【正文】 一筆儲(chǔ)蓄卡片移植到計(jì)算機(jī)，到現(xiàn)在對(duì)全行包括ABIS綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、BIBS國(guó)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)、DIMS設(shè)備治理系統(tǒng)、CMS信貸治理系統(tǒng)、案件治理系統(tǒng)、人事信息治理系統(tǒng)等在內(nèi)的多達(dá)15個(gè)，涵蓋全行所有部室、所有業(yè)務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)展維護(hù)和更新。詳細(xì)到農(nóng)行基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，尤其是城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，確實(shí)是要“以人為本，依托科技”。　　客戶源確實(shí)是收入源，不管是哪行哪業(yè)，只要擁有了客戶群，就擁有了開展?fàn)畲蟮母?。里管好錢、理好財(cái)，不僅僅是簡(jiǎn)單的存錢、取款。從而實(shí)現(xiàn)多方受益，多方共贏。網(wǎng)上銀行、銀行的出現(xiàn)和興起，使客戶足不出戶，就能體驗(yàn)、享遭到便捷、平安的效勞，完成資金的劃撥。可隨著時(shí)間的推移，時(shí)至今天，假設(shè)我們?cè)僦夭倥f業(yè)，恢復(fù)手工，相信會(huì)有更多的人不習(xí)慣?！　〖訌?qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力?！　「屑ご蠹?　　銀行網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)聘演講稿范文(五)　　各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：　　你們好!　　我是一名勤勤懇懇不斷在一線工作的員工，近兩年來(lái)，深切感遭到改革的浪潮迎面而來(lái)，我們不能也不應(yīng)該回避。在校期間，任體育部部長(zhǎng)?！　《⒏?jìng)聘的優(yōu)勢(shì)　　基于本人年參加工作以來(lái)，在最基層磨勵(lì)數(shù)年后擠身領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過(guò)支銀行網(wǎng)點(diǎn)主任競(jìng)聘稿行儲(chǔ)蓄部副主任六年的鍛煉，和近二年在市行擔(dān)任督導(dǎo)員的經(jīng)歷，我認(rèn)為本人具有三大優(yōu)勢(shì)：　?、本哂幸欢ǖ恼呃碚撍??！　、簿哂斜貍涞臉I(yè)務(wù)水平?！　、秤兄卫?、開發(fā)中間業(yè)務(wù)的經(jīng)歷。這就意味著中國(guó)銀行業(yè)面臨著來(lái)自外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)銀行與外資銀行共處于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)。結(jié)合我行實(shí)際情況，充分考慮個(gè)人金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，一切從實(shí)際出發(fā)，找出實(shí)在可行應(yīng)變對(duì)策，是我銀行網(wǎng)點(diǎn)主任競(jìng)聘今后工作的重點(diǎn)。較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元，較上季負(fù)增長(zhǎng)萬(wàn)元，較上月負(fù)增長(zhǎng)萬(wàn)元。為了習(xí)慣金融業(yè)務(wù)多元化和多功能化的要求，充分利用我綜合系統(tǒng)資源共享的優(yōu)勢(shì)，從網(wǎng)點(diǎn)入手，留意歸集、整理，建立客戶信息根本庫(kù)。充分開展網(wǎng)上銀行、銀行等電子銀行業(yè)務(wù)，在市區(qū)興修個(gè)自助銀行，并在宣傳、推行和引導(dǎo)使用上下功夫，以有效分流柜臺(tái)壓力，同時(shí)利用自助式銀行取代現(xiàn)有的延時(shí)所、小時(shí)所，降低個(gè)人金融專業(yè)的運(yùn)營(yíng)本錢?！　、诿鞔_我行中間業(yè)務(wù)開展方向：穩(wěn)定地加快中間代理業(yè)務(wù)步伐，科學(xué)地確立代理收費(fèi)方式，合理地確立代收費(fèi)率，逐步地增加收費(fèi)業(yè)務(wù)品種，嚴(yán)格中間代理業(yè)務(wù)考核?！　、谕晟屏闶圩酉到y(tǒng)的配套核算方法。以習(xí)慣現(xiàn)代化商業(yè)銀行改革的需要。治理對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題，熟話說(shuō)得好，正人先正已，本人要做好表率，從各方面嚴(yán)格要求本人，吃苦在前，享受在后。