20xx辦公室工作總結(jié)及工作計劃2 (文件)
【正文】 議。
b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進(jìn)行各類證書考試，落實獎勵制度。所以要嚴(yán)把資質(zhì)申報資料的正確性、合理性及合法性。
(2)工作安排
~：跟蹤XX資質(zhì)，確保順利通過，籌備一批新的工程技術(shù)人員的資料。
~：申報XX資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤
~：洞察市場資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié)，結(jié)合公司自身情況，提出合理化建議。
(2)工作安排
a、組織各部門抓好2019年人力資源規(guī)劃工作。
c、滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學(xué)習(xí)意識。其中最大的問題當(dāng)屬培訓(xùn)考試的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。根據(jù)公司及工程需要，合理安排三類人員培訓(xùn)考試。
c、注重培訓(xùn)考試的質(zhì)量，確保每次培訓(xùn)考試的通過率。
(2)工作安排
a、每月進(jìn)行舊證的跟蹤工作，確保其有效性。企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能在激烈的市場中立于不敗之地。公司發(fā)展到一定程度，除了自身一定的實力外，外在因素也很重要，特別是各個主管部門及政府部門的關(guān)系，這樣才能使公司朝著更高的目標(biāo)發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)重視集體智慧，尤其是身處施工現(xiàn)場的人員，掌握的都是實戰(zhàn)經(jīng)驗，對決策都可以提出合理的建議。
五、公司應(yīng)對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行比較明確的界定。明明應(yīng)該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌，任何職務(wù)都有它的任職要求。為更好的促進(jìn)培訓(xùn)工作，公司在證書獎勵上應(yīng)結(jié)合公司自身情況和其他同行經(jīng)驗，制定一套適合公司的證書獎勵制度并及時實行。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關(guān)系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。當(dāng)然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部門代勞。權(quán)力是施政的工具，要任命一個人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力和能力。尤其是關(guān)于公司發(fā)展的重大事項更應(yīng)廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性。員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，所以必須加強對員工的培訓(xùn)。
c、及時做好舊證的延期、繼續(xù)教育工作，避免由此導(dǎo)致的證書失效的嚴(yán)重后果。
(1)思路分析
2019年度，由于跟蹤不及時，出現(xiàn)少量證書信息不全，甚至出現(xiàn)延期不及時導(dǎo)致失效的嚴(yán)重后果。適當(dāng)安排稀缺證書的培訓(xùn)考試，如注冊安全工程師、造價員等。~。有計劃，缺規(guī)劃。
明確培訓(xùn)考試目的，健全培訓(xùn)考試體系
(1)思路分析
明白學(xué)習(xí)進(jìn)步之意義的多，真正堅持學(xué)習(xí)進(jìn)步的少。
b、實施高端人才招聘策劃和基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動。
招聘工作的被動局面的背后反映了我公司人力資源管理的深層次問題：我們在招人和用人方面存在短視行為，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各崗位的不同層級缺乏為未來儲備和培養(yǎng)人才的思想意識和行為習(xí)慣。
~: 整理XX資質(zhì)所需的各類資料。以最重要的代表工程業(yè)績而言，公司對外工程資料的回收，如施工圖、竣工驗收單、備案表等，無專人管轄，使得在資質(zhì)申報中，代表工程業(yè)績無從著手。
b、協(xié)助辦公室主任做好2019年度工程師、高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師的申報資料及繼續(xù)教育工作。
b、實施“蓄水池”計劃，做好人才儲備。
f、整理XX資質(zhì)的各類資料。
b、因一代身份證已經(jīng)被取締，所以必須未雨綢繆，更換一批工程技術(shù)人員，整理出一套新的資質(zhì)所需的技術(shù)人員(預(yù)計XX人)。
協(xié)助辦公室主任完成年終考評資料整理及申報，完成XX個
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