20xx年1月國開中央電大)行管專科《人力資源管理》期末考試試題及答案(文件)
【正文】 管理人員的工作進(jìn)行檢查評價(jià)。在檢查結(jié)束后，這四名人事管理人員則對他們分管的職能部門進(jìn)行檢查。
問答題： (1)根據(jù)該案例，請問編制人力資源規(guī)劃的工作程序是怎樣的？并對每一步驟做出說明。具體來說，人力資源規(guī)劃制定過程主要包括以下五個(gè)步驟： ①預(yù)測未來的人力資源供給，即估計(jì)在未來某一時(shí)間構(gòu)成勞動力隊(duì)伍的人員數(shù)目和類型。
③供給與需求的平衡。在確定人員的凈需求以后，就可以估計(jì)所選擇的人力資源管理政策和措施能否減少人員的短缺或剩余。
(2)蘇澳公司制訂的人力資源規(guī)劃還使得公司的招聘、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯計(jì)劃與發(fā)展等各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到改進(jìn)，節(jié)約了人力成本。個(gè)體要清楚我追求的生活目標(biāo)和價(jià)值觀，是穩(wěn)定的生活還是要?jiǎng)?chuàng)立新的生活、朝哪個(gè)方向發(fā)展。
此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。個(gè)體要確定自己的職業(yè)錨，想選擇什么職業(yè)、做什么工作；組織要明確我能夠提供什么樣的工作和職位。
⑤評估規(guī)劃的有效性并進(jìn)行調(diào)整、控制和更新。作比較時(shí)不僅要針對整個(gè)組織，而且要針對每一個(gè)工作崗位。不過，供給預(yù)測僅僅與組織內(nèi)部的人力資源有關(guān)。在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，需要確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類型，因而需要收集和分析各種信息并且預(yù)測人力資源的有效供給和未來的需求。當(dāng)直線經(jīng)理與人事管理人員發(fā)生意見分歧時(shí)，往往可通過協(xié)商解決。同時(shí)、他們必須指出上述14個(gè)方面與預(yù)測(規(guī)劃)的差距，并討論可能的糾正措施。人力資源規(guī)劃還使得公司的招聘、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯計(jì)劃與發(fā)展等各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到改進(jìn)，節(jié)約了人力成本。例如，生產(chǎn)部經(jīng)理為制定將本部門員工的工作輪換到市場與銷售部的方案，則需要市場與銷售部提供合適的職位，人事部作好相應(yīng)的人事服務(wù)(如財(cái)務(wù)結(jié)算、資金調(diào)撥等)。
蘇澳公司最近進(jìn)行了公司人力資源規(guī)劃。
，適當(dāng)考慮營業(yè)員勞動的流動形態(tài)和潛在形態(tài) %的工資是什么形式(A)。柜組完成經(jīng)營利潤指標(biāo)的，
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