20xx水泥銷(xiāo)售工作參考計(jì)劃范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 工的思維觀念跟不上企業(yè)開(kāi)展的需要，團(tuán)結(jié)與合力缺乏。要求全公司職工必須樹(shù)立團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)企業(yè)確實(shí)是一個(gè)大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進(jìn)退，確實(shí)是企業(yè)走向衰亡的意味。強(qiáng)化打算治理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度打算的指導(dǎo)安排去施行，各部門(mén)的工作都要通過(guò)工作打算去治理、操縱、檢查和落實(shí)。每一位治理人員都必須與本人的上一級(jí)簽訂目的責(zé)任書(shū)，每月進(jìn)展一次考評(píng)，每季度進(jìn)展一次小結(jié)考核，年終進(jìn)展綜合評(píng)定，將治理人員的待遇與其本人的工作業(yè)績(jī)掛鉤，徹實(shí)表達(dá)付出與收獲相配、才能與職位相符、本人與別人共進(jìn)的治理策略。平安治理必須加強(qiáng)，全年平安損失操縱在萬(wàn)元以?xún)?nèi)。公司的治理人才和技術(shù)人才儲(chǔ)藏缺乏，難以習(xí)慣企業(yè)快速開(kāi)展的需要。二是注重治理人員的培訓(xùn)?！ 《?、平復(fù)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，走華林人本人的路 公司管委會(huì)認(rèn)真分析市場(chǎng)情勢(shì)，果斷做出決策，主動(dòng)屢次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場(chǎng)思路，面對(duì)來(lái)至旋窯企業(yè)、交通運(yùn)輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強(qiáng)手林立的市場(chǎng)中走出一條合適于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機(jī)立窯治理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標(biāo)得到了較大幅度的降低。我們相信在年，公司將有一個(gè)質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗本錢(qián)大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。在幾次價(jià)格變動(dòng)后，喪失了少部分客戶(hù)。這六個(gè)月來(lái)，我所做的工作主要有： 進(jìn)展了市場(chǎng)調(diào)研，熟悉了安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場(chǎng)需求量。在剛接觸水泥銷(xiāo)售的時(shí)候，我對(duì)水泥銷(xiāo)售的渠道、價(jià)格、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太理解，對(duì)各類(lèi)商品混凝土攪拌站的方量情況、墊資情況、運(yùn)營(yíng)情況一無(wú)所知，對(duì)各類(lèi)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)袋裝水泥市場(chǎng)的需求情況、經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)情況、規(guī)劃情況、水泥的使用情況不甚理解，甚至對(duì)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品水泥的各種指標(biāo)(如三天強(qiáng)度、比外表積、靜漿流淌度、需水量等)知之甚少。 我于xxxx年3月1日進(jìn)入安縣中聯(lián)水泥，在這里，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山工作的各項(xiàng)事宜、進(jìn)展前期的水泥市場(chǎng)調(diào)研工作、整理供給處的各項(xiàng)供給合同材料。在此，我感激四川運(yùn)營(yíng)治理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)，感激安縣中聯(lián)、北川中聯(lián)的各位領(lǐng)導(dǎo)，是您們的關(guān)懷，才能讓我在工作當(dāng)中得心應(yīng)手，學(xué)到我夢(mèng)寐以求的真正本領(lǐng)。由于我是直面市場(chǎng)，承擔(dān)著公司與客戶(hù)之間一種中轉(zhuǎn)的角色，我特別留意時(shí)刻
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