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20xx辦公室工作總結(jié)及工作計劃2 -預(yù)覽頁

2026-01-16 05:57 上一頁面

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【正文】 據(jù)各自實際設(shè)點集中宣傳,懸掛彩色氣球,張貼橫幅標(biāo)語,設(shè)置移動宣傳欄,播放抗災(zāi)救災(zāi)宣傳片,發(fā)放各類應(yīng)急資料,接受群眾應(yīng)急知識咨詢。在去年與廣東清遠市和廣西賀州市、桂林市簽訂了《建立相互支援的應(yīng)急聯(lián)動合作機制》協(xié)議的基礎(chǔ)上,今年著重指導(dǎo)和督促相鄰縣級應(yīng)急聯(lián)動機制的展開。根據(jù)省里要求,我們在市政府常務(wù)會議室配置了應(yīng)急視頻終端,初步實現(xiàn)與省應(yīng)急指揮平臺視頻對話與會商。與市委黨校聯(lián)合,在每期的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班開設(shè)應(yīng)急管理專題課程,*年共培訓(xùn)基層黨政干部300余人。
  (八)開展應(yīng)對工作評估和應(yīng)急體系建設(shè)調(diào)研。進一步規(guī)范值守應(yīng)急工作制度,繼續(xù)實行24小時輪流值班制和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制。
  (二)深入開展應(yīng)急管理宣傳和培訓(xùn)工作。采取走出去的辦法,舉辦應(yīng)急管理培訓(xùn)班或?qū)W習(xí)考察活動,分期分批對各縣區(qū)、市直有關(guān)部門從事應(yīng)急管理工作的人員進行輪訓(xùn),不斷提高其綜合素質(zhì)。加強各預(yù)案之間的街接,增強預(yù)案的針對性、實用性和可操作性。根據(jù)省里要求,積極推進小型移動應(yīng)急平臺建設(shè),擬先配備1套標(biāo)準(zhǔn)型小型移動應(yīng)急平臺,待條件成熟,逐步建設(shè)市級中心及市綜合應(yīng)急平臺。
  辦公室工作總結(jié)及工作計劃
  一、20xx年度年終總結(jié)
  20xx年3月23日,為了充實自己,學(xué)到更多有用的專業(yè)知識和技能,我來到了XXX公司這個“新家庭”。一、二級建造師注冊、變更資料整理申報。
  共同完成高級經(jīng)濟師資料整理及申報。
  考取社保管理員一證并接受部分XXX公司社保管理工作。
  二、20xx年工作安排
  (一)、目標(biāo)
  20xx年工作包括以下具體目標(biāo):
  資質(zhì)
  a、跟蹤并確保XX資質(zhì)順利通過。
  e、整理出XX資質(zhì)所需的代表工程。
  招聘
  a、協(xié)助辦公室主任引進各類高層次人才,做好招聘工作及儲備人才的統(tǒng)計工作,以滿足各部門人力資源規(guī)劃。
  資料
  a、做好各類證書(一、二級建造師、三類人員、五大員、特種工、造價員等)的考前資料、考后注冊資料、變更資料、延期資料等。
  以目前公司所具備的各項數(shù)據(jù),資質(zhì)資料所需的缺口相當(dāng)之大。
  ~:更換一批新的工程技術(shù)人員,整理、完善并申報XX資質(zhì)資料。
  協(xié)助辦公室主任做好人力資源規(guī)劃,扭轉(zhuǎn)招聘工作的被動局面
  (1)思路分析
  長期以來有些部門將引進人才作為管理改進和問題解決的主要方式之一,造成員工流失率較高,人員招聘需求量大,使得辦公室招聘工作量大,并且總是不能滿足用人部門要求,處于被動服務(wù)的局面。直接指向各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設(shè)目標(biāo),每季度盤點各部門人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀,根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補充方式,選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、晉升,或者外部招聘,從而引導(dǎo)各部門做好內(nèi)部人才的梯隊建設(shè)。
  d、協(xié)助各部門主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。我公司培訓(xùn)考試現(xiàn)狀可以概括為有行動,缺目的。
  (2)工作安排
  a、積極組織各類證書考試:~ 組織二級建造師考試。根據(jù)公司及工程需要,合理安排特種工工種的培訓(xùn)考試。
  做好新證的注冊、變更、歸檔工作,舊證的跟蹤、延期、繼續(xù)教育工作。
  b、新發(fā)證書必須及時進行注冊、變更及歸檔。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個:一是高薪外聘,另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力。
  三、公司應(yīng)建立管理層協(xié)商機制。
  四、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管理人員放權(quán)以提高其管理能力。該是那個部門負責(zé)的工作任務(wù),就應(yīng)該由那個部門負責(zé)到底。
  七、公司應(yīng)認真考慮人力資源建設(shè)。
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