20xx年公司財務(wù)部工作計劃五篇(文件)
【正文】 嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。樂觀供應(yīng)全面、精確?????的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當為企業(yè)帶來效益。 。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。辦公費管理堅持各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原則執(zhí)行。 20XX年公司財務(wù)部工作方案范文4 為搞好全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們方案重點抓好以下幾個方面的工作： ，進一步搞好預(yù)算管理工作。今年，公司已走上了良性進展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。依據(jù)上級公司物資選購的要求，進一步健全物資比價選購制度。為了適應(yīng)這一要求，就必需連續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，樂觀發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項工作任務(wù)。 搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當為企業(yè)帶來效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效掌握各項費用的不合理開支。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增加公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。以推行全面預(yù)算管理為目標，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前猜測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”進展規(guī)劃，時刻堅持科學性猜測、過程化掌握、精確?????性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗。注意工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素養(yǎng)。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財務(wù)工作的連續(xù)性、簡單性，培育超前意識。財務(wù)科提倡“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風建設(shè)。 二、加強管理，挖潛增效 管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。今年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流淌資金分析和管理，為公司謀求利益。 一、顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo) 按財務(wù)預(yù)算科學合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。 總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，仔細組織落實，取得了較好的成果。企業(yè)更加展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。同時，仔細討論搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。嚴格預(yù)算掌握，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。 。 五、參加企業(yè)管理，管好用好各
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