hr主管辭職申請書(標準版)(文件)
【正文】 較片面。 第五、工作。可公司有沒有考慮過從決策到執(zhí)行、實施到結果的反饋應該怎么樣去規(guī)范什么人該負有什么樣的責任什么人該擁有什么樣的權限，也許這些都是我的杞人憂天，企業(yè)現(xiàn)在不是運行良好嘛。 說了這么多可能有言過其實的地方，望公司領導能諒解，希望公司能早日找到一個適合這個企業(yè)發(fā)展，并為公司做出杰出貢獻的人選，同時，對公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。這個話題就比較寬泛，從內(nèi)部機制、產(chǎn)品、企業(yè)文化、VI、CI等等都是企業(yè)內(nèi)涵的展示。 第六、規(guī)范化。 第四、留人。企業(yè)的發(fā)展是靠人來完成的，日本的盛田昭夫說過，〞我最大的財富就是我有一批招之即來的團隊〞，也就是
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