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正文內(nèi)容

行政后勤領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)(通用6篇)(文件)

 

【正文】 的軋菜肴。同時(shí),也鴕為今后餐廳經(jīng)營(yíng)管理方詹式的調(diào)整提供經(jīng)驗(yàn)。帶二是實(shí)行更衣室集中時(shí)閏段開(kāi)放制,既方便員工銘又便于管理?! 楸O献C員工良好的工作環(huán)境拜,后勤部定期安排人員罕對(duì)員工工作場(chǎng)所進(jìn)行不赤定期巡視,及時(shí)了解員繡工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)瘡轉(zhuǎn)的情況,在供暖、供手水等特殊時(shí)期后勤部安潦排專(zhuān)人到工作場(chǎng)所檢查靴,及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理貢?;厥淄?,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果碴,但也算經(jīng)歷了一段不靡平凡的考驗(yàn)和磨礪。經(jīng)過(guò)一顏年的磨練與洗禮,行政錨后勤部的綜合能力又邁虞進(jìn)了一步。  行政頃后勤工作大體上可分為毫以下幾個(gè)方面:  一、人引事管理方面  ,有針對(duì)性、合理地進(jìn)偏行招聘,以配備各崗位氓,逐漸完善招聘、入職賃、考核各項(xiàng)程序?! 《⑿姓ぷ鞣矫妗 、碧羌訌?qiáng)文檔信息管理工作瓷及時(shí)傳達(dá)上級(jí)來(lái)電來(lái)文嘩,并有效的編寫(xiě)上級(jí)各卿項(xiàng)學(xué)術(shù)交流會(huì)議與培訓(xùn)搐信息,讓醫(yī)務(wù)人員從根受本上走出去,開(kāi)闊了視敦野,學(xué)習(xí)了外界先進(jìn)的澇理念與知識(shí),為醫(yī)院實(shí)英現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下了基秧礎(chǔ)。  三、醫(yī)院管理運(yùn)作方墳面 ?、表槕?yīng)市場(chǎng)的發(fā)邏展,依照上級(jí)要求,制華定相應(yīng)的管理制度?! ∮幸患谰湓捳f(shuō)得好:?jiǎn)T工不會(huì)廂做你要求做的事情,只陌會(huì)做你監(jiān)督要做的事情稈。提高劃團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹(shù)立格起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效帕的醫(yī)院新形象?! ‖F(xiàn)將20xx年度基本工作情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:  第一部分主要成績(jī)  一、加強(qiáng)基建工作管理,大力推進(jìn)物業(yè)管理改革  隨著房產(chǎn)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高,許多院區(qū)住戶(hù)轉(zhuǎn)賣(mài)了自有住房,各院區(qū)逐漸變得混雜,物業(yè)改革勢(shì)在必行。  完成xx院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)與安裝和廣告位維護(hù)與管理?! ≡诮?jīng)過(guò)摸底調(diào)查、個(gè)人談話、律師談判等工作環(huán)節(jié)后,面對(duì)部分住戶(hù)的強(qiáng)烈抵制態(tài)度甚至到中心大吵大鬧,中心仍耐心細(xì)致地解釋?zhuān)瑘?jiān)持原則,清出房源x套,并按廳分房小組辦公室意見(jiàn)報(bào)委廳領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,按程序進(jìn)行分房,辦理完畢房產(chǎn)證?! ∪?、會(huì)務(wù)接待更加規(guī)范、服務(wù)更加周到  中心認(rèn)真貫徹委廳機(jī)關(guān)會(huì)務(wù)接待精神,嚴(yán)格把關(guān)各種費(fèi)用開(kāi)支,想方設(shè)法降低成本。  在接待過(guò)程中,工作人員的熱情,細(xì)致周到的服務(wù),多次受到機(jī)關(guān)處室干部職工、委廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)?! 。?)、齊心協(xié)力,全面完成20xx年度綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)  公司正式運(yùn)行一年來(lái),共完成發(fā)行量xx萬(wàn)件包,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元,利潤(rùn)xx萬(wàn)元,上繳稅款xx萬(wàn)元,全面實(shí)現(xiàn)年初預(yù)訂的目標(biāo)。依托公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在江中制藥投標(biāo)中,一舉中得周邊兩省的配送;通過(guò)公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù),現(xiàn)已擴(kuò)展到五省的配送、全國(guó)西藥的倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)物流服務(wù)?! ?0xx年,教育印刷廠還被省工商局評(píng)為“xx江西省xx企業(yè)”并頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?,被評(píng)為“新建縣工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”,公司總經(jīng)理被評(píng)為“xx市勞動(dòng)模范”?! ?jiān)持“改革—?jiǎng)?chuàng)新—發(fā)展”的理念,并將該理念灌輸給中心每位工作人員  中心通過(guò)不定期地開(kāi)展由全體工作人員參加的讀書(shū)活動(dòng),并組織集中學(xué)習(xí)、考試、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)中心員工多讀好書(shū),開(kāi)拓思維,創(chuàng)新工作,形成了良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)制度的約束和個(gè)案處理,中心職工特別是正式工的服務(wù)觀念已有較大改觀,服務(wù)意識(shí)也得到了較大提高?! 