保險(xiǎn)公司上半年工作總結(jié)及下半年三季度工作計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)籌建(文件)
【正文】 授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 上半年工作總結(jié)：得與失 得： 月業(yè)績(jī)平臺(tái)基本穩(wěn)定，隊(duì)伍向心力逐漸增強(qiáng) 失： 前期分區(qū)引進(jìn)效果不明顯、新人增員速度緩慢、城區(qū)本部發(fā)展艱難、基礎(chǔ)管理未成系統(tǒng) 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 下半年工作計(jì)劃 指導(dǎo)思想 : 以省公司半年工作會(huì)議精神為指引，以打造月標(biāo)保百萬(wàn)平臺(tái)公司為目標(biāo)，繼續(xù)加大隊(duì)伍引進(jìn)力度，加強(qiáng)老隊(duì)伍的文化和基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)條線(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展，確保全年目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)決完成。 千 P人力指標(biāo)計(jì)劃實(shí)施 “ 520”幸福陽(yáng)光目標(biāo)工程：即一個(gè)主任組每月 5個(gè)千 P人力、一個(gè)分區(qū)每月 20個(gè)千 P人力的目標(biāo)管理體系， 10天通報(bào)，每月分析，該項(xiàng)工程直接責(zé)任人為該單位的內(nèi)勤督導(dǎo)。 （一）月度目標(biāo)分解： 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 申請(qǐng)動(dòng)議 增加培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用投入 老團(tuán)隊(duì)整合的政策支持：團(tuán)隊(duì)整合勢(shì)在必行，整合后形成新的血緣和擁有血緣利益將是最大動(dòng)力。 三季度的基本培訓(xùn)計(jì)劃：七月以中支集中舉辦新人培訓(xùn)班為契機(jī)，推動(dòng)見(jiàn)習(xí)壽險(xiǎn)顧問(wèn)的引進(jìn)速度；八月以分片區(qū)的
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