《長(zhǎng)步制藥技術(shù)專家20 xx年年會(huì)講話稿課件》(文件)
【正文】 者一個(gè)想法。把誠(chéng)信作為日常工作的座右銘。如果一個(gè)老總失去誠(chéng)信，那么這個(gè)事業(yè)部你就無(wú)法 37 指揮。只有能讓員工信賴 38 的管理者，才能贏得員工的忠誠(chéng)。 39 （七）關(guān)懷、尊重每一個(gè)人，不要官氣十足。在這個(gè)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，管理者應(yīng)力爭(zhēng)做到不擺架子，這是尊重員工的根本。一個(gè)人不論具有多大的才能，若無(wú)法滿足其被尊重的欲望，他的工作積極性和創(chuàng)造激情便會(huì)削弱。滿足被尊重的欲望，他的積極性便會(huì)被調(diào)動(dòng)起來(lái)。人作為萬(wàn)物之靈，有自己的思想、情感和需求。 43 （九）培養(yǎng)人才是一種戰(zhàn)略性投資。 45 要求： （ 1）任何新到公司的人都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。每季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)上要有人才培訓(xùn)內(nèi)容。恰當(dāng)、有效的激勵(lì)機(jī)制是提高員工積極性、促進(jìn)工作效率提高的重要措施。因此，提升在任何時(shí)候都具有強(qiáng)大的激勵(lì) 力和凝聚力，它使人自信，主動(dòng)追求卓越，使人充分發(fā)揮潛在的能力。還采用“優(yōu)勝劣汰”等方法騰出位子，以便有能力的員工一次又一次地提升。怎么去完成？ 51 首先要有企業(yè)精神 ：艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，永遠(yuǎn)存在，永遠(yuǎn)需要。 我們經(jīng)兩年的實(shí)踐，完善它，使理論指導(dǎo)我們?nèi)ネ瓿赡繕?biāo)任務(wù)。按此思路去做就會(huì)永遠(yuǎn)領(lǐng)先，實(shí)際是尋找新的增長(zhǎng)方式和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 簡(jiǎn)單，讓我們拋開煩憂，輕裝上陣，從而可以挑戰(zhàn)更高的高度。 58 經(jīng)過(guò)兩年（ 2020年， 2020年），實(shí)踐上升為理論，指導(dǎo)我們 2020年到 2020年 300億 — 500億的工作，新的企業(yè)精神由李偉軍、總裁辦、企業(yè)文化中心賈建科共同負(fù)責(zé)編寫教材。 四、競(jìng)資格，爭(zhēng)份額是制約我們企業(yè)發(fā)展的主要 矛盾 60 五、高標(biāo)準(zhǔn)，快上市，做一個(gè)合格的上市公司，確保安全發(fā)貨和回款利潤(rùn)指標(biāo)的完成 新的中藥注射劑確保安全做到“競(jìng)資格，多開院，快上量”。 59 今年三到四月份組織大區(qū)經(jīng)理以上干部學(xué)習(xí)。 簡(jiǎn)單，就是效率、速度、高度和質(zhì)量。 因?yàn)楹?jiǎn)單，讓我們抓住了事物的要害，找到最有效的方法，從而事半功倍，體現(xiàn)出效率。 53 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè) 54 三強(qiáng)企業(yè)：是中國(guó)制藥企業(yè)強(qiáng)大必由之路，符合胡總書記提出的科學(xué)發(fā)展觀，是制藥企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。 其次，還需要大的戰(zhàn)略目標(biāo) ：讓長(zhǎng)步真正成為中國(guó)強(qiáng)大制藥企業(yè)，提三強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)： “產(chǎn)品科技強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)強(qiáng)，醫(yī)學(xué)推廣強(qiáng)”，簡(jiǎn)稱“三強(qiáng)”企業(yè)。我們今天提前兩年完成銷售 100億的目標(biāo)，全公司上下齊努力，長(zhǎng)步品牌起大作用了。 業(yè)績(jī)決定晉升。它帶給員工 的 不 48 僅僅是一份更豐厚的薪水 ，更重要的是一種認(rèn)可，一種身份，一種榮譽(yù)和尊敬。 47 公司有一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)固然很重要，但如果沒有具備實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃的知識(shí)技能的員工，這個(gè)目標(biāo)是永遠(yuǎn)不可能達(dá)到的。 46 （ 2）員工培訓(xùn)是企業(yè)管理者的重要工作。 44 （ 2）一個(gè)只具有陳舊知識(shí)和技能的員工的公司，如果不抓培訓(xùn)和知識(shí)更新，怎么能依然超前呢？在現(xiàn)代企業(yè)里，年輕員工是企業(yè)的新鮮血液，是企業(yè)永遠(yuǎn)保持旺盛生命力的依賴所在。欣賞能夠增添動(dòng)力，激發(fā)活力。 欣賞的推動(dòng)作用是無(wú)窮的。尊重員工，管理者可以解除與員工之間的感情障礙，得到員工的擁護(hù)。 長(zhǎng)期管理實(shí)踐證明，尊重是員工最根本的需要。這個(gè)核心就是關(guān)懷、尊重每一個(gè)人，并承認(rèn)他們每個(gè)人的成就，使每個(gè)人的尊嚴(yán)和價(jià)值得到認(rèn)可。作為管理者，只有充分信任員工，并在具體工作中體現(xiàn)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力以及人格魅力，才能獲取員工的充分信任。如果一個(gè)醫(yī)藥代表失去了誠(chéng)信，那
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