20xx房產(chǎn)銷售部下半年工作參考計(jì)劃范文(文件)
【正文】 段的工作，市場營銷和內(nèi)部調(diào)整各方面都獲得了一定的成績，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的咨詢題： 首先表如今：責(zé)任心不夠強(qiáng)，配合不夠默契，有事互相推委等?！ ∑浯?，內(nèi)部本錢核算不清，本錢操縱不利。如今看，年初定下的全年銷售目的確實(shí)是艱巨的，但并非不可能的。受權(quán)副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務(wù)金額的預(yù)算審批。全體發(fā)動(dòng)、全力以赴、決戰(zhàn)九、十月份。所以此基金會與公司全年銷售完成打算的情況掛鉤，公司將會按工程或公司整體銷售額、年終考核成績來決定每個(gè)組別和每個(gè)人的所得。希望各營銷部、工程部、職能部門能及時(shí)發(fā)覺、推薦為公司銷售做出特別奉獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)體和事跡，并匯總至總監(jiān)辦公室。由各工程部、營銷部、職能部門主管操縱開支，保障業(yè)務(wù)需要，同時(shí)盡量節(jié)約費(fèi)用開支?！ 《?、下段工作思路 工作核心：加強(qiáng)協(xié)作、全力以赴、做好銷售、力爭完成全年銷售目的 各方面業(yè)務(wù)重點(diǎn) ，制造佳績 ，做出品牌 ，注重后勁 ，改變形象 ，加強(qiáng)協(xié)作 ，做好品牌 ，保障質(zhì)量 ，制造優(yōu)勢 ，操縱開支 ，專業(yè)進(jìn)步 ，節(jié)約開支 ，節(jié)約本錢 治理方面 ，增加凝聚力 、提煉、推行企業(yè)文化 ，算清算準(zhǔn)，靠近同行，好于往年 ，提早做好明年打算 三、方法和措施 簡化改良受權(quán)及審批 馬上公布新的財(cái)務(wù)及合同審批受權(quán)，重點(diǎn)是：改變以往過程負(fù)責(zé)，無人負(fù)
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