【正文】 購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段等?！　?采購(gòu)應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性?！　」_(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度?！　〔少?gòu)效益：實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，13年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，公司可節(jié)約9%的成本。采購(gòu)計(jì)劃 篇6　　x月的工作即將告一段落?！　?duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位?！　∪⒐ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題　　(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。　　(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。　　六、x月份工作計(jì)劃　　序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人　　1x月份物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成x月130日XX　　2日常物資的詢(xún)價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成XX　　3辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂XX　　4物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成x月30日XX　　5各部門(mén)月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成XX　　6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成XX全體人員第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)?！　?3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。　　四、解決的辦法　　(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄?！　?2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本?，F(xiàn)將一月以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：　　一、材料采購(gòu)工作情況　　4份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)xxxxx，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。　　評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：　　做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。具體如下：　　國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；　　商品安全期限；　　商品品質(zhì)的辨別方；　　商標(biāo)知識(shí)；　　銷(xiāo)售技巧；　　商品功能；　　商品的制作技術(shù)；　　商品制造成本的構(gòu)成；　　商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法；　　供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)；　　1商品的季節(jié)變化規(guī)律；　　1供應(yīng)商談判技巧?！　?采購(gòu)人員應(yīng)定期編寫(xiě)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，分析銷(xiāo)售狀況，并及時(shí)做出整改措施?！　〔少?gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷(xiāo)。　　控制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，完成目標(biāo)值。　　二、基本規(guī)定事項(xiàng)　　作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)?！　〔少?gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。　　繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資?！　∪?、20xx年的工作計(jì)劃：　　完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到23家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)?！　」?yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)?！　《⒐ぷ魃系娜秉c(diǎn)和不足：　　關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方?！　∥?、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感　　20xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤?！　∫虼瞬晒┎勘仨毧紤]怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