歡迎上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查講話稿(文件)
【正文】 礦容礦貌建設(shè)作為煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分。辦公樓、綜合樓整潔衛(wèi)生。 員工是安全、 優(yōu)美環(huán)境的創(chuàng)造者和受益者， 一件件 “暖心聚力”工程的實(shí)施，營造出了井下有安全感，井上有舒適感的安全文化氛圍，在企業(yè)和員工之間架起了一座座風(fēng)雨同舟的“連心橋” ，不斷增強(qiáng)了煤礦員工“文明生產(chǎn)、體面勞動(dòng)”的信心，激發(fā)了鑫鑫員工安全生產(chǎn)的干勁，增強(qiáng)了企業(yè)的“親和力”和“凝聚力” 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦在節(jié)后復(fù)工前的一些做法和探索，雖然我們的工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，但距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，與先進(jìn)單位相比還有很大距離。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候?！ ∥迥陙恚w員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績(jī)。、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加?！ ”敬沃卫砩虡I(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于2006年4月5日川分公司專項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開的。物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等?！ ⊥ㄟ^本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動(dòng)，找出了問題，完善了制度，提高了認(rèn)識(shí),分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。 我公司是一個(gè)具有百年歷史、在電網(wǎng)處于骨干地位的全國特大型供電企業(yè)，承擔(dān)著地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電以及向電網(wǎng)輸電的任務(wù)。1996年的大地震，電網(wǎng)全面癱瘓，的恢復(fù)建設(shè)需要電，如果按照以往的設(shè)計(jì)、施工方式，時(shí)間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所提供的大量的有效技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行電力恢復(fù)建設(shè)，節(jié)省了時(shí)間，很快恢復(fù)了電力供應(yīng)?？梢允刮覀?nèi)媪私馄髽I(yè)的發(fā)展史，經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。同時(shí)，選擇了清華紫光公司的檔案應(yīng)用軟件，檔案達(dá)到了全息管理，實(shí)現(xiàn)了文檔一體化，初晉升國家一級(jí)，被評(píng)為全國檔案先進(jìn)單位?！ ∽詈螅瑲g迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見。檔案現(xiàn)代化雖然有了一定的投入，開發(fā)了一些功能，今后還需要在充分利用這些功能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)上下功夫。整修了庫房，充實(shí)了檔案人員力量，并按照分類大綱要求，對(duì)兩萬多卷庫存檔案資料重新進(jìn)行了整理，檔案管理水平有了明顯提高，國家二級(jí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我公司就電力建設(shè)用地、產(chǎn)權(quán)等問題與一些地方的糾紛時(shí)有發(fā)生，我們利用檔案提供的歷史資料依法維護(hù)企業(yè)的利益，使企業(yè)避免了經(jīng)濟(jì)損失。近年來，我公司通過深化企業(yè)內(nèi)部改 革和深入開展“上星級(jí)、創(chuàng)一流”活動(dòng)，安全生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，公司連年被河北省和國家電力公司評(píng)為“雙文明”先進(jìn)單位，又被上級(jí)命名為“三星級(jí)”供電企業(yè)，被國網(wǎng)公司命名為“全國一流供電企業(yè)”?！ ‰m然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗(yàn)收作為促進(jìn)公司經(jīng)營管理工作新的動(dòng)力，嚴(yán)格按照專項(xiàng)檢查組提出的要求進(jìn)行整改和完善，把樂山分公司的各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！叭匾淮蟆笨礃?biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等。分公司召開了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾“6+5” 的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署?！ ×己玫耐顿Y控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo),步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績(jī)的
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