20xx營銷總監(jiān)年度工作參考總結(jié)5篇(文件)
【正文】 品牌同臺競技。 e、鼓舞經(jīng)銷商開發(fā)更多經(jīng)銷渠道，公司提供了強(qiáng)大的政策支持，尤其將電商及團(tuán)購作為突圍重點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)電商已經(jīng)成為趨勢?！ ?021年對年度渠道的整體規(guī)劃： 以精裝修工程為主，只有工程可以快速上量，面對更加嚴(yán)峻的房地產(chǎn)調(diào)控情勢，開發(fā)商越來越多參與進(jìn)來精裝修，目前精裝修的比例逐步攀升。 每23個月召集全體業(yè)務(wù)返回公司或在某個省開展一個區(qū)域進(jìn)展小型區(qū)域觀摩會，不斷進(jìn)展優(yōu)質(zhì)店面及優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理的經(jīng)歷傳播分享，并不定期舉行小型的招商會議，吸收更多行業(yè)內(nèi)經(jīng)銷商加盟，以實(shí)現(xiàn)更快更好開展?！ 、經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)建立，協(xié)助經(jīng)銷商做專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)入店面治理方式，將主動營銷，團(tuán)購，網(wǎng)購方式植入每個經(jīng)銷商體系?！ ×?、下步需要公司支持配合的地點(diǎn)： 增加網(wǎng)絡(luò)推行的投入，特別是百度推行，中華櫥柜網(wǎng)、中國衣柜網(wǎng)等行業(yè)內(nèi)門戶網(wǎng)站，公司需要加大在網(wǎng)絡(luò)及其他相關(guān)渠道的推行力度，盡快宣傳品牌。 技術(shù)、培訓(xùn)人員加強(qiáng)對經(jīng)銷商信息反響及培訓(xùn)，讓前端的工作簡化?！ ∨嘤?xùn)體系，業(yè)務(wù)人員關(guān)于產(chǎn)品，市場方面的培訓(xùn)需要加強(qiáng)，嚴(yán)格導(dǎo)入考核體系?！ 淞⒚總€省12個樣板市場，位置一流，裝修形象好，人員配置完善的店，在全省范圍內(nèi)邀請意向客戶到現(xiàn)場進(jìn)展觀摩學(xué)習(xí)，舉辦小范圍招商大會，實(shí)現(xiàn)快速跨越式開展?！ 榱藢?shí)現(xiàn)總部要求的重點(diǎn)考核店面質(zhì)量，要求所有業(yè)務(wù)人員做到： a、對經(jīng)銷商進(jìn)展嚴(yán)格考核，推斷其經(jīng)銷實(shí)力，信譽(yù)，當(dāng)?shù)厥袌鲎璧K力，從業(yè)經(jīng)歷等等?！ ?，電商的開展一日千里，已經(jīng)是大勢所趨，不可逆轉(zhuǎn)，電商力量不容無視，以工程、零售、團(tuán)購與電商三駕馬車并駕齊驅(qū)，品牌開展必定勢如破竹。采納線上接單，線下經(jīng)銷商提供效勞的方式，這是對線下渠道的重要補(bǔ)充。 ?。夯乜钅康膞x萬，挑xx萬目的. ，完善各區(qū)域商務(wù)配置，對業(yè)務(wù)人員進(jìn)展深化培訓(xùn)?！ ⊥高^銷售數(shù)據(jù)，我們不難看出幾大征詢題： 經(jīng)銷商整體參差不起，銷售波動比較大?！ 『嫌?jì)招商簽約店面約為xx0個店，已經(jīng)開業(yè)店面40個，可能到年前開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量將打破xx0家?！ x區(qū)共招商簽約xx個店，已經(jīng)開業(yè)xx個店。 任務(wù)完成情況，開店目的根本完成年初制定任務(wù)，銷售回款整體完成率完成xx3%。廣東**別墅工程xx多套，已經(jīng)進(jìn)入樣板房設(shè)計(jì)。通過朋友介紹朋友，讓想炒股的客戶選擇我們安信來開戶，另外，關(guān)于已在其它券商開通三方存管業(yè)務(wù)的客戶，向客戶介紹我公司的效勞理念及競爭優(yōu)勢，努力將客戶爭取過來。 有效利用銀行資源 在銀行駐點(diǎn)已有近兩個月了，業(yè)績十分不理想?！ ≡跇I(yè)務(wù)營銷中，同樣也覺察了一些征詢題和本人的缺乏： 證券知識還須加深理解，需不斷學(xué)習(xí)。 營銷總監(jiān)年度工作總結(jié)模板(四) 進(jìn)入**證券已有兩個多月了，這段時(shí)間本身在各個方面都有所提高，主要表達(dá)在： 對證券行業(yè)有了初步理解 進(jìn)入公司以來，從熟悉這個行業(yè)到通過資歷考試，對證券這個行業(yè)有了初步的理解，而駐點(diǎn)銀行，通過渠道營銷，對證券業(yè)務(wù)又有了較深的理解，工作中能處理各種根本征詢題。 四、建立資產(chǎn)治理責(zé)任制 為了有效地治理好部門資產(chǎn)，建立了部門物品治理第一責(zé)任人及崗位物品治理第二責(zé)任人，做到每月定期盤點(diǎn)并備案，在實(shí)際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》， 五、儲藏多元化人才 按照現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的征詢題，我們堅(jiān)持以一人多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才，以開展部門崗位人員11人進(jìn)
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