關于銷售提成方案匯編8篇(文件)
【正文】 或人手充裕的情況下，每個服務員完成10間以內(nèi)的做房任務和當班的其它日常工作享受員工崗位等級工資?！ 】头啃l(wèi)生經(jīng)檢查有三處不合格或有嚴重不合格項目的，則該房不計提成。同時每個服務員應絕對服從領班的工作分配，實事求是做好本職工作。銷售提成方案 篇7 為更好地做好餐飲銷售提成方案，充分調(diào)動員工的工作積極性，切實做好全員營銷，從而提高餐飲營業(yè)收入、增強贏利能力，現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定： 一、婚宴、宴會預訂 指酒店員工介紹客人來酒店預訂或客人報服務員姓名預訂桌數(shù)在十桌以上(含十桌)的宴會，以交押金員工姓名為準，提成比例為消費額的2%(不含酒水)。東毛老鼠和蛇肉可提成5元/份?！ r格在58元或以上的菜可提成1元/份?！ ∑渲刑岢捎刹璋扇w員工平均分配?！ ⊙鐣A訂必須如實、準確的進行業(yè)績登記，要求在前臺登記本上必須詳細記錄客人的資料和銷售人員的姓名，不允許事后對業(yè)績進行補錄和更改。 執(zhí)行時間：20xx81起。5元/間=月提成總額?！ ∪?、員工工作范圍 服務員要負責樓層內(nèi)大小事情，包括空房清理、布草清點交收、查報退房、加物遞送、工作間整理、清理、對客服務、工程跟進；領班安排的每日計劃衛(wèi)生等工作。 五、計件質(zhì)量考核 （1）所有客房經(jīng)檢查，不符合質(zhì)量標準的由管理人員開出返工單，該操作員工必須及時返工，并達到質(zhì)量標準后予以計算?！ ∑?、有關工作管理規(guī)定： 樓層服務員要在當班時間內(nèi)保質(zhì)保量完成指定任務，做出的房間要符合管理人員的各項檢查標準，超時完成的不計加班工資?！ ∞o職的員工要在結算手續(xù)前由部門將該員工做房提成獎勵遵照審批程序單獨做表，計入該員工最后薪資。 26 / 26。 財務部應認真核對每日計分統(tǒng)計數(shù)，把好員工工資審核關?！ 」芾砣藛T對員工當天工作的分派應公平、公正，充分考慮酒店利益，對員工工作績效、提成的檢查與匯報要真實、嚴格，嚴禁。 六、計件數(shù)量的統(tǒng)計 ?。?）早班、夜班服務員每天按實際清掃情況填寫《客房服務員工作報表》，下班時將當天報表上交給房務中心文員。根據(jù)現(xiàn)有人員我部房間衛(wèi)生按樓層進行分配，基本日工作量（20間/人/天）：退續(xù)房10間+各樓層空房衛(wèi)生。15元/間=月提成總額。 在收到此提成方案時，請各部門負責人在原稿上簽字確認，以方便日后方案的順利執(zhí)行，謝謝! 以上制度望大家嚴格執(zhí)行，餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務，最終達成部門、賓客、員工的三贏!銷售提成方案 篇8 我店從3月8日開業(yè)至今，為全面提高客房部的工作質(zhì)量和效率，充分調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，應上級要求草擬客房部績效提成方案，市場調(diào)查表及方案如下： 一、市場調(diào)查表（見附表1） 二、綜合以上調(diào)查數(shù)據(jù)和我店實際情況，做以下方案： 客房服務員 工資構成：保底1800元+提成+夜班補貼，提成客房按不同房型進行核算（單位：元）（見附表2） 按以上金額進行如下提成測算：總開房數(shù)（房間總數(shù)*30天*入住率）*單標間開房率*1?！ ∪绨l(fā)現(xiàn)有利用職務之便營私舞弊的，如果是餐飲部員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內(nèi)進行通報，酒店不給予任何補償?！ ⊥瑫r幫忙要把收尾工作做完否則不記入獎勵。 價格在48元或以上的果盤可提成1元/份?！ 〔璋蓡T工提成 指茶吧每月完成經(jīng)營指標后，服務員當月推銷的產(chǎn)品可給予的提成如下：(以茶吧茶單和菜單為標準) 價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶?！ 《?、餐廳員工推銷紅酒提成 指價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶的開瓶費?！ ∞o職的員工要在結算手續(xù)前由部門將該員工做房提成獎勵遵照審批程序單獨做表，計入該員工最后薪資?！ ☆I班/經(jīng)理根據(jù)《客房服務員工作報表》上記錄的確認數(shù)量，填寫《客房部每日計件統(tǒng)計表》，月底匯總各服務員計件數(shù)量和金額，并將《客房每日計件統(tǒng)計表》上交行政部審核?！ ?．中、夜班服務員工作區(qū)域跨度大，主要負責對客服務，當班過程中也會有一部分房間需要清潔，綜合考慮崗位工作特征與負荷，為保證客房的及時清潔與出租，擬定中班服務員每人每班平均清潔3間客房為標準，超額部分按第二條規(guī)定獎勵。客房數(shù)量不足部分不涉及員工崗位等級工資。 二、客房按不同類型進行工作量進行核算（單位：元）?！ 】傊殡S著企業(yè)越來越重銷售人員的作用，如何進行銷售人員的薪酬設計，尤其是獎金制度的設計，達到最佳的激勵模式，是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重點?！ 。?）獎金設計—業(yè)績導向 以業(yè)績導向為主的獎金設計?！ 。?）獎金設計—團隊導向 以團隊導向為主進行獎金設計。對企業(yè)銷售人員來說，比起固定工資的發(fā)放，更加關注企業(yè)提成制度的設計，盡可能的要求企業(yè)的獎金分配方面盡可能的公平，所以此時實行以能力為導向的獎金設計方案，可能會提高此類需求員工的滿意度?！ 」究筛鶕?jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成?！ 「碑a(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月?！ ∈?、提成獎金發(fā)放審批流程： 按工資發(fā)放流程和財務相關規(guī)定執(zhí)行?！ 【拧⑻岢瑟劷鸢l(fā)放原則： 客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。 銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算。 公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制?！ ∏逦瓌t：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。銷售提成方案 篇5 一、目的： 為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的
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