精選采購年終工作總結模板集合四篇(文件)
【正文】 時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的?！ ‘斍吧鐣餍袠I(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。面對過去，我即在公司領導的正確指揮和各部門的積極配合下，對公司總庫材料的收發(fā)、采購、調(diào)控和配送運行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應做的工作，即為公司的正常生產(chǎn)、運轉提供了保障。嚴格按照公司制訂的《庫房管理制度》去運作，即對那些手續(xù)不全的、數(shù)量不到的、質(zhì)量不達標的堅決不予入庫；且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓，即對未通過“內(nèi)轉—調(diào)撥—退商—退庫”此流程的或未經(jīng)過公司主管領導同意的不再隨意接收和壓庫，為真正實現(xiàn)公司提倡的“零庫存”的目標發(fā)揮了一些作用。為節(jié)約成本減少支出，即無論是我們的庫管員還是配送員，甚或是駕駛員還是采購員，都將不計個人得失爭先恐后一齊給予裝卸與搬運?！ 《⒐ぷ鞑蛔悖骸 〖丛?0xx年里我為公司做了些工作，且也取得了一些成績，卻離公司的要求還相差甚遠。為抱著對公司高度、真誠和極端負責的態(tài)度，即給予提出以下幾些工作建議，供參考： 為能確?？値靸?nèi)所有貨運和配送車輛在市內(nèi)的正常運行，即建議給總庫內(nèi)所有運輸車輛都應辦上“市區(qū)通行證”和“車輛營運證”；因根據(jù)烏市公安系統(tǒng)最近發(fā)布的信息，即如果沒有此“兩證”，那從明年起公司的所有貨運車輛24小時內(nèi)禁止在市主城區(qū)內(nèi)運行?！ 槭构さ夭牧稀安淮袅?、不滯料、不斷料”，即應加強對各工地庫存材料的檢查與驗收；且在工地材料申報時，均應通過公司預算部“根據(jù)工地現(xiàn)場實際施工預算”來給予嚴格把關與扎口。即在20xx年里，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點改進缺點?！ ≡诠芎?、做好和切實完成好總庫各項工作的前提下，時常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監(jiān)管。現(xiàn)將主要情況總結如下： 一、積極開展工作，不斷提高業(yè)務能力 踏實認真，更好的完成本職工作。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極了解和學習業(yè)務知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務，保障生產(chǎn)順利進行。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應商評審，編寫了大量的供應商資料，編制了20xx版合格供應商名錄，對新發(fā)展的供應商嚴格考察，謹慎選擇。在同相關部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。面對無法解決的問題，比較被動?！ r光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)復雜的經(jīng)濟形勢也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不夠，和供應商談判時不能做到完全主動。 努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作?！ 〖訌姴少徍贤凸坦芾??！ 〔少徆ぷ魇遣粩嗟幕ǖ腻X，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。今年化工(除煤炭)，和去年相比，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。為此，在新的一年里，我將竭盡全力不懈努力，為公司的明天更加美好、更加輝煌，而去再創(chuàng)新佳績、再攀新高峰！采購年終工作總結 篇4 輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量，得到最大的采購效益是對采購員的考驗?！ ∫岳砬骞ぷ魉悸?，提高工作效率和實效，切實加強部門與部門之間的配合與協(xié)作?！ 槭拱迅黜椆ぷ髀鋵嵉綄嵦?，即應堅持“各司其職，各負其責”的原則，逐級簽訂責任狀、層層落實責任制?！ ∮绕涫菍窈蠓苍诓牧仙陥筮^程中出現(xiàn)“故意多報、誤報、疊報各隨意申報材料的，公
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