【正文】 小區(qū)二期項目C區(qū)樁基礎施工地質條件復雜等特點，公司將從以下幾個方面梳理和編制安全制度和防范措施：　　加強對機械設備的檢查、維護及保養(yǎng)，規(guī)范臨時用電，提高作業(yè)人員的安全意識；　　基坑開挖后及時進行圍護，設置安全警示標識；　　切實做好基坑排水及基坑監(jiān)測工作；　　做好施工現場的安保工作，加強與當地村民的溝通協調；　　設置消防設施，加強工作人員消防意識；　　加強對施工單位食堂、宿舍的檢查。繼續(xù)實行安全工作責任到人的原則，每項工作都安排專人穩(wěn)抓安全問題，建立全面的工程安全監(jiān)督體系?！　∠敕皆O法，降低酒店運營成本　　一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量；　　二是對客房一次性進行一了次調價工作；　　三是為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。我院對20xx年第三季度抗菌藥物臨床使用自查中存在的問題進行了整改，匯報如下：　　一、為加強我院抗菌藥物臨床應用管理，提高合理應用水平，保證醫(yī)療質量和安全。我院在相關文件精神指導下，今年對抗菌藥物使用進行了嚴格控制，目前使用率有了明顯下降，但與相關要求仍有一定差距?！　☆A防用藥過多?！　【C上所述，不應憑經驗選用抗生素，應當把細菌培養(yǎng)和藥敏實驗作為重要依據確定或改換藥物。將合理應用抗菌藥物納入醫(yī)療質量管理，加強抗菌藥物合理應用的監(jiān)督管理；增強醫(yī)務人員的知識培訓，熟悉藥物的適應證、抗菌活性、藥動學等正確選用抗菌藥物?！　咕幬锍Ｊ褂貌扇☆A警制度。季度工作總結 篇10　　行政部在本季度的工作中取得了一定的成績，但問題點也很多，改善的空　　間很很大，為了更好地做好今后的工作，進行總結，提出存在的問題，并計劃改善。分析原因有二：一是管理不到位。分析認為，一是有部分員工對于培訓工作的認識不足，缺乏主動性；二是培訓資料欠缺，內容不夠生動，反復講及各內容就難免產生厭煩心理?！　茸龊棉k公用品及其他用品的采購，以節(jié)約降低成本為第一原則?！　∶吭聦顿~款的統計與及時上報?！　」ぷ鲃?chuàng)造性夠，未能發(fā)揮自身特長將工作做到最好。這方面工作有點不盡如人意，存在著一些反復會出現這樣或那樣的問題，所以在今后的工作中，一是抓好員工的考勤管理；二是做好外出登記；三是嚴格要求員工上班工作紀律?！　±^續(xù)配合個各部門工作，協助處理各種突發(fā)事件。從而提高績效考核的權威性、有效性?！　⊥瓿?0月份技術部設備的年標定。第 18 頁 共 18 頁?！　±^續(xù)積極完成領導及時交辦的其他工作。立足本職完成各項文書工作，熱情細心地完成接待工作。通過多看，多學，多練來不斷提高自己的各項水平。培訓工作一直以來做的就不是很扎實，　　除了存在以上提到的問題，還有一些欠缺，需要逐步改進，所以再今后的培訓安排上切合實際，多安排一些生動有趣的培訓內容?！　∽ブ贫嚷鋵嵅粔?，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度件事，輕制度落實現象?！　∷?、工作中存在的不足　　由于行政部工作上上事無巨細，每項工作主觀上都希望能夠完成得最好，　　但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到盡善盡美。　　公司相關證件的辦理、變更如營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼、稅務登記證的　　企業(yè)法人變更，房產證的辦理及分割。所以，網上招聘形式進行了招錄工作，計劃國慶節(jié)過后對應聘人員進一步了解和篩選。個部門的工作安排應該張弛有度，充分利用好工作時間。工作繁忙大多數員工都能認真積極主動地去做自己的本職工作不計個人得失?！　】傊t(yī)務人員要充分認識到抗菌藥物合理應用的重要性?！　〗Y合基本藥物制度的實施和新農合切實加強合理用藥的考核工作。為避免抗菌藥的不合理應用，就要注意藥物的適應證、配伍、個體差異聯合用藥，以減少藥物的不良反應，保證用藥安全有效?！　〗o藥方式和劑量存在問題。臨床工作中，醫(yī)師掌握抗菌藥物應用的適應證過寬，抗菌藥物被濫用。　　開展抗菌藥物臨床應用基本情況調查，對抗菌藥物品種、劑型、規(guī)格、使用量、住院患者抗菌藥物使用率、外科手術抗菌藥物預防使用率、門診抗菌藥物處方比例等做了調查；　　開展醫(yī)務人員抗菌藥物臨床應用知識全員培訓；　　對抗菌藥物的使用采取分級制度?！　《?、存在的不足　　第三季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：　?。ㄒ唬┤绾伍_辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；　?。ǘ┳陨淼膶W習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高；　?。ㄈ┤粘２少徆ぷ髦?，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；　　|（四）二線為一線服務的意識還有待于進一步提高；　　三、下一步努力方向　　第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。一個季度以來，部門堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價格為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部第三季度以來的工作總結：　　一、主要工作與作法　　貨比三家，確保采購物品物美價廉　　為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本；　　其