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總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)(集錦10篇)(文件)

2025-04-12 22:42 上一頁面

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【正文】 積極按照公司年度審計(jì)計(jì)劃安排,組織專人全面完成財(cái)務(wù)審計(jì)自查任務(wù),及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)自查報(bào)告。 六是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清理工作。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置,提高國有資產(chǎn)使用效益。財(cái)政部門方面主要是:一是隨著公司做大、做強(qiáng),各項(xiàng)管理制度有待完善。 三、xx年工作計(jì)劃 (一)個(gè)人方面:在今后的工作中,我會(huì)努力加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),并在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,提高工作業(yè)績,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從而在百尺桿頭更進(jìn)一步,更好地開展今后的工作。三是做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理,在確保安全前提下,實(shí)現(xiàn)公司利益化。在今后的工作中,我將著力加以改進(jìn),更加嚴(yán)格要求,嚴(yán)肅紀(jì)律,同時(shí),也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評(píng)意見。其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)” 做到對(duì)公司人員上班工作態(tài)度的監(jiān)督并考核 對(duì)公司員工上下班考勤、外出、請(qǐng)假等,嚴(yán)格要求按照規(guī)則制度管理 二、出納職責(zé) 在這期間,我因在財(cái)務(wù)上做如下具體工作。每日核對(duì)現(xiàn)金庫存,并填報(bào)當(dāng)日現(xiàn)金流量表,做到日清月結(jié)、每日結(jié)算、帳款相符、定期盤點(diǎn)。 月底及時(shí)與財(cái)務(wù)人員對(duì)帳。 知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容,絕非“雕蟲小技”,它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線,財(cái)務(wù)收支的關(guān)口,占有重要的地位。 c、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。 物流 作為公司物流部,及時(shí)準(zhǔn)確的將貨物高效率送達(dá)指定地點(diǎn)(顧客、經(jīng)銷商、專賣店)和外圍退貨的及時(shí)跟蹤到位,做到完善的物流服務(wù)。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,我的20XX年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過。要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方法,做好本班組的工作。固然過后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教導(dǎo)和處置懲罰,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等; 按照公司制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作; 配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革,將公司管理逐漸步入正規(guī)。 四、對(duì)公司的建議 完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度,嚴(yán)格執(zhí)行,不要太仁慈,仁慈只會(huì)慣壞員工。 總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié) 第9篇 一年很快就過去了,結(jié)束了20xx,我們很快就會(huì)迎來新的20xx,我也對(duì)人事總監(jiān)一年工作做了一個(gè)總結(jié),以下是我的總結(jié): 一、20xx年度主要工作 帶隊(duì)伍 一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事:定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。 直接參與的工作 20xx年直接參與的工作(詳見月度工作匯報(bào)表)歸類總結(jié),有以下幾個(gè)方面: (1)基礎(chǔ)管理性工作。 (4)項(xiàng)目性工作的籌劃與參與。久而久之,在自我提升的基礎(chǔ)上,也使大家感受到公司的魅力,向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。不過,時(shí)不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強(qiáng),人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面,也就是說哪里有人,哪里就有人資工作。只是,有幾個(gè)工作習(xí)慣等,認(rèn)為對(duì)工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助,供參考: 日常文檔管理 (1)注意行文或報(bào)表的排版。當(dāng)然,目錄可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄、考核的功能結(jié)合起來,這對(duì)內(nèi)部管理非常必要。例如:在編文檔,可用“文件名+稿次”標(biāo)注,定稿后,可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,當(dāng)然,也可用涂色來區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等;日常管理類文檔,文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。 二、削減耗損 x月到x月在生產(chǎn)歷程中,因滿卷切換易炸筒,班組耗損也漸漸增加。 四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 20xx年末,本班卷繞員工共計(jì)x人,新進(jìn)員工xx人,告退及自動(dòng)去職共計(jì)xx人,此中因工作必要調(diào)離卷繞崗位x人,現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假) 五、工作中存在的不夠 ,表現(xiàn)不敷主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出本身的工作思路,致使工作節(jié)奏慢; ,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)做事,憑以往的工作套路去處置懲罰問題,表現(xiàn)工作上的勇敢立異不敷; ,員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不敷強(qiáng),導(dǎo)致本年度的x起平安事故。 28 / 28。但應(yīng)照樣預(yù)防為主,加大平時(shí)的教導(dǎo)力度,進(jìn)步員工的平安和質(zhì)量意識(shí),從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。同時(shí),查找原因,對(duì)付上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的反省,并逐步鐫汰回用次數(shù)多的紙管,削減因紙管帶來的不需要的耗損,從而削減炸筒的機(jī)率。 辦公用品的選用 十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助,成本也很低。見過好多人,找資料時(shí)自己甚至都頭暈了,甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān)。 (2)要善于運(yùn)用目錄。做好這些,需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備: 一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配; 二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度; 三是人資工作開展的`方式方法。 總體來講,20xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對(duì)公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。 人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的窗口,打交道的人較多,一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,對(duì)此,我們倍感壓力并非常珍惜和重視。 (2)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo)。為了達(dá)到預(yù)期,部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”,變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法,極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。 為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才,實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。 三、具體改進(jìn)方案 深入基層,多溝通,了解項(xiàng)目、了解同行。 以上的缺點(diǎn)我將通過繼續(xù)的學(xué)習(xí),盡力進(jìn)步自身的工作才能,工作程度的根基上來降服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充足的干勁為公司事業(yè)的成長添磚加瓦。 三、強(qiáng)調(diào)平安規(guī)律 x月x日,因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧,導(dǎo)致xx工傷事故,對(duì)付班組平安教導(dǎo)的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)增強(qiáng)了對(duì)員工的平安教導(dǎo),并對(duì)分歧理的行為加以禁止杜絕。 在此,我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞,我真誠的表示感謝! 總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié) 第7篇 一、老員工帶新員工 年初,生產(chǎn)線開的對(duì)照緊迫,針對(duì)純熟員工較少,新員工較多的環(huán)境下,增強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)才能,并支配老員工手把手教授教化,使新員工在短期內(nèi)可以或許適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。學(xué)習(xí)前輩們的長處來發(fā)現(xiàn)自己,發(fā)展自己,及時(shí)的與他人溝通,建
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