煤礦班組長述職報告匯編(文件)
【正文】 有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好?！ ‰S著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。故障。以下是我的述職報告： 能堅持深入一線，認真履行職責(zé)，準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。在狠反。反違章，完成了反?！ 《?、履行職責(zé)、做好本職工作: 回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。四是加大對。三違?！ ∑浯?，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。 此文檔下載后，可根據(jù)您的需要隨意編輯修改，歡迎您下載使用。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。全年三違人員比上年度明顯下降， 減少了因違章而造成的事故。的查處力度。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質(zhì)量標(biāo)準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質(zhì)量標(biāo)準化工作進程。反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓?！ ∫弧⒕磵彁蹣I(yè)、盡責(zé)盡職: 上半年年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)?！ 〕浞职l(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員?！ 〖訌娙藛T責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人?！ ×⒋嬖诘膯栴}和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。不。5月24日四萬噸5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。并確保工作票和操作票合格率百分之百。加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1