長步制藥技術專家20xx年年會講話稿課件(參考版)
2025-05-15 05:24本頁面
【正文】 四、競資格，爭份額是制約我們企業(yè)發(fā)展的主要 矛盾 60 五、高標準，快上市，做一個合格的上市公司，確保安全發(fā)貨和回款利潤指標的完成 新的中藥注射劑確保安全做到“競資格，多開院，快上量”。 59 今年三到四月份組織大區(qū)經理以上干部學習。 58 經過兩年（ 2020年， 2020年），實踐上升為理論，指導我們 2020年到 2020年 300億 — 500億的工作，新的企業(yè)精神由李偉軍、總裁辦、企業(yè)文化中心賈建科共同負責編寫教材。 簡單，就是效率、速度、高度和質量。 簡單，讓我們拋開煩憂，輕裝上陣，從而可以挑戰(zhàn)更高的高度。 因為簡單，讓我們抓住了事物的要害，找到最有效的方法，從而事半功倍，體現(xiàn)出效率。按此思路去做就會永遠領先，實際是尋找新的增長方式和新的增長點。 53 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè) 54 三強企業(yè)：是中國制藥企業(yè)強大必由之路，符合胡總書記提出的科學發(fā)展觀，是制藥企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。 我們經兩年的實踐，完善它，使理論指導我們去完成目標任務。 其次，還需要大的戰(zhàn)略目標 ：讓長步真正成為中國強大制藥企業(yè)，提三強戰(zhàn)略目標： “產品科技強，生產技術強，醫(yī)學推廣強”，簡稱“三強”企業(yè)。怎么去完成？ 51 首先要有企業(yè)精神 ：艱苦奮斗，頑強拼搏，永遠存在，永遠需要。我們今天提前兩年完成銷售 100億的目標，全公司上下齊努力，長步品牌起大作用了。還采用“優(yōu)勝劣汰”等方法騰出位子，以便有能力的員工一次又一次地提升。 業(yè)績決定晉升。因此，提升在任何時候都具有強大的激勵 力和凝聚力，它使人自信，主動追求卓越，使人充分發(fā)揮潛在的能力。它帶給員工 的 不 48 僅僅是一份更豐厚的薪水 ，更重要的是一種認可，一種身份，一種榮譽和尊敬。恰當、有效的激勵機制是提高員工積極性、促進工作效率提高的重要措施。 47 公司有一個遠景目標固然很重要，但如果沒有具備實現(xiàn)公司規(guī)劃的知識技能的員工，這個目標是永遠不可能達到的。每季度業(yè)績評估會上要有人才培訓內容。 46 （ 2）員工培訓是企業(yè)管理者的重要工作。 45 要求： （ 1）任何新到公司的人都要進行崗前培訓，合格后才能上崗。 44 （ 2）一個只具有陳舊知識和技能的員工的公司，如果不抓培訓和知識更新，怎么能依然超前呢？在現(xiàn)代企業(yè)里，年輕員工是企業(yè)的新鮮血液，是企業(yè)永遠保持旺盛生命力的依賴所在。 43 （九）培養(yǎng)人才是一種戰(zhàn)略性投資。欣賞能夠增添動力，激發(fā)活力。人作為萬物之靈，有自己的思想、情感和需求。 欣賞的推動作用是無窮的。滿足被尊重的欲望，他的積極性便會被調動起來。尊重員工，管理者可以解除與員工之間的感情障礙，得到員工的擁護。一個人不論具有多大的才能，若無法滿足其被尊重的欲望，他的工作積極性和創(chuàng)造激情便會削弱。 長期管理實踐證明，尊重是員工最根本的需要。在這個認識的基礎上，管理者應力爭做到不擺架子，這是尊重員工的根本。這個核心就是關懷、尊重每一個人，并承認他們每個人的成就，使每個人的尊嚴和價值得到認可。 39 （七）關懷、尊重每一個人，不要官氣十足。作為管理者，只有充分信任員工，并在具體工作中體現(xiàn)自身的領導能力、工作能力以及人格魅力，才能獲取員工的充分信任。只有能讓員工信賴 38 的管理者，才能贏得員工的忠誠。如果一個醫(yī)藥代表失去了誠信，那么你管的醫(yī)院、專家全不開產品，罵長步不講誠信。如果一個老總失去誠信，那么這個事業(yè)部你就無法 37
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