298營銷企劃案的結(jié)構(gòu)-營銷策劃(文件)
【正文】 細分市場，選擇細分市場 二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略 營銷差異化與定位 （ 1）、產(chǎn)品差 異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化 （ 2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略 —— 推出多少差異，推出那種差異 （ 3）、傳播公司的定位 開發(fā)新產(chǎn)品 （ 1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析） （ 2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計 （ 3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化 管理生命周期戰(zhàn)略 （ 1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段 （ 2）、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、 衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論 自身定位 —— 為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略 （ 1）、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額 （ 2）、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定的進攻戰(zhàn)略 （
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