20xx會(huì)計(jì)主管個(gè)人年度工作參考總結(jié)五篇合集(文件)
【正文】 持分不開(kāi)的。開(kāi)展交心談心活動(dòng)較少，不能及時(shí)溝通，交流思想。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)場(chǎng)銀行會(huì)計(jì)工作總結(jié)，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的時(shí)機(jī)! 一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解 何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理運(yùn)營(yíng)，采納最優(yōu)的運(yùn)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與酬勞的關(guān)系，我們銀行將“成為最具價(jià)值制造力的銀行”確定為開(kāi)展的遠(yuǎn)景?！皟r(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)情況，也考慮了企業(yè)將來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的開(kāi)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展的根底上使企業(yè)總價(jià)值最大它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行運(yùn)營(yíng)平安性、流淌性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。樹(shù)立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值報(bào)答。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。開(kāi)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)能夠完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)能夠完成只身一人不能完成的任務(wù)。使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下躲避和操縱風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。在四天的模仿演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系。而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和是價(jià)值制造的兩個(gè)核心機(jī)制。不會(huì)為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性。5%，他們的唯一差異不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。美國(guó)治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書(shū)中指出，世界上最偉大的治理原則確實(shí)是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做遭到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。如此的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同處理工作咨詢題?！ ∪桥ρ芯繕I(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照******同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)制造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，一直把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為本人的準(zhǔn)則?！ 《?、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作 一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)展了清理、殺毒和備份。充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)視職能。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn)，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報(bào)送“收費(fèi)工程、標(biāo)準(zhǔn)、依照、金額”、等自查清理情況表，報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤(pán)、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)、三季度，依照甘人財(cái)號(hào)文精神的要求，用近一個(gè)月時(shí)間對(duì)年以來(lái)的賬目按《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及《四川省會(huì)計(jì)治理?xiàng)l例》進(jìn)展對(duì)照自查，完善了財(cái)務(wù)手續(xù)，寫(xiě)出了自查情況、經(jīng)歷體會(huì)、內(nèi)部操縱度建立情況及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了會(huì)計(jì)行為。按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息?！ ∪?、勤勤懇懇做好后勤效勞 作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，恪守工作制度和職業(yè)道德，樂(lè)于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報(bào)到、做考前預(yù)備工作，完成廉政專項(xiàng)治理自查自糾情況報(bào)告及黨風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫(xiě)。四季度，為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，提出用款申請(qǐng)計(jì)劃，以到達(dá)資金的正常周轉(zhuǎn)。二季度，按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。一直把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。加強(qiáng)政治思想和品德涵養(yǎng)。而人的治理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。而風(fēng)險(xiǎn)防備的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)操縱才能，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)才能，這是“六西格瑪”精細(xì)化治理的本質(zhì)所在?！ 皯?zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)妨礙成敗”的深化教訓(xùn)?！ °y行治理的目的是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。更加深化的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行運(yùn)營(yíng)平安性、流淌性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一?！ 「由罨睦斫饬算y行價(jià)值最大化的運(yùn)營(yíng)理念。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)治理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作方式及先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)治理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。一個(gè)人不可能完滿，但團(tuán)隊(duì)
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