【正文】 ) 遵守和執(zhí)行健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定；c) 有權(quán)拒絕一切違章指令，發(fā)現(xiàn)任何影響健康、安全與環(huán)境的問題要及時(shí)排除解決，無法解決的要按程序逐級(jí)匯報(bào)；d) 積極參加各種HSE培訓(xùn)教育活動(dòng)和消防、急救等演習(xí)，提高自救互救能力，確保零事故、零損失和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)5．1 總則公司按照總的指導(dǎo)方向，開展管理工作，體現(xiàn)企業(yè)各層次的管理目標(biāo)和計(jì)劃。u 公司將在國內(nèi)采取與眾不同的方式，追求并實(shí)現(xiàn)良好的健康、安全與環(huán)境業(yè)績。 c)指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)貫徹執(zhí)行HSE管理規(guī)定、作業(yè)程序，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 c)針對(duì)HSE監(jiān)督員提出的不符合項(xiàng)目，組織有關(guān)部門和人員制定整改計(jì)劃和方案，并予以落實(shí)。 c)負(fù)責(zé)職工現(xiàn)場急救訓(xùn)練。 c)進(jìn)行現(xiàn)場HSE管理狀態(tài)的檢查與評(píng)估。 b)負(fù)責(zé)各種原材料的理化實(shí)驗(yàn)鑒定，設(shè)計(jì)變更的聯(lián)絡(luò)工作，工程施工中材料正確使用及缺口料的代用。 e)負(fù)責(zé)HSE技術(shù)管理。 d)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程施工生產(chǎn)過程中的無損檢測工作。d)及時(shí)將了解的險(xiǎn)情通知員工。c)對(duì)事故隱患、不安全行為及時(shí)向班長及HSE監(jiān)督匯報(bào)。9 、HSE法律、法規(guī)及其它要求大慶新世紀(jì)建安公司HSE管理程序文件大慶新世紀(jì)建安公司HSE管理手冊大慶新世紀(jì)建安公司HSE管理程序文件大慶新世紀(jì)建安公司HSE管理手冊 2004年5月1日國務(wù)院發(fā)布《中華人民共和國道路交通安全法》慶局發(fā)[1990]60號(hào)《大慶石油管理局工業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生等管理實(shí)施細(xì)則》慶局發(fā)[1998]31號(hào)《大慶石油管理局消防安全管理暫行規(guī)定》慶局安委發(fā)[1995]10號(hào)(關(guān)于印發(fā)《大慶石油管理局班組安全建設(shè)“三標(biāo)”工作管理辦法》的通知)主要設(shè)施與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施規(guī)格技術(shù)指標(biāo)出廠日期檢修日期能力評(píng)估滅火器5kg02合格消毒柜臺(tái)04合格空調(diào)器三菱06合格 HSE設(shè)施 采用標(biāo)準(zhǔn) SY5690－95 石油企業(yè)工人勞動(dòng)保護(hù)用品管理及配備規(guī)定SY／T6276－1997 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系H、有設(shè)備配合施工時(shí)，由專人指揮，輕吊輕放，手勢明了，信號(hào)醒目。應(yīng)急小組長是應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施的指揮人，對(duì)上級(jí)應(yīng)急組織負(fù)責(zé)，在緊急情況下有權(quán)作出有利于應(yīng)急計(jì)劃的決策；對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)急程序培訓(xùn)，不定期舉行應(yīng)急演練；滅火應(yīng)急小組迅速通知現(xiàn)場決策人，說明情況，由決策人根據(jù)火情拔打火警電話119，并說明火情類型，行車路線；立即疏散無關(guān)人員到安全地帶，同時(shí)警戒著火現(xiàn)場，并安排人員到入場岔口指揮消防車的行車路線；現(xiàn)場人員因事故或疾病而需要實(shí)施緊急急救時(shí)，按如下程序：填寫好應(yīng)急報(bào)告，由承包商現(xiàn)場代表通告業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)督；事故管理按照“三不放過”的原則進(jìn)行報(bào)告、調(diào)查和處理； 崗位作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行局崗位職責(zé)和操作規(guī)程 文件控制保證HSE文件處于受控狀態(tài)。 野外通訊施工中信息傳遞由HSE監(jiān)督員填寫信息反饋表或電話，報(bào)公司安全科。1 監(jiān)督和整改 監(jiān)督檢查 整改對(duì)措施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；十、確保安全生產(chǎn)的施工技術(shù)措施1)臨時(shí)設(shè)施安全措施：工地宿舍、辦公室、食堂、木工棚等臨時(shí)建筑，必須先按省有關(guān)消防規(guī)定文件，并且經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和上級(jí)部門批準(zhǔn)方后可施工，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同安全員，檢查驗(yàn)收后，才能使用。(4)臨時(shí)用電要有措施，并由安全員組織檢查驗(yàn)收合格后使用。(7)保證現(xiàn)場工完料凈場清。