企業(yè)顏色管理(ppt39)-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 績良好予報請獎勵 ,不佳者予調(diào)單位或不調(diào)薪 一 優(yōu) 劣 一 賞罰嚴明、提 高生產(chǎn)績效 11 : 運用色彩的多樣性與區(qū)別性 ,作為分類和區(qū)辨的基準。 → 警告 、熱情 、愛情 、野蠻、幼稚 、健康 、革命。 → 沈靜 、理智 、清爽、 青春、 冰涼、 保守、 寧靜。 → 溫和 、 快樂 、 溫馨 、 甜美 、 豐收 、 華麗 、 積極。 → 柔弱、純潔、和平、不染、光明、正直、高尚。 → 空虛、孤單、消極、疲倦、單調(diào)、冷淡、枯燥。 20 橙 青 暖色 冷色 冷暖色的區(qū)分大致如下圖 : 21 (四 )色彩產(chǎn)生的各種心理感覺 : :例如紅、黃、橙等暖色便有一種膨脹、迫近的感覺。青色則顯得較為堅強。而紅橙等暖色則較干燥、不透明。 :紅與紫的疲勞感作用最大 。缺乏果斷力 ,希望由不滿足現(xiàn)況得到解脫。 表示自己沒有發(fā)現(xiàn)的心理 處在精神緊張狀態(tài) ,盼望的事情沒有實現(xiàn) ,又無可彌補的行動。 認為現(xiàn)在所面臨的問題及困難 ,是無法靠自己的能力獲得解決的。 因人際關(guān)系不和諧而苦惱不已 ,沒有忍耐力 ,脾氣暴躁 ,易怒。 顏色 特質(zhì) 情況 備注 :心理狀態(tài)不良現(xiàn)象 ,依其程度 ,附 加一 ~三個 號。 有兩個 時 ,則表示有相當糾葛。一般言之 ,紅色是暢銷色、黃色是醒目色 ,常用於包裝之底色。 ?要有詳細的填寫說明及規(guī)範 。 28 : ?色彩鮮明 ,主題突出 ,一張報表只宜選擇一個主題 。 29 五、顏色管理的前置作業(yè) : ?詳細規(guī)範表格格式及應有內(nèi)容 。 ?制定規(guī)範時 ,應要求有關(guān)部門參與、 協(xié)助 ,以減少執(zhí)行的阻力及無法執(zhí)行的困境 。 說 (一 )無停車之機械 。 50% (三 )主管督導是否確實。 30% (三 )工具、量具是否確實整理與正確使用。 10% (二 )戴廠牌。 40% 明 (一 )全勤 綠燈 (二 )缺勤 8人工小時以下 藍燈 (三 )缺勤 8~16人工小時 黃燈 (四 )缺勤 16人工小時以上 紅燈 (五 )騎摩托車不戴安全帽 ,貼紅燈 32 其范例如下 : 職 務 項 目 廠 (副 )長 課 (副 )長 班 (副 )長 組 (副 )長 備注 藍燈 ● 藍燈連續(xù) ● ● 黃燈 黃燈連續(xù) 紅燈、含雙紅燈 ● ● 紅燈、雙紅燈連續(xù) ● ● 綠燈 各級主管應予適時口頭贊美與獎勵 : 在推動顏色管理時 ,必須對管理階層的職責有具體規(guī)範 ,要求各級主管對顏色管理所呈現(xiàn)的結(jié)果 ,隨時指導、激勵人員改善 ,並在管理會議時提出對策 ,以貫徹分層負責及顏色管理效果的實現(xiàn)。 ?訂定顏色管理推行競賽辦法 。 ?工作檢討與改善對策 。 ?管理層方面 : 發(fā)生在管理層方面的阻力 ,主要在執(zhí)行層面 ,而非政策面 ,管理階層負有領導、監(jiān) 督 、控制的責任。 ?明訂工作及發(fā)展的方向 。 ?尋找有經(jīng)驗的專家指導。 ?利用漫畫、引發(fā)興趣 。 ,勿半途而廢。 ?要有魄力 ,執(zhí)行有決心。 ?加強上、下宣導溝通 。 ?充分做好計劃的 P、 D 、 C 、 A。 35 ?取得最高級經(jīng)營者的認同與支持 。 ?后續(xù)推動計劃擬訂與實施。 ?推行示範單位巡回指導 。 ?宣導及實施人才培訓 。 明 (六 )帶識別帽、肩章 10% (5)整軍 主評 :協(xié)理 (6)整員 主評 :舒主任 內(nèi)容 工作精神及效率 內(nèi)容 出勤率 說 (一 )操作方法是否正確 40% (二 )工作效率。 30% (3)整潔 主評 :蔡課長 (4)整儀 主評 :廠長 內(nèi)容 環(huán)境的清潔 內(nèi)容 著制服、廠牌、工鞋、出勤率。 10% 說 (一 )容器有效之應用。 該潤滑必須加油。 30 : 制定顏色管理作業(yè)規(guī)範的目的 ,在于使企業(yè)內(nèi)部了解顏色管理的涵義 、標準的報表格式 ,有一致的管理和獎懲標準 ,以持續(xù)活動的生命 ,將顏色管理落實為組織文化的一部分 ,並作為日后訓練的基礎。 ?填寫報表說明 ,收集 、 整理資料 ,及呈送報表的方法 、 程序 ,並提供適當?shù)姆侗?。 ?以顏色取代數(shù)字 ,表示績效標準 。 ?要求有關(guān)部門共同參與 。 26 名稱
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