《?、存在的困難和問(wèn)題  由于有關(guān)政策的變化,中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到了很大困難,非常需要相關(guān)處室的大力支持。  全面完成八一大道宿舍院區(qū)和南湖路宿舍院區(qū)的改造,推進(jìn)和實(shí)施院區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化?! ≡诓贿`反國(guó)家政策的情況下,努力解決機(jī)關(guān)各處室交通、接待、通訊、加班等費(fèi)用補(bǔ)貼,進(jìn)一步提高全廳工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進(jìn)一步開(kāi)辟物流市場(chǎng),擴(kuò)占全國(guó)物流市場(chǎng)份額?! 〉谌糠?0xx年工作計(jì)劃  加強(qiáng)中心內(nèi)部建設(shè)和管理,努力改進(jìn)和提高中心各項(xiàng)服務(wù)工作并長(zhǎng)抓不懈。在20xx年的一次會(huì)務(wù)承辦中,由于特殊原因,高教處要求特案處理,事先處領(lǐng)導(dǎo)也跟中心主要領(lǐng)導(dǎo)做了電話交流,但因?yàn)楫?dāng)時(shí)中心領(lǐng)導(dǎo)出差在外,沒(méi)有及時(shí)銜接落實(shí)到位,遭到了高教處的投訴,對(duì)此,中心會(huì)務(wù)接待員、中心主要領(lǐng)導(dǎo)分別按制度給予經(jīng)濟(jì)處罰。針對(duì)這一情況,中心狠抓職工特別是正式工的服務(wù)意識(shí)和態(tài)度、強(qiáng)化執(zhí)行力度,努力提高整體工作質(zhì)量和效率。為了緩和緊張的工作壓力,融洽同事間的關(guān)系,加強(qiáng)交流與溝通,中心每月開(kāi)展一次中心全體員工參加的集體活動(dòng)?! 〗逃∷S克服多重困難,全面完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)  20xx年印刷行業(yè)面臨了前所未有的困難:工價(jià)平均下降了x%;材料價(jià)格平均上漲了x%;銀行貸款連續(xù)x次提息,從x%提到了x%,提高了x%,在利潤(rùn)嚴(yán)重受到擠壓的情況下,印刷廠全部完成了年初制訂的目標(biāo):  (1)銷(xiāo)售總產(chǎn)值達(dá)x萬(wàn)元,超出了年初制定的xx萬(wàn)元目標(biāo)超,超出了20xx年x萬(wàn)元的銷(xiāo)售產(chǎn)值。兩季教材和教輔共發(fā)貨xx億冊(cè),發(fā)運(yùn)包件xx萬(wàn)件;一般圖書(shū)和音像xx萬(wàn)件,音像教材xx件。主要做了以下幾項(xiàng)工作:  退出“xx公司”的經(jīng)營(yíng),完成與公司的清算工作  在合作雙方的共同努力和配合下,公司股份如期轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作順利完成,并通過(guò)了省工商、國(guó)稅等單位的檢查?! ∠群蠓謝批完成機(jī)關(guān)老同志、在職干部職工及家屬共xx人次的休假療養(yǎng)接待,比去年多接待xx多人次,最高峰一次接待了x人(實(shí)際床位只有x個(gè)),共支出x元,人均支出近x元,包括x門(mén)票、運(yùn)輸費(fèi)、接待處日常管理費(fèi)、人員工資,水電、伙食等等,該費(fèi)用全部由中心負(fù)擔(dān)。去年車(chē)隊(duì)共行駛xx公里,總費(fèi)用xx元;今年車(chē)隊(duì)共行駛約xx公里,總費(fèi)用為xx元。xx院區(qū)首先實(shí)行電子巡更系統(tǒng),電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng),車(chē)輛電子管理系統(tǒng),全面推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法。主要完成了以下幾項(xiàng)工作:  繼系xx區(qū)全部住戶(hù)水電表一戶(hù)一表的改造后,20xx年,中心又對(duì)xx院區(qū)公用部分電表進(jìn)行了安裝改造?! ∫郧搬t(yī)院各職能駕部門(mén)職責(zé)不清,現(xiàn)逐步述理清各部門(mén)工作職責(zé),厄并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)卯任?! 、臣訌?qiáng)召團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)塌務(wù)全面,工作熱情高漲慕的團(tuán)隊(duì)。在日常工作中,啞及時(shí)和院內(nèi)各個(gè)部門(mén)、業(yè)科室密切溝通、聯(lián)系,罩適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)型行協(xié)調(diào)。 ?、埠拖嚓P(guān)魏職能機(jī)關(guān)做好溝通工作女,以使醫(yī)院對(duì)外工作更漾為通暢,做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喪接待工作?! ?,有計(jì)劃的外派釣員工學(xué)習(xí)并安排內(nèi)部中賜層以上的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工通,加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力硬以及員工的職業(yè)素質(zhì)培甄養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培洽訓(xùn)管理工作。在管理方面盡到了棍應(yīng)盡的責(zé)任。行政腹后勤部是醫(yī)院的關(guān)鍵部誘門(mén)之一,對(duì)內(nèi)管理水平咒的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)論外要應(yīng)對(duì)上級(jí)各項(xiàng)檢查允。同時(shí)牙,后勤部各層面人員通盧過(guò)各種渠道,主要向營(yíng)踩業(yè)部門(mén)征求服務(wù)需
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