20xx水泥銷售工作參考計劃范文(文件)
【正文】 綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低?！ “l(fā)生大小工傷事故例，較上年同期有非常大的下降。 二、平復面對市場經(jīng)濟，走華林人本人的路 公司管委會認真分析市場情勢，果斷做出決策，主動屢次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強手林立的市場中走出一條合適于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。借雞下蛋確實是以誠信和豐厚的酬勞邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進展技術(shù)征詢和技術(shù)指導，先后邀請了國家首席立窯水泥專家為代表的水泥消費技術(shù)專業(yè)人員余名來公司進展技術(shù)診斷、技術(shù)征詢、技術(shù)援助，不僅促進了公司的技術(shù)進步，而且促使企業(yè)治理走上了一個新的臺階。二是注重治理人員的培訓。以不同的方式將治理人員送出參觀學習和治理培訓，提升治理人員的治理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造才能優(yōu)秀的治理隊伍。公司的治理人才和技術(shù)人才儲藏缺乏，難以習慣企業(yè)快速開展的需要。 五、年的消費運營任務(wù)和幾點要求 產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量萬噸。平安治理必須加強，全年平安損失操縱在萬元以內(nèi)。要求治理渠道必須暢通，全公司的步調(diào)必須統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力構(gòu)成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟。每一位治理人員都必須與本人的上一級簽訂目的責任書，每月進展一次考評，每季度進展一次小結(jié)考核，年終進展綜合評定，將治理人員的待遇與其本人的工作業(yè)績掛鉤，徹實表達付出與收獲相配、才能與職位相符、本人與別人共進的治理策略。建立員工培訓的有效機制，采取走出去，請進來的措施，有針對性的開展員工培訓工作?！ ⊥顿Y新一條日產(chǎn)噸熟料的新型干法旋窯水泥消費線。強化打算治理，公司的各項工作都要通過年度打算的指導安排去施行，各部門的工作都要通過工作打算去治理、操縱、檢查和落實?！ 榱诉M一步制造良好的運營效果，公司將進一步強化根底治理工作。要求全公司職工必須樹立團結(jié)和諧的團隊精神，一個企業(yè)確實是一個大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進退，確實是企業(yè)走向衰亡的意味。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于度，噸熟料熱耗小于千卡/千克。全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)開展的需要，團結(jié)與合力缺乏。制定能者上，平者讓，庸者下干部治理機制并正確地施行，招聘外界成熟人才，融入原有治理隊伍，構(gòu)成良性的競爭機制，把治理隊伍進一步提純。通過培訓，不僅培養(yǎng)
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