20xx辦公室工作參考總結(jié)年年終綜合辦公室工作參考總結(jié)(文件)
【正文】 一定程度的改善。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事治理人員在日常工作細(xì)心核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。于4月份和5月份分別在公司各工程內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的根底上下浮58個百分點(diǎn)(因而針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)展評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格 縮減采購時間，力爭工程所需特別及時到位 綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位?！ 」拘麄髁Χ扔写訌?qiáng)。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法。現(xiàn)將XX年工作計(jì)劃匯報如下： 一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作 為了讓更多的人理解政文外灘物業(yè)公司效勞工程和效勞范圍，明晰我們的效勞承諾、效勞熱線及效勞投訴渠道，XX年綜合辦公室著手加大對外宣傳力度，為公司進(jìn)入市場化運(yùn)營提供良好的宣傳條件。XX年，綜合辦公室將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目確實(shí)實(shí)是通過完善績效評價體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?！ ∑髽I(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。 五、完善XX年各類物品的采購招標(biāo)工作 走向市場，理解市場行情做好采價預(yù)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。R同時，XX年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及確信。XX年，綜合辦公室在XX年績效考核工作的根底上，著手進(jìn)展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)轉(zhuǎn)?！ ∪⑼晟瓶冃Э己酥贫?，使之更有序進(jìn)展 XX年公司試行績效考核以來，截止目前，獲得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)歷積累。加強(qiáng)治理，改良效勞。 這些都需要我們在今后的工作中實(shí)在加以處理?！ ∷摹⒊煽兊墨@得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分確信成績的同時，也看到了本部門存在的征詢題： 由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美 對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的征詢題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的治理協(xié)調(diào) XX年綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商治理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)展分類登記，確保了每一個供應(yīng)商材料不會流失。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1