(11)、定期不定期檢查電器，機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)現(xiàn)場低壓線路嚴(yán)禁使用絕緣性能不好的線路，嚴(yán)禁隨地拉線，應(yīng)有架空設(shè)置，配電箱管理有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁私拉亂接。2)項(xiàng)目經(jīng)理定期召開消防會(huì)議發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。6)施工現(xiàn)場的堆放、保管材料應(yīng)符合安全防火要求，如設(shè)庫房需用非燃性材料搭設(shè)，易燃易爆品應(yīng)設(shè)專庫保存。2)地下室邊緣2m處夜間設(shè)置通長警示紅燈。采取措施如下：1）人為噪聲的控制措施：提倡文明施工，減少人為大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲、擾民的自覺意識(shí)。3）加強(qiáng)現(xiàn)場的噪聲控制：專人監(jiān)測專人管理，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場產(chǎn)生噪聲超標(biāo)的進(jìn)行高速，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。組織體系保證：建立強(qiáng)有力的工種管理組織機(jī)構(gòu)，配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的高層次、專業(yè)技術(shù)施工員和專業(yè)管理人員。進(jìn)度確定以后，要在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中定期或不定期的檢查，并定期如開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)，以及時(shí)解決矛盾和增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。十三、雨季施工技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部、施工管理組在工作安排上要先準(zhǔn)備，后施工；先主要工序，后附屬。全面檢查施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備情況，防止沉陷傾覆。為保證雨期施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理、工長應(yīng)對(duì)雨季計(jì)劃施工準(zhǔn)備安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，保證落實(shí)。4)雷雨天禁止搭火施工作業(yè)。2）從采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理、發(fā)放上降低材料費(fèi)用，減少浪費(fèi)。6）加強(qiáng)質(zhì)量管理，樣板施工，減少返工損失?，F(xiàn)代化微機(jī)管理應(yīng)用措施1）滿足工程需要，應(yīng)用建筑工程概預(yù)算編制的預(yù)算程序。5）利用微機(jī)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、施工管理、竣工結(jié)算資料推行標(biāo)準(zhǔn)化編制。3）達(dá)到質(zhì)量要求，運(yùn)用QC質(zhì)量管理系統(tǒng)。8）加強(qiáng)定額管理的審定和分析。4）合理安排施工機(jī)械的使用、養(yǎng)護(hù)、維修，加強(qiáng)機(jī)械利用率。6）施工中應(yīng)該遵守操作規(guī)程，雨季安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底中的規(guī)定。2)臨時(shí)埋地電纜及漏電保護(hù)等用電裝置，要進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，嚴(yán)禁埋地電纜頭埋在地下及漏電保護(hù)失靈現(xiàn)象發(fā)生。施工項(xiàng)目工程的雨季施工應(yīng)遵照有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定做好準(zhǔn)備，合理穿插施工工序，備足防雨用料，減小雨期工料浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活設(shè)施及材料庫和料場應(yīng)在雨季前做好。施工質(zhì)量保證在每道工序施工前技術(shù)人員要做詳細(xì)的技術(shù)交底，在施工中認(rèn)真、嚴(yán)格檢查，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)?？偸┕び?jì)劃要充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求，充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工最佳均衡，并高度重視安裝、裝修等的相互關(guān)系。應(yīng)做好施工現(xiàn)場場地、道路、水電、通訊等準(zhǔn)備工作，消除前期工作對(duì)延誤工期的影響，為工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部條件。盡量選用低噪聲機(jī)械。按要求設(shè)置在安全門入口，并按公司統(tǒng)一要求制作設(shè)置。十一、確保文明施工的技術(shù)組織措施現(xiàn)場圍墻1)現(xiàn)場按要求設(shè)圍護(hù)墻，嚴(yán)格按施工平面布置圖擺放機(jī)具，材料要堆放整齊。4)嚴(yán)禁在具有火災(zāi)危險(xiǎn)的場所動(dòng)用明火，確如需動(dòng)用明火，必須事先向主管部門辦理審批手續(xù)，并采用嚴(yán)密的消防措施，保證安全。(5)機(jī)械操作手連續(xù)工作不得超過8小時(shí)。(2)機(jī)電設(shè)備要有防護(hù)裝置及可靠接地，攪拌機(jī)等用電設(shè)備須經(jīng)應(yīng)測試接地電阻值，不得大于4歐姆。