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展； 定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題；
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