局長在全市稅收業(yè)務(wù)工作會議上的總結(jié)(文件)
【正文】 稅收工作質(zhì)量的考核上來，切不可以稅收任務(wù)作為檢驗(yàn)我們各項(xiàng)工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，我們的稅收理念出現(xiàn)偏差與我們的工作考核出現(xiàn)偏差有關(guān)系，以稅收任務(wù)論英雄必將導(dǎo)致稅收業(yè)務(wù)的偏廢。以往我們對“政策服從任務(wù)”考慮的較多，這是要不得的，這就很容易造成我們在工作中輕法治而重人治，為完成任務(wù)就將政策拋在一邊，進(jìn)而造成整體工作的被動。這三點(diǎn)中“追究”最重要，這是最終制度能否得以順利落實(shí)的關(guān)鍵，“嚴(yán)肅追究”要承受一定的壓力，希望我們從事稅收業(yè)務(wù)工作的同志要勇于頂住這個壓力，以保證各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)?！ @三大體系的建立，我今天就不展開講。這是我們地稅部門提升地位樹立形象的前提。要在全市地稅系統(tǒng)形成一個良好氛圍，即是說實(shí)話、辦實(shí)事，我們是一個業(yè)務(wù)部門、職能部門，沒有任何搞形式主義的必要，我提倡對于我們的工作，采取多做少說或只做不說，我們搞業(yè)務(wù)工作的同志更要牢固樹立實(shí)事求是的觀念，重點(diǎn)是扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)政策、每一項(xiàng)要求都能落到實(shí)處，不搞花架子，不做表面文章，認(rèn)為多做少說、只做不說就得不到重用提拔的思想是錯誤的，相反，那種自吹自擂、說的多做的少的人在地稅部門是絕對撈不著好處的，以后我們對干部的提拔重用其工作態(tài)度是否扎實(shí)，所承擔(dān)的工作是不是都能得到認(rèn)真的落實(shí)。我認(rèn)為在實(shí)踐中學(xué)比辦培訓(xùn)班的效果要好得多，它不僅記得牢，而且在以后遇到相似的問題時(shí)還可以舉一反三，觸類旁通。長期守在機(jī)關(guān)，轉(zhuǎn)發(fā)一個文件，聽取一個匯報(bào)是搞不好稅收業(yè)務(wù)工作的，要大興調(diào)整研究之風(fēng)，大量掌握一手資料，一手?jǐn)?shù)據(jù)，一手信息，只有這樣，稅收業(yè)務(wù)工作才能有特色，出成果。堅(jiān)持原則，就是按政策辦事，來自任何方面的與政策相違背的事要堅(jiān)持抵制，從事稅收業(yè)務(wù)工作的同志就要有這種勇氣。稅收業(yè)務(wù)干部的學(xué)習(xí)要具有超前性，所涉獵的內(nèi)容要有高度、深度和廣度。如何保證政策到位、征管到位，責(zé)任到位、考核到位，就必須加強(qiáng)對稅收業(yè)務(wù)工作的管理，并逐步
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