國際企業(yè)管理（ppt52）-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 旋律，而且正在加速發(fā)展。 ? 二是每個管理者，都應(yīng)成為創(chuàng)新者。 企業(yè)重建是一場管理革命 ? 90年代以來，在美國和其它工業(yè)發(fā)達(dá)國家興起了一場轟轟烈烈的企業(yè)重建運(yùn)動，在西方企業(yè)重建運(yùn)動被認(rèn)為是繼全面質(zhì)量管理運(yùn)動之后的第二次工商管理革命。這次管理革命的技術(shù)基礎(chǔ)則是信息網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個崗位的普遍覆蓋?？鐕驹谫Y本、勞動力、技術(shù)等經(jīng)營資源的開發(fā)與配置上，開始從國內(nèi)為主逐步轉(zhuǎn)向在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮和合理配置。 ? 第四，加強(qiáng)和完善國際營銷網(wǎng)絡(luò)。有的人分析，美國是以 “ 法 ” 為中心的管理，日本是以 “ 理 ” 為中心的管理，中國是以“ 情 ” 為特質(zhì)的管理。偏重于人的作用和價值實(shí)現(xiàn)，對制度管理和條例管理比較松懈，在強(qiáng)調(diào)人事關(guān)系方面，理性精神表現(xiàn)得不充分。 對企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)要求更高 ? 企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)經(jīng)營本身素質(zhì)的緊密關(guān)系越來越受到各國與廣大企業(yè)的確認(rèn)。要做到這一點(diǎn)就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對其經(jīng)營環(huán)境非常熟悉。 ? 第四，企業(yè)能否成功還取決于他們對人力資源的管理和培養(yǎng)。越來越多的企業(yè)已開始將激勵和獎勵制度建立在顧客滿意程度的基礎(chǔ)上。綠色營銷將是國際市場營銷的重點(diǎn)。 練習(xí)： ? 請進(jìn)入世界貿(mào)易組織的網(wǎng)頁（ ） ,并且閱讀 WTO所發(fā)布的年度國際貿(mào)易統(tǒng)計（ International Trade Statistics ） 根據(jù)這些統(tǒng)計內(nèi)容，總結(jié)分析目前國際全球貿(mào)易的環(huán)境特征。早在 1994年 3月，美國商務(wù)部門就把該產(chǎn)業(yè)列為重點(diǎn)出口企業(yè)之一，并規(guī)定環(huán)保產(chǎn)業(yè)享受出口免稅；日本政府提出了以 “ 21世紀(jì)新地球 ” 顯主題的綠色管理計劃。為此，企業(yè)將越來越多地采用顧客信息管理系統(tǒng)，對顧客的需求變化和對企業(yè)的反應(yīng)進(jìn)行及時監(jiān)測。 ? 為此，必須突破部門分工的嚴(yán)格界限，為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)職能的重新組合，建立跨職能的機(jī)動團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)的活力、效能與系統(tǒng)整體合力。 ? 第三，現(xiàn)在企業(yè)要取得成功在很大程度上取決于其領(lǐng)導(dǎo)人運(yùn)作資金的能力。 ? 首先，經(jīng)營者要能接受新的挑戰(zhàn)。日本也在檢討原有管理模式的不足，而強(qiáng)化人事競爭機(jī)制，摒棄論資排輩。以理為中心的管理注重后來居上，善于對人家成功的管理模式進(jìn)行改進(jìn)；追求功利而犧牲道義，追求群體利益而犧牲個人。大力培養(yǎng)不僅懂營銷、懂外語，而且還熟悉當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣的營銷人才；完善國際網(wǎng)絡(luò)，建立信息交流機(jī)制，提高信息共享程度，迅速準(zhǔn)確地把握市場營銷；加強(qiáng)市場營銷與研究開發(fā)的聯(lián)系，依據(jù)市場需求信息，研制出適銷對路的產(chǎn)品。 ? 第三，建立基于國際分工協(xié)作的高效一產(chǎn)體制。同時還有助于形成每一職工在自己崗位上了解全局、關(guān)心全局的新局面。亞洲國家的一些公司也開始重新審視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組強(qiáng)體制、效率和競爭等問題。 ? 三是企業(yè)個性化。近些年來，國際上不斷出現(xiàn)新的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論。 ? 不利的方面： – 1. 造成東道國資源、人才的外流； 2. 加劇發(fā)展中國家的環(huán)境污染； 、政治的依賴。 ? 被動從事國際化經(jīng)營的原因： – ； 2. 顧客趨向國際化； 3. 世界經(jīng)濟(jì)一體化和競爭的國際化； 府的干預(yù)； 5. 其他。 ? 1 股權(quán)多元化：跨國公司相互持股、相互滲透，使其傳統(tǒng)意義上的 “ 國籍 ” 概念淡化。 – —— 母公司集中決策公司的發(fā)展戰(zhàn)略，擁有重大事宜的最終決定權(quán)。 ? 國際性經(jīng)營活動：國際貿(mào)易、直接投資、專利授權(quán)與特許、服務(wù)供應(yīng)、其他服務(wù)。 ? —— “ 雙贏 ” 局面 為獲得平等的利益，對發(fā)展中國家來說： ? 1 團(tuán)結(jié)起來，提高制定經(jīng)濟(jì)全球化 “ 游戲規(guī)則 ”的權(quán)力 —— 改變權(quán)力分配不公的局面。 ”“ 經(jīng)濟(jì)上的變化把許多人都拋在后面，甚至包括一些發(fā)達(dá)國家，如美國。 ” 該論壇主席吉姆 .加里森指出： “ 毫無疑問，全球化給世界上很多人帶來了難以置信的好處。 全球狀況論壇的研究報告的結(jié)論： ? 全球化趨勢銳不可擋，并正在影響著全球 50億人的生活。所以，為補(bǔ)償發(fā)展中國家在經(jīng)濟(jì)全球化過程中的損失，馬哈蒂爾主張應(yīng)當(dāng)建立“ 國際稅收體系 ” ，通過向發(fā)達(dá)國家課稅的方式，幫助發(fā)展中國家的發(fā)展。 ? 2020年 2月，馬來西亞總理馬哈蒂爾在博鰲亞洲論壇成立大會上以激烈的言辭，猛烈抨擊了經(jīng)濟(jì)全球化現(xiàn)象。 ? 信息技術(shù)在許多方面影響全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它不僅直接影響和改善一個人的經(jīng)營能力，而且也影響一個組織的生產(chǎn)力 —— 網(wǎng)絡(luò)影響。 – 貿(mào)易自由化常常成為發(fā)達(dá)國家用來干涉發(fā)展中國家內(nèi)部事物的 “ 政治武器 ” 。 ? ，跨國公司在全球范圍內(nèi)掀起了一股 “ 購并潮 ” 。 跨國公司： 經(jīng)濟(jì)全球化的載體 ? 根據(jù)聯(lián)合國《 97年投資報告》的統(tǒng)計，全世界已有
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