20xx20xx采購部工作總結(jié)與計劃 (文件)
【正文】 ，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。
對待供應(yīng)商的態(tài)度要友善。積極配合采購部各項工作。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。
第二：做好各項物資招投標(biāo)工作，整改20xx年工作中不規(guī)范的采購項目。按輕重緩急列出日計劃、周計劃，月計劃，并不折不扣的執(zhí)行。
第四：及時，有效，快速采購各類物資。對于可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。
第五：提高執(zhí)行力度。我們要平等對待每一位供應(yīng)商。
提高供應(yīng)商的積極性，積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，及時幫助供應(yīng)商對賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題。這樣做事情才能挺直腰桿。社會本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。
這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點，我們一定要充分的認(rèn)識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購
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