20xx務虛會發(fā)言材料怎么寫2(文件)
【正文】 要求。%。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。對干部安全承包進行了劃分，進一步明確了責任；在對各單位安全環(huán)保目標簽訂的基礎上，對干部又重新實施了安全風險抵押；重新修訂完善了《安全生產管理規(guī)定》、《安全生產違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。三是廣泛深入開展各項安全活動。
五、以人為本，服務大局，思想政治工作不斷加強
一是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，成立了一分公司學習實踐活動領導小組，明確了領導小組成員職責，劃分了一分公司黨政領導班子成員工作聯系點，制定了詳細活動運行方案，活動開展地扎實有效。三是三基工作扎實推進。組織職工廣泛開展勞動競賽和技術創(chuàng)新活動。在上級領導的關心支持下，投資
近百萬元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產使用，在上級的支持下，對油庫、車間廠房、基層辦公房屋、車場地面機關辦公樓等改造維修工程正在施工中。
（二）對存在的問題和面臨形勢的分析
第一、今年在黃河內部工作量不足的情況下，分公司生產運行整體情況較好，但與計劃指標相比，卡車工作率有所欠缺，生產運行效率還需進一步提高，人員、設備的潛能還需進一步挖掘；今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內外部市場的矛盾比較突出。
第二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結構不能適應崗位生產的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產將達1500車日。資料共分享，我們負責傳遞知識。
第三、今年以來，安全生產保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設備的不安全隱患還要進一步徹底清除。
同時影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車未投產，影響產值74萬元，；三是新投產的吊車返修影響產值8萬元；四是未結產值63萬元；。五是加強穩(wěn)定工作。認真落實“兩深入、兩心系”，大力開展“送溫暖”活動。各單位盡快熟悉和使用公司基層創(chuàng)建信息平臺，加快資料錄入整理，促進基層建設管理進一步向信息化、規(guī)范化邁進。在全體黨員中開展專題黨課教育活動，進一步提高了黨員干部的政治素質和理論水平。
四、查改結合，深挖潛力，設備整體狀況明顯提升
通過近兩年設備更新，目前分公司設備狀況基本適應生產需求，為充分挖掘設備潛力，更好地服務生產，根據公司的要求，針對不同季節(jié)設備運行特點，積極開展了形式多樣的設備整修活動，保證設備運行的可靠性和安全性；各車隊、修保車間、技術、供應等部門密切配合，嚴格把關，針對新舊設備分別采取了相應的整改整修措施，對新設備以正規(guī)操作培訓和管理維護為重點，提高操作維護水平，確保新設備優(yōu)良的性能；對部分投產年限長、故障頻發(fā)的解放卡車、吊車等設備，通過重點整修，以提高和恢復其性能和基本狀態(tài)，突出了整修活動的針對性性和實效性。重點對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進行學習，加大事故案例教育，有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓，收到較好效果。通過各方努力和積極協調運作，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區(qū)領導及居民的一致好評。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權重。三是加大對基層考核獎懲力度。實行領導承包基層隊，每月拿出500個崗點與承包中隊指標完成情況掛鉤考核，中隊領導的崗點工資與中隊的指標完成情況掛鉤由分公司負責考核發(fā)放。2020年度分公司繼續(xù)開展了“服務質量深化年”活動，進一步鞏固了服務質量成果，以優(yōu)質的服務，擴大市場的占有量。今年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們強調以保黃河鉆井生產需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調派室的工作，嚴格執(zhí)行調度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務，有力地保障了黃河鉆井的生產。其中外部收入預算為600萬元，%，
元。黃河鉆井內部用車15553臺次，占總量的71%。完成計劃的101%；%，%。
一、科學運行，內外兼顧，生產運行平穩(wěn)高效
截至目前，一分公司吊車計劃完好率為80%，%。
目前為了
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