【正文】 應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴(kuò)大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財(cái)物的 疏 散，減少火災(zāi)造成的損失。施工現(xiàn)場用料按計(jì)劃分批進(jìn)場，在指定位置堆放。 根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防 中國最 大的管理資源中心 第 22 頁 共 47 頁 寒和消毒、防毒措施。 根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。施工人員入場前，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄和簽 認(rèn)手續(xù)。材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、 斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。維護(hù)治安、不留外人住宿，特殊情況報(bào)工地施工主管批準(zhǔn)。項(xiàng)目法施工是以工程項(xiàng)目 為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求，對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切 生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達(dá)到最佳效果、最高目的。 （ 2）加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管 加強(qiáng)現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。 （ 1）施工進(jìn)度的前期控制： 工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要 的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施 工圖紙等。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù) 支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面， 采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到 位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。工期要 突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。多方 及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參 加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能 控制的局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場，以節(jié)約工時(shí)，若遇施工條件變化時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體情況采?。簱? 救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。在該系統(tǒng)所選用的 中國最 大的管理資源中心 第 26 頁 共 47 頁 產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個(gè)工程上的實(shí)踐，在多個(gè) 項(xiàng)目上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。 l 制定獎(jiǎng)勵(lì)條例，鼓勵(lì)技術(shù)人員。根據(jù)現(xiàn)有資料分 析，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行合理 的安排， 有效地加以利用，達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。 5．資金與合同保證制度 1． 資金管理 資金是工程實(shí)施的基本保障，如果資金運(yùn)作不良，工程進(jìn)度將難以得到保證。 （ 2）使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總體計(jì)劃提出詳細(xì)的 工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計(jì)劃。 2． 合同管理 合同管理是工程項(xiàng)目管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方 的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實(shí)施條款 ，都是對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要的。及時(shí)將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時(shí)順利進(jìn)行。所有變更改動(dòng)資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工 程施工檔案，作為施工、竣工驗(yàn)收和工程估算的依據(jù)。然后施工單位根據(jù)自審 中國最 大的管理資源中心 第 29 頁 共 47 頁 記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問題逐一地 做好記錄，由監(jiān)理形成 “ 圖紙會(huì)審紀(jì)要 ” ，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為 設(shè)計(jì)文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與 施工單位進(jìn)行工程估算的依據(jù)。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn) 備。 8．技術(shù)交底 由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊(cè)。對(duì)于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。 中國最 大的管理資源中心 第 31 頁 共 47 頁 13．做好冬雨季施工安排 按照施工進(jìn)度的月份預(yù)測及設(shè)備的電器性能要求，落實(shí)冬、雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。運(yùn)輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的搬家公司（專 業(yè)運(yùn)輸公司如：大眾搬家公司、市二運(yùn)輸公司等）負(fù)責(zé)運(yùn)送。 材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸 在土建未退場時(shí)貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場） 待條件成熟時(shí)，由專業(yè)人員就位安裝。 材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送 材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地在工地倉庫交貨。 15．設(shè)置消防、保安設(shè)施 按照施工工地的實(shí)際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施 。 （配）件、制品和材料的儲(chǔ)存的堆放 按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計(jì)劃組織進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。 9．建造臨時(shí)設(shè)施 按照 施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。 5．構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備 根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場面積等提供依據(jù) 。 3．物資器械準(zhǔn)備 材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。圖紙會(huì)審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計(jì)單位和在場施工單位、協(xié)作單位參 加，多方進(jìn)行圖紙會(huì)審。 1．現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄 如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙條件不符或者有錯(cuò)誤，又或者因?yàn)椴牧?、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計(jì)要求，可以大家探討合理化的改進(jìn)意見，并遵循技術(shù)核定和 設(shè)計(jì)變更簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。并以項(xiàng)目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。 （ 4）對(duì)于本項(xiàng)目所收工程款，實(shí)行專款專用，不得挪用于其它工程。中期資金用于每個(gè)月的工程進(jìn) 款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費(fèi)用。工程施工受工程開工時(shí)間、其他單位的竣工時(shí)間、施工過程中的各階段工作面的 中國最 大的管理資源中心 第 27 頁 共 47 頁 實(shí)際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年 度、季度、月度計(jì)劃之間難做到均衡性。 l 科學(xué)設(shè)計(jì)完善的施工計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃我們使用動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也可用橫道圖表示。 一般性的技術(shù) 管理： 工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理， 這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)措施。以用戶為主的合理安排施工。我方與土 建的配合，與機(jī)安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、 中國最 大的管理資源中心 第 25 頁 共 47 頁 材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要 時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn) 行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工 程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任 務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。 施工流程圖 3．強(qiáng)化計(jì)劃管理 工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工， 要全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下： （ 1） 生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比分析 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，關(guān)鍵路線計(jì)劃，日、周工程計(jì)劃，在實(shí)施施工過程中，將實(shí)際完成情況記錄下來，并與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn) 行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出 補(bǔ)救措施，預(yù)測完成將要進(jìn)行的工程量的所需時(shí)間，提出加快某些施工工序的具體方案。 第四章 工程管理 1. 施工管理方法 本工程采用項(xiàng)目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時(shí)加快進(jìn)度。宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。工地項(xiàng)目經(jīng)理每月月尾要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄，有不符合項(xiàng)目要求的 及時(shí)整改。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點(diǎn)周 圍整齊干凈，散料、 垃圾及時(shí)處理，實(shí)行文明施工獎(jiǎng)罰制度?，F(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。 施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場地分開。如發(fā)生意外事故，立即 救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。使用臨時(shí)電源時(shí)注意安全，引出 線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。 G．安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。臺(tái)鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。室外作業(yè)注意防雨。使用過程中，砂輪與工件的角度為 15至 30度，注意保護(hù)眼睛，防止磨砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動(dòng) 速度變慢，馬上停機(jī)檢查。定期更換軸承潤滑油，滾動(dòng)軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動(dòng)軸承采用 15號(hào)車用機(jī)油。 l 落實(shí)各種設(shè)備安全使用措施： 中國最 大的管理資源中心 第 20 頁 共 47 頁 A． 沖擊 鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時(shí)外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對(duì)新進(jìn)場工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時(shí)，必須作安全技術(shù) 交底記錄，在施工過程 中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須