20xx年工程合同索賠談判技巧(文件)
【正文】 過程，作為提出索賠方，我們的商務(wù)人員要對相關(guān)的資料非常熟悉，做好準備和模擬，這有利于把握談判的節(jié)奏和爭取主動。
四、合作雙贏是目標
索賠和商務(wù)談判等作為項目管理的重要環(huán)節(jié)，是一個與業(yè)主和監(jiān)理單位長期博弈的過程，這個環(huán)節(jié)不能脫離于項目管理而單獨存在。所以，作為項目管理人員，特別是商務(wù)管理人員，一定要認識到博弈和信任并存是推動整個項目實現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)。
六、熟練運用國際工程中的易游經(jīng)驗
最后，作為國際工程的承包商管理人員，特別是商務(wù)管理人員，對于慣例、一般做法、案例等的熟練運用是一項必備技能，在大多數(shù)的海洋法系國家，既有的判例或者通行的做法具有較高的權(quán)威性，主動地去了解并運用它們，能提高索賠和其它商務(wù)工作成功的勝算，也更能體現(xiàn)相關(guān)人員的專業(yè)性，加深彼此之間的信任。第一輪談判遵循的補貼要素價格上漲，實際上仍將項目工作量增加的風(fēng)險劃給了承包商來承擔(dān)，而后一種則是將此類風(fēng)險劃到了業(yè)主承擔(dān)的范圍。在本項目第一次談判結(jié)束并收到項目欠款后，在沒有達成書面的補充協(xié)議的階段，承包商并沒有以項目未達成補充協(xié)議作為不積極復(fù)工的借口，而是立即開始全面的復(fù)工，承包商這樣的態(tài)度從一定程度上促成了第二次談判和補充協(xié)議的簽署。
在本項目的兩輪談判前，承包商都做了細致的模擬和規(guī)劃，談成哪些、放棄哪些都做了詳細的考量。但項目的商務(wù)管理工作并沒有因此而受影響，不能說合同中有約定就全盤否定其他的可能，在本項目的第一輪談判期間所使用的拆分單價后補貼的索賠方案就繞過了原合同SCC ，達到了“開源”的目的。
一、重視合同執(zhí)行過程管理
在本項目談判的過程中，我們意識到大量的支撐性文件體現(xiàn)在程序
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1