鼓舞員工找關(guān)系、拉關(guān)系、抓關(guān)系，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，建立完善攬存信息網(wǎng)絡(luò)，捕捉每條信息。因而，要在挖掘客戶源上狠下功失，確保任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)效勞，全面提升躍進(jìn)路分理處的知名度?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”，加強(qiáng)員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習(xí)，用制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)行為，提高工作效率，同時(shí)，找準(zhǔn)客戶需求與我行制度的結(jié)合點(diǎn)，效勞好客戶，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。在更高層次的舞臺(tái)上，為工行的事業(yè)開展奉獻(xiàn)本人的力量是我參加此次競(jìng)聘的目的?！　「魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我來(lái)參加這次競(jìng)聘是責(zé)任感和使命感的驅(qū)使?！　∽鹁吹母魑辉u(píng)委，我深知競(jìng)聘是雙向選擇。要使第一位員工認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，促進(jìn)效勞的深層次、高水平、全方位開展，加強(qiáng)銀行在同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代的銀行不能在簡(jiǎn)單的停留在微笑效勞，要在效勞質(zhì)量上下功夫，主動(dòng)與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，構(gòu)成以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感遭到我們分理處的優(yōu)越性。目前，信譽(yù)銀行網(wǎng)點(diǎn)主任競(jìng)聘社的結(jié)算功能相比照擬滯后，不能習(xí)慣用戶的需求，而我行的網(wǎng)點(diǎn)主要集中在城里和少數(shù)鎮(zhèn)，能夠從中挖掘不少優(yōu)質(zhì)客戶?！　⊥诰騼?yōu)質(zhì)客戶源，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。以績(jī)效考核為動(dòng)力，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。作一個(gè)帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮咨詢題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，在行黨委、行長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，向目的任務(wù)沖刺?！　、都訌?qiáng)隊(duì)伍建立，強(qiáng)化素養(yǎng)培訓(xùn)　　目前我行個(gè)人金融業(yè)務(wù)柜面人員素養(yǎng)參差不齊，缺乏必要的營(yíng)銷技巧和綜合業(yè)務(wù)才能，加上柜員對(duì)日常業(yè)務(wù)幾乎處在疲于應(yīng)付狀態(tài)，根本無(wú)暇顧及市場(chǎng)營(yíng)銷，不能應(yīng)對(duì)將來(lái)銀行業(yè)的開展?！　?qiáng)化內(nèi)部治理，做好運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)案件防備工作?！　、賹?duì)一些壓力大、本錢高、無(wú)收益的中間業(yè)務(wù)，要采納市場(chǎng)退出機(jī)制。　?、吵浞掷秒娮鱼y行營(yíng)銷功能。盡快出臺(tái)承包方案、調(diào)動(dòng)職工積極性已是迫在眉睫，配合座談會(huì)或走訪調(diào)研的方式，理解一線員工的思想動(dòng)態(tài)，以便統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，依托集體的力量，有效地遏止存款下滑的勢(shì)頭。同時(shí)施行過(guò)程中，依照各支行、各儲(chǔ)蓄所的位置、業(yè)務(wù)品種、人員配置等要素，調(diào)整相關(guān)基數(shù)，以趨更合理。能夠說(shuō)，參加后，中國(guó)的銀行業(yè)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。因而我有決心、有才能為我行今后進(jìn)一步拓展中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加中間業(yè)務(wù)收益盡本人的力量。我在做好分管工作的前提下，刻苦研究業(yè)務(wù)，兩次參加了個(gè)人金融專業(yè)微機(jī)系統(tǒng)的晉級(jí)改造，特別是今年零售子系統(tǒng)的投運(yùn)。嚴(yán)以律己