20xx年履職問(wèn)責(zé)制度范本(文件)
【正文】 指使、暗示下屬單位或人員濫用職權(quán)、徇私舞弊的。
7. 在公司合同簽署、采購(gòu)、招標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)嚴(yán)重徇私舞弊行為的。
11. 工作過(guò)程中因責(zé)任心不到位或個(gè)人行為方式而造成公司客戶投訴、經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)受到影響的。
15. 商務(wù)活動(dòng)中因違反規(guī)定而造成重大損失的。
2. 在日常工作過(guò)程中，違規(guī)聘用、引進(jìn)不符合公司條件者，導(dǎo)致工作秩序混亂、工作貽誤、損害公司利益、帶來(lái)不良后果的。
5. 問(wèn)責(zé)執(zhí)行部門(mén)應(yīng)按照回避要求而未回避，或問(wèn)責(zé)工作不能公平公正處理的。
（三）上述問(wèn)責(zé)條件中的經(jīng)濟(jì)損失界定如下：
5000元（含）以內(nèi)的損失屬工作失誤；
20000元（含）以內(nèi)的損失屬重大經(jīng)濟(jì)損失；
20000元以上的損失屬嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。由行政部組織人員進(jìn)行調(diào)查并核實(shí)，匯總書(shū)面報(bào)告提交問(wèn)責(zé)小組審批，由公司進(jìn)行責(zé)任追究。問(wèn)責(zé)程序嚴(yán)肅并公開(kāi)化，力求以事實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)決維護(hù)問(wèn)責(zé)的嚴(yán)肅性。
二、適用原則
遵循實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確地認(rèn)定責(zé)任，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則。
事實(shí)證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)嚴(yán)重失策并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。
違反審批程序，越權(quán)、越級(jí)審批，造成差錯(cuò)或給公司帶來(lái)?yè)p失和不良影響的。
有介紹材料廠家給施工單位變相謀私，向施工、監(jiān)理單位索要物品的。
貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，違反各項(xiàng)規(guī)章制度，造成難以完成公司各項(xiàng)目標(biāo)的。
在處理應(yīng)急突發(fā)事件問(wèn)題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時(shí)等造成重大損失的。
日常工作中出現(xiàn)紅燈情況并且達(dá)到需要追究責(zé)任的。
七、責(zé)任劃分：
個(gè)人責(zé)任：按照各崗位職責(zé)明確個(gè)人對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的工作承擔(dān)的責(zé)任。公司經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)正副職及部門(mén)員工責(zé)任追究工作，代表公司對(duì)員工出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問(wèn)題分別給予相應(yīng)處理。
第四條 責(zé)任落實(shí)方式
一、采取召開(kāi)分析會(huì)的方法落實(shí)責(zé)任。
二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
二、召開(kāi)分析會(huì)的程序：
屬某一部門(mén)責(zé)任的由該部門(mén)組織召開(kāi)分析會(huì)；屬于兩個(gè)及以上部 門(mén)責(zé)任的由公司領(lǐng)導(dǎo)主持、綜合辦公室負(fù)責(zé)組織召開(kāi)分析會(huì)。
被追究相關(guān)責(zé)任人有陳述和說(shuō)明的權(quán)利，對(duì)處理決定不服的，可自收到處理決定起3日內(nèi)向做出處理決定的公司經(jīng)營(yíng)班子以及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、董事會(huì)提出陳述和說(shuō)明。同時(shí)公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。
六、責(zé)任追究的處罰：
有上述情形之一的，對(duì)有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、負(fù)有主要責(zé)任的員工，視情節(jié)輕重給與：責(zé)令做出書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處理（在當(dāng)季度/年度績(jī)效工資或年度獎(jiǎng)金中體現(xiàn)）、解聘、調(diào)離崗位、調(diào)整職務(wù)、免職、責(zé)令辭職。
串通外部人員或單位損害公司利益的。
有損于政策和制度的嚴(yán)肅性，處理問(wèn)題有失公正造成惡劣影響的。
違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財(cái)務(wù)秩序混亂的。
未完成月、季、年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，造成部門(mén)工作嚴(yán)重遲緩、從而影響到其他相關(guān)部門(mén)工作正常開(kāi)展的。
二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究
對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對(duì)策”，不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無(wú)法完成或出現(xiàn)管理問(wèn)題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。
第二條 定義
問(wèn)責(zé)制：是指公司對(duì)所屬各部門(mén)和各基層隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人在所管轄的部門(mén)和工作范圍內(nèi)由于故意或者過(guò)失，不履行或者不正常履行崗位職責(zé)，以致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作，或者損害公司權(quán)益，給公司管理造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。
9. 以上追究方式可單獨(dú)適用或合并適用。在問(wèn)責(zé)情況產(chǎn)生后，不單注重事態(tài)的結(jié)果，同時(shí)注重于員工處理事情過(guò)程中的態(tài)度和行為表現(xiàn)是否及時(shí)、努力和負(fù)責(zé)。所涉及到經(jīng)濟(jì)賠償和處罰部分，均由問(wèn)
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