(9)班組應(yīng)定期組織安全活動(dòng)，宣傳安全操作知識(shí)，查找安全隱患，克服麻痹思想，并做好記錄，未經(jīng)過安全技術(shù)教育的工人，都不允許參加施工。必須設(shè)專用的防護(hù)棚或其它隔離措施，并教育工人不得從高空亂扔?xùn)|西。(2)施工四周設(shè)防護(hù)欄桿，掛安全標(biāo)志。 事故報(bào)告 無論事故大小，都應(yīng)引起足夠重視，應(yīng)向上級(jí)主管部門報(bào)告，進(jìn)行調(diào)查分析。記錄所發(fā)現(xiàn)的每一項(xiàng)不符合的名稱、整改措施、整改人、監(jiān)督檢查人、不符合的發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改期限、計(jì)劃完成時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間；執(zhí)行局HSE程序文件變更管理程序。1信息交流 HSE會(huì)議建立HSE會(huì)議制度，班前做好HSE會(huì)議記錄。交通事故、環(huán)境污染破壞事故按國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。救護(hù)車運(yùn)送傷員途中，要與急救小組時(shí)刻保持聯(lián)系，隨時(shí)報(bào)告?zhèn)叩牟∏楹途唧w行車位置，急救領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)給承包商代表匯報(bào)，并通報(bào)業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)急小組及時(shí)向地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)通報(bào)最新病情，以便作出充分準(zhǔn)備。醫(yī)生立即趕赴受傷現(xiàn)場，執(zhí)行救護(hù)車的司機(jī)啟動(dòng)車輛做好護(hù)送準(zhǔn)備，同時(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員要趕赴現(xiàn)場；清理火災(zāi)現(xiàn)場，填寫火災(zāi)報(bào)告；在人員集合的同時(shí)，現(xiàn)場決策人迅速組織經(jīng)過消防培訓(xùn)的人員趕往現(xiàn)場撲救，急救人員準(zhǔn)備急救用具待命，后勤人員應(yīng)準(zhǔn)備足夠數(shù)量的滅火器做好滅火器供應(yīng)工作。1 應(yīng)急預(yù)案對(duì)緊急事件實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃；J、交叉作業(yè)時(shí)要戴好安全帽，做好防護(hù)棚，高空作業(yè)扎好安全帶，傳遞物件要用繩索系牢傳送。SY6444—20 石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定：A、按《大慶石油管理局職工個(gè)人防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》分工種，分種類配備相應(yīng)的勞動(dòng)保證用品；B、施工設(shè)備、機(jī)器必須符合HSE的要求，防護(hù)設(shè)施齊全可靠，不泄不漏，噪聲值不超標(biāo)；C、現(xiàn)場臨時(shí)用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46－88)標(biāo)準(zhǔn)要求；D、施工過程中要根據(jù)需要配備必要的消防器材，工程用材料集中分類儲(chǔ)存，分類擺放，易燃易爆及危險(xiǎn)品設(shè)專人保管；E、各類操作人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，消除隱患，杜絕事故；F、施工的全過程全面推行班組“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。SY／T5741－1996 石油行業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生數(shù)據(jù)處理要求SY585593石油企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理程序e）積極參加消防、急救演習(xí)，提高自救互救能力，防患于末然。a)每位員工均應(yīng)清楚地意識(shí)到自己要為創(chuàng)建并維持一個(gè)健康、安全的工作環(huán)境而作出努力。b)根據(jù)計(jì)劃書的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施。 b)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量偏差問題進(jìn)行記錄和處理，并提出質(zhì)量否決意見。組織編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督實(shí)施。 e)接受現(xiàn)場人員的建議，對(duì)HSE改進(jìn)措施提出意見。 HSE監(jiān)督人員職責(zé) a)組織員工進(jìn)行“健康、安全與環(huán)境”管理知識(shí)的培訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。 a)做好職工的免疫工作，預(yù)防傳染病發(fā)生。 a)履行HSE管理職責(zé)，依靠項(xiàng)目HSE總體計(jì)劃的部署和要求，行使管理權(quán)。履行承諾，對(duì)“健康、安全與環(huán)境”管理負(fù)全責(zé)，行使事務(wù)管理權(quán)。5．2 方針 追求健康 以人為本 重視安全 預(yù)防為主 保護(hù)環(huán)境 利人利己5．3 戰(zhàn)略目標(biāo)：u 每位公司員工，無論身處何地，都有責(zé)任做好健康、安全與環(huán)境工作。 