《蘭溪市百盈相框廠管理診斷報告書》(25頁)-其他行業(yè)報告(文件)
【正文】 (2). 對現(xiàn)有改進數(shù)據(jù)進行分析； (3). 識別和運用持續(xù)改進的方法及。 專項輔導(dǎo) 八 行 政及人力資源管理 廠紀(jì)、廠規(guī)的制定； 人員招聘管理方案設(shè)立； 工衣及廠牌管理方案； 飯?zhí)眉伴T衛(wèi)宿舍管理管理制度建立； 請假、開會制度的建立； 各崗位人員能力設(shè)定方案； 培訓(xùn)計劃的制定及執(zhí)行； 各崗位人員職責(zé)權(quán)限的編制； 培訓(xùn)教材的編寫； 培訓(xùn)考核的實施； 專項輔導(dǎo) 九 倉儲、物流管理 及流程設(shè)定 物料的收發(fā)管理方法； 物料的定期評估方法； 半成品、成品的管理方法； 物料及成品控制要求； 化學(xué)品的管理控制； 物料及成品的儲存規(guī)定。 咨詢承諾： 杰特顧問師與企業(yè)的管理干部充分的配合，通過輔導(dǎo)與培訓(xùn)使貴公司的績 效考核能全面有效的推行。 程跟蹤 :教導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、調(diào)整，再檢查、再調(diào)整直至完善。 四、 效果追蹤 下次輔導(dǎo)顧問師會先確認(rèn)上次工作的完成情況，顧問師每次的工作內(nèi)容都會書面向貴 工廠 的主辦人員匯報。 九 、 咨詢結(jié)束后的持續(xù)服務(wù) 杰特顧問 始終和所有的客戶保持密切的關(guān)系，客戶獲認(rèn)證后我司可繼續(xù)提供免費或優(yōu)惠咨詢服務(wù)。 四、咨詢費用： □ 不含稅金 10 萬元（ RMB） 咨詢總費用含：現(xiàn)場診斷費、方案策劃費、培訓(xùn)費、系統(tǒng)文件建立輔導(dǎo)費、現(xiàn)場規(guī)劃費； 咨詢過程中產(chǎn)生的其他費用（顧問師車旅費、食宿費用）由企業(yè)負(fù)責(zé)。 咨詢活動終止 （ 1）在雙方責(zé)任義務(wù)履行完畢后終止； （ 2）在協(xié)約未履行完畢前，任何一方單方終止協(xié)約（自身原因）應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤傤~ 30%作為違約金； （ 3）在協(xié)約書生效日起，任何一方如有違約行為，對方都可提出合同終止。 十、其 它： 本協(xié)約書自雙方簽字蓋公章之日起生效，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力?。? 甲方（蓋公章）： 乙方（蓋公章）： 授權(quán)代表（簽字）： 授權(quán)代表（簽字）： 簽署日期： 簽署日期： 。 八、售后服務(wù)： 1 、咨詢 項目 結(jié)束后，乙方將對此項目運作狀況進行跟蹤服務(wù) 三個月 ， 顧問師每月來企業(yè)一天， 確保此項目有效運行； 2 、甲方管理人員可享受乙方舉辦的免費或優(yōu)惠的公開課程培訓(xùn)； 3 、乙方咨詢師免費解答甲方此項目運作方面的疑問。 付款方式 甲方每次以現(xiàn)金或現(xiàn)金支票方式支付乙方咨詢費，乙方應(yīng)每次如實開具普通稅務(wù)發(fā)票給甲方。 協(xié)約書編號： 20202024JY01 十 一 、咨詢協(xié)議書 甲方 ： 浙江縉云縣 佰易 文具有限公司 乙方： 深圳市 杰特顧問 企業(yè)管理 有限公司 金華分 公司 咨詢項目名稱： 內(nèi)部合理化改善系統(tǒng) 一、企業(yè)信息： 聯(lián)系電話： 傳真： ； 咨詢地 點： 二、咨詢雙方職責(zé)： 乙方按雙方協(xié)約的咨詢周期及咨詢項目要求指導(dǎo)甲方建立適宜的項目文件并輔導(dǎo)其有效運行； 甲方按乙方咨詢工作要求全力配合乙方工作，并為乙方咨詢提供相應(yīng)的 工作條件、食宿安排 ； 甲方應(yīng)按協(xié)約書要求準(zhǔn)時支付咨詢費用，以配合乙方此項目的運作，如在乙方發(fā)出書面付款通知后 10日內(nèi)仍不支付咨詢費用，乙方有權(quán)暫停咨詢活動，直到甲方交付咨詢費用為止。 主 任：廠部最高負(fù)責(zé)人 組 員：各部門主管 （全程參與并監(jiān)督）： 負(fù)責(zé)與顧問聯(lián)絡(luò)； 負(fù)責(zé)會議、培訓(xùn)的召集； 負(fù)責(zé)整個改善階段的追蹤； 負(fù)責(zé)向 工廠 通報改善階段成果及障礙； 負(fù)責(zé)對各部門改善階段的成果評估?；蛘呙看魏涂蛻舸_認(rèn)下次的輔導(dǎo)時間。如因貴公司的在我們咨詢過程中配合不到位需要延長輔導(dǎo)時間，雙方需再度協(xié)商延長段輔導(dǎo)費用 八 、 輔 導(dǎo) 方 式 一、 輔導(dǎo)時間 3個月。 七 、 咨詢與概述 咨詢服務(wù)范圍： 從事各類 文具辦公膠水的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售 企業(yè)人數(shù)： 7080人； ： 中國 浙江省 縉云新建鎮(zhèn)筧川 咨詢項目： 內(nèi)部合理化改善管理體系（另包括：質(zhì)量管理系統(tǒng) ISO9000、 5S現(xiàn)場管理系統(tǒng)）。 8. 與供方互利 : (1). 評價、選擇供方； (2). 有效溝通； (3). 顧客要求有效明確給供方； (4). 協(xié)助供方，達成顧客要求； (5). 互利。 4. 過程方法： (1). 識別過程； (2). 分析過程； (3). PDCA改進過程； (4). 縮短過程運作周期。 現(xiàn)場輔導(dǎo) 四 設(shè)備管理方 案 1. 設(shè)備管理的重要性； 2. 正確的設(shè)備維護觀念； 3. 建立設(shè)備管理系 統(tǒng) ； 4. 設(shè)備運行的指標(biāo)評價； 5. 工模夾具管理； 6. 設(shè)備管理中的自主活動。 內(nèi)部管理改善體系運行評審與完善 IE改善評審 體系維護 六 、 內(nèi)部合理化改善 輔導(dǎo)專項項目表 序號 項目 培訓(xùn)內(nèi)容 備注 一 企業(yè) 5S活動、目視管理 1. 5S活動的要領(lǐng)和意義 :通過講解、案例、問卷、解答以及雙向溝通的方式，加深對 5S的認(rèn)識； 2. 5S 活動的技巧與方法 :應(yīng)用大量的實例圖片，展示 5S 的各種技巧和方法，以增加感性認(rèn)識； 3. 5S活動的推選與實施 :通過對 5S成功與不成功的案例分析，介紹 5S的具體運作方法以及個案在推選中遇
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1