【正文】 理念為先導(dǎo)，以“信息管稅”為平臺，以“治庸問責(zé)”為抓手，強力推進各項工作。區(qū)地稅局要求全局干部牢記三個責(zé)任，優(yōu)化環(huán)境，提能增效。要求以更高的標(biāo)準(zhǔn)、挑剔的眼光審視自己的工作，始終保持奮發(fā)有為的工作狀態(tài)。區(qū)地稅局強化信息平臺的應(yīng)用功能，市局開發(fā)的16個系統(tǒng)，11個在新洲區(qū)局得到了應(yīng)用。以納稅人學(xué)校為平臺，以“先辦后審”為改革路徑，不斷更新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)方式，把為納稅人服務(wù)融入日常管理之中。 （五）“創(chuàng)新地稅”大膽探索。二是在管理方式上積極探索。27戶開發(fā)企業(yè)安裝使用客戶端功能，建安、房地產(chǎn)稅收管理有望實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。今年上半年，我局程鋒同志被評為全區(qū)“十佳黨員”，入選”愛我新洲 優(yōu)化環(huán)境”先進事跡報告團成員； 地稅二所被評為全市系統(tǒng)“團結(jié)星”，李甜同志獲全省“百佳服務(wù)明星”稱號，夏開勝同志被評為全市系統(tǒng)“優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部”，區(qū)局“治庸問責(zé)”活動被區(qū)電視臺專題報道。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，認真探索稅源管理專業(yè)化改革，嚴(yán)格按照市局要求把稅源管理專業(yè)化改革推向深入，把稅源專業(yè)化改革與“先辦后 審”相結(jié)合，與推進稅收執(zhí)法責(zé)任制相結(jié)合、與績效管理考核結(jié)合，與治庸問責(zé)相結(jié)合，與優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，與優(yōu)化納稅服務(wù)相結(jié)合，再造征管業(yè)務(wù)流程，規(guī)范稅源管理職責(zé)，完善稅源管理的運行機制，把這項打基礎(chǔ)、管長遠的事情抓出成效。 （三）繼續(xù)推進“先辦后審”和職能前置改革。新洲區(qū)地稅局要以改善政務(wù)環(huán)境為突破口，以“治庸問責(zé)”為手段、以末端管理為方法、以建立長效機制為目標(biāo)，進一步強化措施、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，按照“減程序、減時限、減費用”的辦法，實現(xiàn)“零障礙、低成本、高效率”的目標(biāo)，著力解決征管服務(wù)、工作效率、干部作風(fēng)等方面存在的不足，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，為實現(xiàn)新洲“工業(yè)強區(qū)”目標(biāo)作出自己的貢獻。為完成所得稅檢查，我所提前動手，分兵兩路，調(diào)整時間，歷時兩個半月，圓滿完成了檢查工作。二是把所有征管擋案進行了整理，提高了征管資料的質(zhì)量。 （五）完善規(guī)章，規(guī)范管理。 （三）培養(yǎng)一只朝氣蓬勃的骨干隊伍，是工作上臺階的堅強柱石。 （二）抓管理：做到底數(shù)清，情況明，隨時掌握所轄企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化情況，特別是重點稅源企業(yè)，實行分級管理制、建立聯(lián)系點制度。要把工作和獎金掛鉤，確實體現(xiàn)干與不干不一樣來。 （七）抓創(chuàng)新：全員牢固樹立創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的理念指導(dǎo)各項工作，在稅收業(yè)務(wù)方面力求抓出12項有影響力、新穎的亮點。 （九）抓規(guī)范：就是事事有章可循，做到工作制度化，崗位分工科學(xué)化，征收管理程序化，資料保管檔案化。堅持把黨建工作作為貫穿整個工作的一根紅線，堅持以思想教育來激發(fā)全所職工工作活力。激發(fā)廣大稅務(wù)干部強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，團結(jié)拼搏，負重爭先。在稅務(wù)措施上，強化稅務(wù)公開，努力打造陽光地稅，提高廣大群眾的知曉率和參與率。一是建好文明辦稅窗口。幫助步行街?jǐn)U能、上新項目，加快發(fā)展。一是依法管理。二是依法征收。 。三是依法規(guī)范。對重點單位落實專人重點監(jiān)管。當(dāng)好參謀助手，按時提供企事業(yè)單位財務(wù)、稅收信息，定期溝通，匯報工作，并組織召開聯(lián)席會議，進行稅收分析和研討。二是服務(wù)企業(yè)發(fā)展。分類別、分階段考核，考核結(jié)果與工資、福利待遇、晉升、晉級緊密掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。在稅收理念上，強化營造“和諧稅收”環(huán)境。利用黨員活動日、周學(xué)習(xí)例會，認真學(xué)習(xí)時事知識、法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)，進行理論研討。督促不會干、干不了事的，懲罰作風(fēng)渙散、不干事的。在此基礎(chǔ)上，建立激勵機制，制定嚴(yán)格的考核制度，實行獎優(yōu)罰劣的方法。努力使全員培育成政治合格、業(yè)務(wù)熟悉、能打硬仗的堅強集體。 （三）抓執(zhí)法：建立清晰的崗位職責(zé)，明確崗位人員，抓落實、抓程序、抓規(guī)范、抓監(jiān)督，認真貫徹落實稅收執(zhí)法責(zé)任制。加大管理力度，叫響“人人皆窗口，全員樹形象，全力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”的口號，各項工作勇上臺階。 二、工作中的幾點經(jīng)驗和體會 （一）調(diào)動廣大干部的積極性，是干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的法寶。 （四）重點對建筑業(yè)進行了檢查。 （二）緊緊落實精細化管理要求，提高征管質(zhì)量。上半年，共完成稅收萬元。 （四）繼續(xù)開展“治庸問責(zé)”、“優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境”活動。稅費保障平臺非常切合新洲實際，區(qū)委、區(qū)政府也高度重視，區(qū)地稅局將在借鑒東西湖區(qū)局經(jīng)驗基礎(chǔ)上，在收集信息和傳遞交換上下功夫。圍繞“打造新洲政務(wù)服務(wù)第一窗口”目標(biāo)，區(qū)地稅局148名干部自查問題610多條，合并歸類為9個方面、47小項，我們將以“治庸問責(zé)”為契機，整頓作風(fēng)，提升效能，再樹形象，凝心聚力做好下半年的工作。推行稅收執(zhí)法責(zé)任制，日常考核和量化考核相結(jié)合，專項考核和綜合考核相結(jié)合，規(guī)范執(zhí)法行為。隨后，我們主動