20xx石油勘探局建立黨建質(zhì)量管理體系(文件)
【正文】 分明、分工明確、權(quán)責(zé)到位的組織體系；推行項目長負責(zé)制，由黨委書記任項目長，負責(zé)項目的組織協(xié)調(diào)和日常管理工作；針對重點難點問題，集中力量，整合資源，組織攻關(guān)；制訂黨建工作運行表，把項目任務(wù)轉(zhuǎn)化為定人員、定任務(wù)、定時間、定要求的量化指標(biāo)，每月定期召開工作例會，總結(jié)項目進度，明確努力方向，促進各項工作的順利完成。按照“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必有效、過程必記錄”的規(guī)定，建立黨建工作落實情況工作記錄，為實現(xiàn)黨建工作的全程控制、持續(xù)改進提供有力依據(jù)。
一、以文本化管理為基礎(chǔ)，編制體系文件
加強制度文本建設(shè)，制定了《黨組織十項制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》等20余項工作制度，編寫了由《質(zhì)量手冊》、《程序
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