企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料(文件)
【正文】 三分之一左右，內(nèi)外部市場(chǎng)的矛盾比較突出。三、今年以來(lái)，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺(jué)遵章守法的意識(shí)差等問(wèn)題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。強(qiáng)調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學(xué)合理調(diào)配車(chē)輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)安全正點(diǎn)，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故，堅(jiān)決做到從快、從嚴(yán)處理。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，認(rèn)真落實(shí)各崗位的職責(zé)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度，定期進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，強(qiáng)化各部門(mén)、各崗位的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高整體工作效率。三、明確一個(gè)目標(biāo)，采取六項(xiàng)措施，進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個(gè)新的層次。第三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理人員和職工安全培訓(xùn)，使之更具有針對(duì)性和實(shí)際效果。四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，為分公司和諧建設(shè)提供動(dòng)力。第四、充分發(fā)揮工會(huì)、老年、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用，廣泛開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、文化體育活動(dòng)等。 。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。第二、進(jìn)一步強(qiáng)化三基工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體技能水平。第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施，做好三標(biāo)管理。第一、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)不適應(yīng)新的安全形勢(shì)和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。堅(jiān)持做到指標(biāo)分解到單位、單車(chē)、個(gè)人，考核兌現(xiàn)到單位、單車(chē)、個(gè)人，根據(jù)單位、單車(chē)、個(gè)人各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，突出對(duì)利潤(rùn)的考核，單列油料的專項(xiàng)考核，增強(qiáng)干部職工增產(chǎn)降耗的意識(shí)。繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度。外部市場(chǎng)是我們重要的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，要繼續(xù)將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，大力拓展外部市場(chǎng)，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場(chǎng)的關(guān)系，互為補(bǔ)充，提高效益。明年工作打算明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程運(yùn)輸公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù)XX鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心，科學(xué)合理組織運(yùn)行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒(méi)有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不
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