20xx工程項目經理個人年終工作總結 (文件)
【正文】 目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。但也存在著不足。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
?、圻M一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。二是物的管理。也就是施工方法的研究和管理。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
?、芗皶r辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。2019年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。
?、倮^續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在201x年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。
?、谑┕みM度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。為2019年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全
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