20xx年酒店人員流失問題現(xiàn)狀論文(文件)
【正文】 醫(yī)療保險等，保證從業(yè)人員的合法權益。(六)一些酒店本身的管理體制落后，管理人員的素質不高，也是造成酒店人員流失的重要原因。作為酒店企業(yè)的管理人員應通過權衡酒店的利潤指標、員工的工作性質，工作強度等來科學的制定酒店企業(yè)的薪金發(fā)放辦法。作為酒店企業(yè)，根據員工工作性質的不同，工作量的不同，以及賓客滿意率的不同應該制定科學的績效工資制度，績效工資與工作量、客人滿意率直接掛鉤，對做的好的員工是一種最直接有效的激勵方式，而對后進員工是一種敦促的方法。因此，在制定薪金標準時還應參考社會同等類型的企業(yè)以及同行業(yè)的薪金標準?？v覽這些問題，似乎都和酒店的激勵制度有關，而解決這些問題的一個重要的行之有效的策略就是建立健
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