公司把企業(yè)文化建設(shè)作為公司雙文明建設(shè)的重要組成部分，并督促公司所屬各分公司營造良好的企業(yè)文化氛圍，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立，負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳與維護(hù)。c)公司其他領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)1)負(fù)責(zé)在主管業(yè)務(wù)中堅(jiān)持貫徹健康、安全與環(huán)境方面的方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；2)對(duì)主管業(yè)務(wù)內(nèi)的HSE工作負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持監(jiān)督檢查，及時(shí)解決存在的問題；3)對(duì)主管業(yè)務(wù)內(nèi)的HSE工作給予支持，保證體系的有效實(shí)施和保持。 公司所屬各工程處和機(jī)關(guān)各部門獨(dú)立對(duì)外時(shí)，其承諾在其HSE計(jì)劃書中以書面形式提供。保護(hù)人類賴以生存的自然環(huán)境、保護(hù)員工健康以及生命財(cái)產(chǎn)的安全，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是本公司核心工作之一。3)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的施工指導(dǎo)方針，嚴(yán)格按照國家頒布的建筑安裝安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行宣傳教育，提高全體員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。預(yù)防措施配電箱安裝垂直偏差體高50cm以下，體高50cm以上，不應(yīng)大于3mm。原因分析（1） 施工時(shí)未正確進(jìn)行計(jì)算，立管三通標(biāo)高開得高，致使橫管坡度無法安排。（3） 面磚材質(zhì)差，吸水率大，強(qiáng)度低面磚使用前未浸水，造成空鼓、脫落。（2） 間距一般不宜超過600㎜。原因分析（1） 任意起拱，形成拱度不均勻。歪斜、厚薄偏差過大，有裂縫、掉角等缺陷的板塊要調(diào)出不用。原因分析（1）板塊厚薄不一，幾何尺寸不準(zhǔn)，有翹曲，歪斜等缺陷。灌縫應(yīng)分幾次進(jìn)行，用刮板往縫內(nèi)刮漿，再用同色水泥漿進(jìn)行擦縫，直至縫內(nèi)填滿水泥漿。（3）干硬性水泥砂漿虛鋪厚度要控制好，在板塊試鋪時(shí)，放在鋪貼位置上的板塊對(duì)好縱橫縫后，用皮錘輕輕敲擊板塊中間，使砂漿振密實(shí)，錘到鋪貼高度。（2）板塊面層鋪設(shè)前，背面浮灰沒有刷凈和浸水濕潤。 加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收后的質(zhì)量控制資料核查的收集整理，歸檔工作。b、在施工程技術(shù)資料必須與施工進(jìn)度和形象部位同步，做到施工所到部位，就有相應(yīng)部位的技術(shù)資料。c、資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等工作，深入工地了解、檢查、確保技術(shù)資料的及時(shí)完成，保證技術(shù)資料完整、齊全與工程同步。A、加強(qiáng)管理，明確分工。發(fā)現(xiàn)施工操作人員按交底和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工。組織管理措施a、工程質(zhì)量管理組織程序：確認(rèn)工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案↓編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，組織樣板間施工↓通過樣板間施工，進(jìn)一步完善工序、工種之間的交叉配合及樣板施工質(zhì)量↓確認(rèn)樣板質(zhì)量 ↓工程按照樣板大面積施工b、各分項(xiàng)工程由專業(yè)施工隊(duì)固定專人作業(yè)，實(shí)行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間，保質(zhì)按期完成。10）樓地面施工質(zhì)量保證措施：（1）認(rèn)真清理基層，用清水沖洗干凈，找平層施工前先刷涂刷粘結(jié)劑（由水泥：眾霸膠：水=1：1：2攪拌而成），找平層施工12h后澆水養(yǎng)護(hù)。（9）防水工程施工后，應(yīng)盡快進(jìn)行保護(hù)層施工，不應(yīng)長期暴露，更不允許穿釘鞋在上面踐踏和堆放其它雜物，以防止刺破防水層。防水層涂至裝飾面層200㎜處，管道涂至50㎜處。（2）抹找平層時(shí)，穿樓板管道（或預(yù)埋套管）及墻體陰、陽角處抹成10㎜圓弧，且高于其它部位10㎜。6)建立質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格檢查，把好質(zhì)量關(guān)。3）嚴(yán)格按施工方案和分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，嚴(yán)肅施工紀(jì)律。在結(jié)構(gòu)施工中，水電等工種應(yīng)與其密切配合，設(shè)專人檢查預(yù)留孔洞、埋件等位置，逐層跟上，不得遺漏。特別對(duì)易損，易碰壞的產(chǎn)品、物資和操作過程，制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施。11）加強(qiáng)對(duì)過程施工的控制，對(duì)班組質(zhì)量自檢、交接檢和技藝進(jìn)行評(píng)定，使過程施工處于受控狀態(tài)。8）對(duì)與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行有效受控，確保及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行。檢驗(yàn)人員對(duì)工程發(fā)